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摘要：管理是企业生存的关键,管理需求决定管理模式。当今社会处于知识经济时代,企业应建立现代企业管理制度。本文对企业管理模式和企业管理现代化进行了分析,并指出管理现代化的发展方向,从而针对管理现代化发展方向对现有企业管理模式进行了创新和融合。
关键词：企业管理模式;企业管理现代化;创新;融合
引言：
当前,面对市场的激烈竞争企业应尽早建立现代企业管理制度,实现企业管理现代化,而管理现代化必须有与之相适应的企业管理模式,若企业管理模式仍停滞不变,势必会影响企业管理现代化的实现,不利于企业在市场中处于有利的竞争地位。本文试图对企业目前管理模式、管理现代化进行分析,并结合当前我国处于知识经济时代对企业管理现代化发展趋势进行剖析,最后为实现企业管理现代化而进行企业管理模式的融合和创新。
1 企业管理模式
1.1 企业管理模式的含义
企业管理模式是企业的一种管理体系,是以管理人性假设为基础,设计出一套具体的体系,如管理理念、管理程序、管理方法论等,被企业所接纳的思想并运用于解决管理中出现的问题,从而实现企业目标。简单的说,管理模式是企业在管理方面不同于其他企业的地方,一般情况下,不同的企业存在不同的管理模式,而企业在不同发展时期也会对管理模式进行调整,目前公认模式有两种:美国和日本管理模式。美国管理模式以强调个人能力和法制管理为特征,表现在制度、规范和条例管理等方面;日本管理模式以集体主义为特征,与美国管理模式相比,更注重实现人际关系、集体利益等方面的管理。
1.2 企业管理模式的分类
依据美国和日本管理模式的特点,并结合中国企业管理模式现状,企业管理模式主要分为感情化管理模式、独裁管理模式和制度化管理模式。
1.2.1 感情化管理模式。感情化管理模式强调人的感情,可具体细分为如下三种模式:
以友情为主的管理模式。友情管理模式侧重于创业者之间的感情,往往由关系要好的几个人共同出资兴办企业,在创办初期这种模式利于企业发展,但当企业发展到一定规模时,若这种管理模式不及时调整,创始人往往会产生矛盾,容易导致公司分裂。
以家族血缘关系为主的管理模式。指企业以家族式发展为主,利于血缘关系对企业进行管理。在企业初期可以很好的发挥家族凝聚作用,为企业创造收益。但随着企业规模的扩大,这种由血缘关系凝聚成的企业很难适应企业发展的需要,不论从个人能力还是企业业务量,会慢慢成为企业发展的绊脚石。造成家族式管理的原因在于我国信用体系不完善,在管理方面难以交给没有血缘关系的人进行管理。
以温情为主的管理模式。温情强调发挥人的潜能,这种模式强调人文关怀,注重企业人际关系,为企业员工提供所需办公环境和尽可能多的福利,利于发挥员工工作热情,为企业发展做出贡献。但是在进行人文关怀时,往往在度上难以掌控,不仅对企业发展带来负面影响,而且会导致企业破产。
1.2.2 独裁管理模式
这种模式主要是小企业普遍采用的模式,具体特征是独裁管理。在管理中,完全由一个人说了算,可以随意改变企业规则。优点是决策效率高,能够快速进行企业管理调整,缺点是受个人能力限制和缺乏科学的民主决策,往往会制定错误的决策,最终导致企业垮台。
1.2.3 制度化管理模式
这是一种新型的管理模式,是依据已制定的规章实现企业管理,这种模式下权责明晰,与温情化模式相比,更注重制度上对员工的束缚,相对“残酷”一点,可以有效实现企业目标。缺点是“法制性”强,对人对事的处理过于强硬。
2 企业管理现代化及发展方向
2.1 企业管理现代化的含义
企业管理现代化是指企业为适应社会化大生产的需要,运用第三次科技革命成果,采用计算机网络为核心手段的管理方式,使企业管理水平达到与当今知识经济相适应的现代化水平。具体包括管理思想、管理组织、管理控制和管理手段现代化,管理思想现代化指应该适应知识经济变化的需要,创新管理理念,从全局的高度注重企业管理,实现企业利益和社会利益的统一;管理组织现代化指对企业结构进行合理组织,明晰各部门职责,完善企业规章,建立高效、科学、民主的组织体系;管理控制现代化指通过全新的控制标准、完善的信息系统、新型的控制原理和有效的反馈机制等校正企业管理;手段的现代化强调借助电子商务、网络技术等来实现。
2.2 企业管理现代化的发展方向
随着企业全球化活动的加深、信息时代的倒是以及国家加大了企业在生态和社会责任担当力度,我国企业管理现代化正不断发生新的变化,具体表现如下:
2.2.1 责任意识加强。
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从国家层面上加大了对人的关注。目前大多数企业将社会责任纳入管理内容,在强调获得企业利益时同时注重社会责任的履行,如对边远山区儿童的上学资金支持、在灾害发生后通过募捐方式向灾区捐款等。企业将责任纳入企业文化中,是对传统盈利观念的补充,是对企业管理目标的调整。
2.2.2 突出对员工的关怀
企业管理的不是机器,而是人,人是有思想的,光靠制度是难以实现人的驾驭。把企业比作一辆车,而员工就是车内的各种零部件,任何部件出了问题都会影响车辆的行驶。企业的发展需要员工,应注重培养员工个人价值和企业价值的统一,实现企业价值的同时要尊重员工的个人价值,要对员工所做的工作予以肯定,与员工经常交流,了解员工所需,为员工提供参与竞岗管理的平台。此外,应该挖掘现有员工潜能,重视员工的作用,通过绩效、鼓励、培养等方式充分挖掘企业员工潜能。
2.2.4 网络信息操作能力增强
第三次科技革命以来,人类步入了知识信息时代,网络技术、计算机等快速进入人的视野,计算机等设备更新换代周期不断缩短,技术的不断完善为人们提供了更为便捷的计算机操作方式,现已广泛应用于各行各业。在这种背景下,企业可以将存在于各个部门的原有大量数据统一录入计算机,针对数据量大的特点,可以实现数据共享,由多个操作人员进行数据处理,不仅提供了处理数据效率,而且可以及时对信息进行整理,依据不同的关系进行数据分类,从而提炼有用信息,进而改善企业管理。
3 融合并创新与管理现代化相适应的管理模式
企业管理模式是与企业管理现代相适应,管理模式为管理现代化服务,传统的企业管理模式已不能满足企业管理现代化的需求,上述企业管理模式各有优缺点,企业在管理中更应该实现不同管理模式的有效结合,依据企业管理现代化发展的需求从而对企业管理模式进行选择并创新。
3.1 制度+关怀管理模式
制度与关怀的关系类似于“法制”与“德治”的关系,两者并不矛盾,而是相互促进、互为补充。制度为企业开展正常工作提供了规范,而关怀协调了内部矛盾,利于工作的有效开展。企业在进行制度化管理的同时,应注重关怀管理,要保证员工的工作热情和创新能力,提高员工综合素质,根据员工能力和情况为员工制定与之相符的职业目标,关注员工的心理和身体健康,定期为员工开展心理咨询服务和职业道德培训工作,针对员工特点适当满足员工需求,增强员工企业归属感和对企业的奉献热情,从而在管理上弥补了关怀模式与制度模式上的不足,利于企业经营目标的实现。
3.2 企业效益与社会责任结合的管理模式
企业在发展初期往往更注重企业效益,效益是企业生存的动力。但随着企业规模扩大和效益的不断提高,由于企业在生产过程中往往会产生社会成本,企业更应该响应国家政策,实现企业效益与社会责任结合的管理模式。这种模式是企业站在社会高度,立足于企业长远发展的需要,将企业在社会上所承担的责任纳入企业文化和经营战略中,实现企业发展与社会发展的平衡,推动企业和社会的共同发展。此外,这种管理模式可以使企业综合考虑企业行为对生态、社会所产生的影响,继而在制定短期、长期发展目标时实现成本最小化。
3.3 网络信息型管理模式
网络信息型管理模式是在计算机网络技术基础上,将网络信息技术当做企业资产进行管理的模式,具体包括员工信息技术的储备、企业重要数据的存储以及企业通过网络信息建立的客户群体等。这种模式下企业应该重视信息资源的重要性,加强人才的培养并做好信息保密工作,学习并建立网络信息化组织,通过网络做好风险控制、数据计算等工作,实现企业信息资源的有效整合,提高企业利用资源效率,从而实现网络信息在企业中的价值。
3.4 树立适应实质经济发展要求的管理理念
在知识经济的发展背景下，我国加入了世界贸易组织，但是就我国的实际国情来看，我国国内大部分的企业在管理思想上还远远落后于西方发达国家，因此，企业想要在市场竞争中获得竞争优势，就必须要主动积极的培养市场竞争意识、创新意识以及自我保护意识，同时企业内部的领导者还必须要能够适应市场经济发展背景下的管理需求以及企业的实际发展需求，满足实现企业多元化的发展需求，通过引进先进的管理理念，结合过去发展经验的式，使用科学的管理方式，实现企业管理创新的发展目标，促进企业进一步的发展。
4 结语
企业要生存必须加强管理,企业有什么样的管理需求就应该有什么样的管理模式,管理模式不是一成不变的。在当今社会,企业应该结合企业管理现代化的发展方向,在管理模式上不单单使用一种模式,应该吸收不同管理模式的优点,实现不同管理模式的整合,更要在此基础上对传统管理模式进行创新,将新的管理模式融入到企业管理中来,从而适应管理现代化的需要,利于企业健康发展。
参考文献
[1]杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探.经营管理者.2012年第2期.
[2]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化.经营管理者.2012年第2期.
[3]谭玉成.探讨企业管理模式与企业管理现代化.经济研究导刊.2013年第6期
作者简介：曾燕，身份证号码：3206831985****0827。
论文作者:曾燕
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月上
论文发表时间:2018/11/2
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