关键词：公路工程；项目施工；管理要点；分析建议
引言
公路工程施工项目管理，能保证建筑单位在预期时间内完成建设目标，通过合理应用相关资源，进行有效的组织、计划以及控制工作。在实际项目管理过程中会受到工程自身的影响，因此具有多变性与复杂性的特点。具体会涉及到设计、管理、质量、成本、安全等方面，而且施工环境与天气因素也会对工程项目造成影响。尤其是公路工程施工项目，受到的影响效果更加明显，而且大部分都被限定在施工阶段。因此，对公路工程施工项目管理进行研究，对公路建筑行业的良好发展有着十分重要的意义。
1公路工程施工项目管理简介
项目管理主要是指某个组织通过对系统工程思想的应用，以及现代管理的技术和方法的应用，对某一项任务从开始一直到结束的整个过程，所进行的评价、检查、控制、协调、组织、计划的过程，以及最终能实现项目整体目标的一种管理活动。而施工项目管理主要是处于规定时间与特殊临时组织情况下，为了能对特定目标进行完成，通过对相关的资源进行充分的利用，并采取一系列的手段以达到计划、控制、领导与组织，从而能达成最终目标的一种管理方法。公路工程施工相比于普通项目管理具有的更多独特的特点，其所涉及的范围几乎全部限定在整个施工阶段当中。
2我国公路工程项目施工管理的现状
当前我国的公路施工建设管理中依旧存在着诸多问题，这些问题严重制约了施工项目的管理水平提升。（1）在我国进行公路建设，需要面对的问题就是项目的整体工程量较大，地形复杂线路较长，管理起来具有一定的难度。公路由于承担着区域联系的重要功能，因此在建造公路时往往会横跨多个省份。面对相对复杂的地理环境。在进行公路建造管理时如果不能采取合适的管理模式，就会造成管理混乱，人力物力被严重浪费的现象，这种管理上的难度制约着公路施工管理水平的发展。（2）公路施工管理的制度不够健全，管理没有进行明确的权责划分，导致整体的管理依旧处于一种混乱的状态，这也是制约当前公路施工管理发展的重要因素。公路工程作为基础设施建设中的一环，是国家建设的重要领域，政府将公路建造外包给企业之后，就在公路施工的整体过程中扮演着琢磨不定的角色，没有充分发挥政府的作用。政府应当在公路建设中发挥监督作用，对施工进行科学合理的干预，提升施工的质量和进度。此外，公路施工管理并没有一个健全的管理制度，这就使得本身就存在困难的公路施工管理难上加难，项目法人制的代建制之间存在着一定的问题，对公路质量的检测没有明确的标准，公路后续的维护管养也没有明确的追责制。管理行为的不规范，使得施工的管理工作存在着严重的缺陷。
3公路工程施工项目管理问题的优化策略
3.1强化质量管理
质量管理作为施工项目管理中的首要环节，强化质量管理可从以下几个方面入手。首先，强化质量管理意识，落实质量管理职责。通过建立科学合理的质量监管体系，从而保证质量检查工作能严格遵守相关制度规范，对技术人员的综合水平、质量保证书的落实程度以及工程所有数据信息的准确性进行严格审查，将各部门的考核内容直接与质量责任问题挂钩，进而强化双方的监督作用。其次，严格控制施工材料的质量问题，在检测各项施工材料时需要遵照相关指标，确保材料符合施工要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于在项目施工过程中材料成本占据的比例较高，因此在进行材料采购时需要科学兼顾材料质量与价格，尽量在保证材料质量的前提下合理控制成本投入，对于质量不达标的材料严禁在施工中使用。
3.2加强安全生产管理
由于公路工程实际施工时始终处于动态情况下，在制订安全管理方案时应该全面具体，而且还要体现出层次感，从而在不同施工阶段都能起到有效的施工安全管理。此外，公路建筑企业应建立专门的安全管理部门，而且还应对管理人员进行定期培训，提升其相关知识与安全管理意识，建筑企业还要针对全体工作人员进行安全知识普及，使一线施工人员能意识到安全管理的重要性，使安全管理人员的工作能更加顺畅。管理部门还可成立安全检查小组，对施工现场的各类安全问题进行详细检查，通过悬挂醒目的条幅与警示牌，使区域内的工作人员能及时发现，有效保证了施工现场人员的生命安全，在检查过程中如果发现隐患与问题需要及时进行解决，科学防治施工项目管理中的安全隐患。
3.3加强施工项目成本管控
公路工程施工项目成本管理中会涉及到权、责、利三者之间的复杂关系，因此建筑企业应该完善权责分明的成本管理体系，还要提升成本预测的准确性，积极学习其他先进企业的成本管理模式，使自身成本管控效率能得到有效提升。针对工程项目的人工成本、材料成本、固定资产以及目标成本进行详细计算，从而使各项数据更加准确。如在管理施工成本时，可针对多家材料供应商的价格进行综合对比，在保证材料质量的前提下尽量选择性价比较高的施工材料，同时还要严格控制施工过程中的材料损耗，借助信息技术与计算机辅助技术，对行业市场实际情况进行实时监控。
3.4完善施工信息交流系统
公路工程在实际施工环节会涉及到各类图表、数据、材料标准以及项目进度等内容，都会对各项工作的开展提供理论依据，不仅能体现出工程质量的基本情况，而且还能为日后工程质量评定环节提供重要参考。因此，建筑企业应该完善施工信息交流系统，科学应用现代化技术，从而实现日常施工作业的信息化管理。将施工进度、施工技术及施工方案详细记录下来，从而使管理制度能得到科学提升，为工程项目的综合质量作出保证。
3.5构建完善的公路工程建设施工管理体系
随着公路工程建设施工的复杂化，其对施工技术的要求也不断提升，传统的施工管理模式和手段已经无法适应现阶段施工中采用的先进技术。因此各施工企业必须结合新时期公路工程施工的特点和施工技术应用情况构建全新的施工管理体系。在具体实施的过程中，应该把握以下要点：首先，结合现阶段公路工程建设施工的内容对施工管理中可能出现的问题进行分析总结，以此为依据有针对性的制定各项管理措施，充分满足实际施工管理的需求，提高施工管理工作的实效性。其次，在公路工程建设施工管理体系构建的过程中，各施工企业必须和自身的管理组织结构有机结合起来，同时兼顾到公路工程施工系统性、复杂性等特征，使新建的公路工程施工管理系统能够同时和工程施工内容以及施工企业现状相适应。
结语
综上所述，公路工程作为建筑行业中的重要成员，其不仅要为国家社会的综合发展提供助力，还要为百姓的生命与财产安全提供保障，因此针对其施工项目管理问题进行研究有着十分重要的意义。
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论文作者:崔琼
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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