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摘要：技术经济分析在工程项目管理中的应用是实现成本最小化与效益最大化的重要方式，也是体现施工单位核心竞争力，保证施工单位经济效益的重要方法，但需要注意的是，追求经济效益的最大化也需要顾忌到社会效益，需要重点进行施工质量管理与控制，在满足工程质量要求的前提下再进行缩短工期及减少成本等工作。
关键词：技术经济；工程项目；管理；应用
引言：
在施工管理过程中，由于受到客观因素比较多，再加上工程施工涉及到的方方面面工作比较多，诸多企业工程项目沿袭的是施工技术模式，但是很少从经济分析角度来选择消耗率最低的工程建设方案。当前我国的技术经济分析处在初期发展阶段中，因此还不能被高效率地应用在工程项目管理工作中去。在学习国外先进技术和经验的同时，需要根据我国的工程项目基本特色来不断改善，将实际与理论互为结合，保证技术经济分析方法能够被切实应用到工程项目工作中。
1 技术经济分析的重要意义和发展现状
1.1 重要意义
建设施工是一种固定化的成品，需要充分考虑建筑材料的经济性因素。另外，建筑施工是一个比较复杂的过程，需要不断完善市场经济体制，建筑行业之间竞争日益激烈。在投标竞争过程中，建筑企业为了节约成本而获得相关工程项目，创造变更等管理方法。在管理过程中，结合企业的具体实际情况，制定相应的衡策，能够便于充分挖掘出盈利项目。
1.2 发展现状
1.2.1 管理模式
在工期制定管理模式上，由于建筑工程对总体规划不够重视，所以制定的各种计划不够完善且主要依靠以往积累的经验，一旦遇到结构新形式问题时，大多数管理者均没有制定合适的措施和管理方法。在控制方面，由于企业内部缺乏相应的重视且缺少完整的控制体系，所以大多数人均依靠以往经验积累。在控制内容方面，由于大部分的检查工作代替了控制内容，所以只有等检查任务结束之后才能够进行事后控制。对于检查后的结果，不能只做定性判断，还要进行量化计算和统计数据分析，充分重视事前和事中控制。在材料采购方面，由于现阶段所采取的采购方式大多采用的是批量化且集中化的采购方式，项目接手之后联系好供货商，建立好稳定的关系。由于缺乏灵活化的采购方式，大批材料购入数量太多，既占用了资金，又占用了场地，反而增加了采购成本。
1.2.2 技术应用现状
由于建筑行业是一种劳动力密集型产业，建筑工程管理具有以下几个方面的特点：工序过于繁杂；分散性；施工人数过多；移动性。我国的工程量达到世界之最，所拥有的图纸也非常庞大，对图纸进行组织、归档和使工作流程自动化等工作已经成为了现阶段急需解决的问题之一。
2 技术经济分析在工程项目管理中的应用
2.1 技术可行性分析
对于工程项目而言，技术的选取和使用是决定其工程进度和质量的重要因素，对工程项目的技术可行性进行有效的分析，是对工程项目的整体质量进行有效保证的前提。在对工程项目进行技术可行性分析时，首先要根据对工程项目市场建设环境、技术发展现状和趋势以及项目自身资源情况的分析，对项目投资立项进行明确。通过对市场需求、技术发展的分析，对工程项目投资方向进行准确定位。其次，根据对工程项目中技术水平和资源的考量，保证将决策的技术水平控制在技术人员水平和技术资源能够实施的条件范围内，对技术实施的可行性进行保证。最后，结合全方位的计算分析和对经济效益的考量，对技术可行性进行有效论证，确立综合效果最佳的技术方案。
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2.2 经济合理性分析
在工程项目管理工作中，对经济的合理性进行控制，也是实现的成本控制工作。对工程项目管理的成本内容分析，主要重点研究施工工作中的管理费用、人工技术费用等，保证能以全方位的角度控制其存在的条件，实现各个成本费用的合理性。实现技术经济分析工作中，也是对工程项目的整个经济效益情况进行分析，根据当前施工工作中使用的实际成本，对成本支出情况进行判断，能促进工程项目成本的合理应用的。
2.3 技术经济效益分析
效益分析是通过对工程项目成本、运营等数据信息进行考量，对工程项目的盈利和亏损状况进行预测和明确，当在现有的成本、运营基础上效益分析的结果表明工程项目将产生亏损时，要对工程项目的各个环节和内容进行分析调整，通过有效的调控使工程项目的效益得到改善和提升。科学的效益分析在对经济效益进行考量和调控的同时，还要对工程项目的社会效益和质量进行有力保证。在工程项目质量水平得以保持的条件下，对工程项目进行有效的效益分析，对项目环节进行适度的调控。
2.4 项目方案分析
为了确立项目方案，需要为其设置施工成本参数，并研究其参数设置的是否合理。在工程项目实施过程中，其存在的施工技术、施工范围等都存在较大差异，所以，要对工程施工中的成本参数做出合理调整。在工程项目管理中，对工程方案进行分析，将在两个方面做出研究。第一，要分析工程项目方案的影响因素，根据施工工作中的实际情况，分析其存在的数据。因为效益会影响到整个项目的效益，所以，要对工程项目方案的影响因素进行分析，对其积极控制，维护项目方案的经济效益。基于技术分析，要保证施工材料和施工技术，保证在合理的范围内能降低工程成本，从而在最大程度上为工程项目管理工作提供有效保障。
2.5 质量管理
工程项目管理工作贯穿于工程项目的整个过程，对工程进度和质量水平有着决定性的影响。在工程项目管理中，要始终将质量管理放在管理工作的重要位置，管理工作开展中对项目质量进行充分的考量，建立完善的质量管理体系开展工程质量管理工作。在工程项目管理中，首先要对项目施工中的用到的材料、设备进行质量管控，通过对合格产品和器械的使用为工程项目质量进行基础性的保障。其次，对工程项目中的各个环节进行明确，以质量为中心地建立工程项目方案，将质量管理贯穿于工程项目的全过程。
2.6 工程造价的应用
在项目决策阶段中，技术经济分析是项目决策的重要参考依据。随着我国监管力度的不断加大，需要对工程项目的经济性提出更高要求，在技术经济分析的基础之上进行项目方面的决策，最终确定好合理的投资方案。合理选择好工程的具体规模、技术方案和材料设备方案等，能够大幅度控制好工程造价。在项目设计阶段中，对技术经济分析能够为项目设计提供好重要依据。在设计阶段中，以编制审核的工程概算对设计方向进行技术经济分析，使得造价人员和设计人员能够互为配合，协同做好技术经济分析，使得技术和经济能够和谐统一。在招标和投标阶段中，技术经济分析是其重要依据，招标和投标单位要对工程项目进行技术经济分析，确定好合理的招标和投标策略。招标和投标水平直接影响到后续工程的相关建设，结合项目的基本特点来选择合适的招标方案，对其进行技术经济分析。
结束语：
技术经济分析在工程项目管理中的应用，应该从技术可行性分析、经济合理性分析、工程项目方案分析、技术经济效益分析和质量管理几个方面着手。通过定量、定性和两者结合的分析方法，能够有效地发挥技术经济分析方法在工程项目管理中的作用，对工程项目管理的水平进行有效的提升。
参考文献：
[1]陈颖君.技术经济分析在工程项目管理中的应用[J].现代经济信息.2015（04）
[2]裴正仙.分析工程经济对工程项目的重要性[J].经贸实践.2016（23）
[3]杨勇.工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].科技展望.2017（15）
论文作者:付烨
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
标签：工程项目论文; 技术论文; 经济分析论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 方案论文; 工作论文; 《建筑模拟》2018年第35期论文;