经营革命论——论现代企业的基本功能与发展选择，本文主要内容关键词为：基本功论文,能与论文,现代企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、问题的提出
目前，我国国有企业正在进行以建立现代企业制度为主要内容的企业改革，但是在理论和实践上都存在一个明显的偏差，即重体制改革，轻功能转换，这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。
现代企业是一个完整的概念，适应现代市场经济要求的企业，不仅要有一定的组织形式，具备现代企业的体制特征，并且必须具备适应现代市场经济环境及其要求的基本功能。在现代企业逐步形成、演进的过程中，其组织形态逐步演变，管理体制逐步嬗变，企业功能逐步发育完善。在这一进程中，企业的管理体制变革是服务于企业发展要求的，而不是孤立的；企业基本功能的发挥则要求一定的管理体制为之服务并提供保障。在不同的社会环境和文化背景下，现代企业的组织形式与体制特征可以表现出某些明显差异。但是，在现代市场经济客观规律的作用下，现代企业所必须具备的基本功能则是一致的。区分是否现代企业的标准，不仅要分析其组织形式与体制特征，更重要的是要检验其是否具备了产品经营、产业经营、资产经营、资金经营、文化经营这五个方面的现代企业基本功能。对于具有不同组织形式与体制特征的企业来说，只要具备了上述五项基本功能，就可以判定为现代企业。而对于具有相同或相似组织形式与体制特征的企业来说，只有具备了上述五项基本功能的才可以判定为现代企业，不具备上述五项基本功能的就不是合格的现代企业。
例如，在发达的市场经济国家，企业的所有制构成既有大量的私营企业，也有为数不少的国营企业、集体企业、混合制企业；企业的组织形态既有大量的有限责任公司、股份有限公司，也有为数不少的家族公司、无限责任公司、两合公司等等；企业的规模既有傲视全球，年销售收入达上千亿、几百亿美元的巨型跨国公司，年销售收入几十亿、几亿美元的大公司，也有几千万、几百万、几十万美元的大量中小型公司；企业的产业属性也形态各异。因此，判定企业是否合乎现代企业的根本标准，不是看其所有制、组织形式、规模、产业属性，而是看其是否具备现代企业的基本功能。不具备现代企业基本功能或功能衰退的企业，即使资格老、根基深、规模大、实力雄厚，也会跟不上时代的潮流而在激烈的市场竞争中被动挨打，甚至被淘汰。具备现代企业基本功能的企业，即使起步晚、起点低、规模小、实力弱，也会在时代的潮流中顺势而为，乘势而上，抓住机遇，迅速崛起，成为后来居上的佼佼者。
值得重视的是，80年代以来，我国在企业改革（主要是国有企业改革，下同）中，对企业的组织形式与管理体制探讨颇多，但是对企业的功能建设则重视不够。因此，虽然通过放权让利，实行厂长（经理）负责制、企业承包制、三项制度改革，乃至建立现代企业制度，确有少数企业走上了发展、振兴之路，但是多数企业却仍是“穿新鞋、走老路”，在日趋激烈的市场竞争中陷于困境。优劣对比，就可以看出明显的差异：近年来在市场经济的洗礼中健康成长的企业，无不是在抓紧企业管理体制改革的同时，及时完成了从传统的计划经济到现代市场经济的功能转换；而陷入困境的企业，无不与缺乏现代市场经济所要求的基本功能紧密相关。
总之，建立现代企业制度，是服务于建设现代企业、发展现代企业要求的。建设、发展现代企业，不仅要通过企业改革完成制度创新的深刻变革，而且必须按照现代市场经济的要求，实现企业从传统的计划经济到现代市场经济的功能转换。这就必须在进行企业改革的同时，不失时机地引导、推动企业开展经营革命。这是再造微观基础的历史任务。只有及时完成这一任务，搞活国有企业乃至搞活国有经济的任务才能圆满完成，社会主义市场经济体制才能具有坚实的社会基础，跨世纪发展战略的宏伟目标才能顺利实现。
二、产品经营——现代企业的立身之本
产品经营是现代企业第一位的基本功能。现代企业不论它是什么所有制，什么组织形式，什么行业属性，多大规模，都必须通过向社会提供品质优异、适销对路的产品，才能有效开发市场需求，树立名牌优势，顺利实现价值创造和价值增殖的过程，从而创造和获得经济效益。在现代市场经济条件下，企业的产品经营功能包括产品开发、市场开发、品牌开发三个基本要素。
1、产品开发。
在现代社会中，消费大众的要求是多种多样的，不仅在需求层次上表现出明显的差异，在需求类型上体现出不同的特点，而且处于不断变化、演进的过程之中。这既为企业的产品开发创造了巨大的、复杂多样的需求空间，又要求企业必须适应社会需求的不同特点及其演变趋势，向社会提供质量优异、功能健全、服务周到、价格合理的产品。特别是在买方市场条件下，企业产品之间的质量竞争、价格竞争、服务竞争更趋激烈，而消费大众则拥有充分比较、选择的消费者主权。因此，企业提供产品的性能、质量、服务、价格是决定其在市场上能否具有生命力的关键。
国际上的成功企业，无一不把产品的质量视同企业的生命，并在实践中创立了一整套产品质量检测、保证、监督的规范体系。同时，这些企业也非常重视产品的性能开发，善于根据社会消费的变化趋势作出准确的判断和科学的决策，以适销对路的新产品占领市场竞争的制高点。“可口可乐”以大众型饮料风靡全球，索尼公司以迷你型随身听一举成名，比尔·盖茨靠软件开发迅速成为世界富豪，都是成功的范例。
2、市场开发。
在现代市场经济条件下，市场是联系生产、交换、分配、消费等经济运行诸环节的纽带，是实现商品从使用价值到交换价值转换的“惊险的一跃”（马克思语）的关键环节。在激烈的市场竞争中，不但劣质的、落后的产品很难立足，就是优质的、先进的产品如果不能与强有力的市场开发相结合，也很难打开销路，确立市场竞争中的优势。
因此，成功的企业无不对市场开发给予高度的重视，并且在市场调研、广告创意、媒体宣传、产品营销、公共关系等方面全力以赴。首先，市场开发必须充分重视对消费需求的调查研究。在计划经济条件下，企业的产、供、销都由上级部门通过计划安排，企业无需操心。在市场经济条件下，企业如不能准确把握市场需求的特点与竞争态势，就必然因产品开发的盲目性而导致失败。其次，企业必须通过独具匠心的宣传，使消费大众了解自己的产品，认同自己的产品，接受自己的产品，从而使自己的产品能够成为市场上的畅销产品，进而保持长盛不衰。第三，企业应当根据自己产品的特点、需求主体的偏好、市场竞争的态势，研究、制定相应的促销策略，采取适宜的营销技术，建立健全的销售网络。第四，企业还需要从长远发展的战略高度着眼，开展积极有效的公关活动，树立良好的公众形象。目前，缺乏对市场开发的认识和能力，仍是我国国有企业亟待解决的突出问题。
3、品牌开发。
品牌是商品质量的集中体现。消费者一般都是通过商品认识企业的，因此，品牌也是企业经营能力、经营水平、经营状况的综合反映。所以，现代经济的市场竞争突出表现为品牌竞争，成功的企业无一不把品牌开发视同企业的生命，制定与实施各具特色的“名牌战略”，力求树立自己的名牌，妥善保护拥有的名牌，不懈发展创立的名牌。
首先，好产品必需有好名字。国外经济专家认为：“产品是以商标为第一标志，征服用户的。”（日本学者山上定）索尼公司的前身是东京电气株式会社，为了给新产品起一个好听易记又与产品品质特征相符的品名，耗资巨大，历时经年，聘请了国内外的经济、技术、心理、文学、文化历史等各方面的专家进行广泛、深入的调查研究，最终选定以"SONY"作为产品名称，一经推出，立即打响，而且在国际市场上长盛不衰。也有不少企业，由于产品名称与产品特点相悖，或与消费者心理相违，导致内在质量不错的产品在市场上受挫。
其次，及时注册。经过正式手续登记注册的商标和商号，才有可能成为名牌，才能得到法律的有效保护。特别是优质产品，其商标在国内外市场上一旦被他方抢注，所受到的经济损失是难以估量、难以挽回的。
第三，采取综合配套措施，树立名牌形象，扩大名牌效应，促进品牌增值。创立名牌、保护名牌、发展名牌是现代企业的生命线，对带动地区乃至国家的经济发展也是至关重要的。因此，企业应与政府紧密配合，采取经济手段、法律手段和必要的行政手段，有效保护名牌，充分发展名牌，保证企业在市场竞争中立于不败之地。
三、产业经营——现代企业的发展之路
产业经营是围绕产品经营展开的。现代企业发展必须以科学管理为保证，实现集约化经营，才能保证产品的质量优异、生产成本有效降低、提高市场反应和应变能力；形成协调有序的生产体系，提高内部的促协力；形成规模经营的整体实力，确立在市场竞争中的优势地位。产业经营功能包括管理科学化、生产系列化、经营规模化三个基本要素。
1、管理科学化。
管理是企业的灵魂。面对风云变幻的市场环境，不断扩大的生产规模，错综复杂的经营系统，企业只有不断提高科学管理水平，才能保证要素资源的合理配置与有效组合，从而充分发挥作用。20世纪初叶，“泰罗制”、“福特制”的推广促进了美国的经营革命，促使美国后来居上，成为资本主义国家的头号经济巨人。二战以后，在重建日本经济的过程中产生了松下幸之助、土光敏夫、盛田昭夫、本田宗一朗、丰田喜一朗等一批经营管理大师，不仅领导其企业成为世界的经济巨人，而且推动了日本的经济起飞。60年代以来，Y理论、Z理论等新型管理理念推陈出新，促进了科学管理理论与实践的创新。任何企业只有不断提高管理科学水平，才能跟上时代的潮流。只有在管理科学化方面勇于探索、善于创新的企业，才能够成为市场竞争的佼佼者。50年代，面对美国汽车企业已经在国际市场上形成的霸主地位，丰田公司锐意进取，创造了低成本、小批量、多品种的生产管理方式，并在70年代世界能源危机之后，适应节能要求推出新产品，在国际汽车市场上赢得了巨大的竞争优势，实现了“车到山前必有路，有路必有丰田车”的宏伟抱负。
2、生产系列化。
在现代市场经济条件下，社会需求多类型、多层次、多样化的特点，要求企业以系列化的产品满足不同消费者的需求，从而形成自身的生产系列。在世界摩托车市场后来者居上的日本本田公司，以技术的多样性适应市场的多样性，形成了具有“本田特色”的生产系列——针对美国用户骑摩托主要是消闲和赛车，设计了流线型外观和强劲的马力，力争减少空气阻力、增强赛车动力；针对澳大利亚等国的牧羊人骑摩托放牧，不要求外观漂亮或马力强劲，但需要经久耐用，便推出维修简易、能耐长时间低速运转的产品；针对亚洲消费者多以摩托车作为基本交通工具，便在成本低廉、经济实用方面下功夫等等。
为了降低生产成本和经营费用，许多大企业还改变“大而全”的传统生产方式，实行“以大带小”的先进生产组织方式。总公司和中坚企业着力于市场调研、新产品设计、技术开发、主机制造、成品总装、制定技术工艺标准、质量检测与把关、产品营销等，而将零部件生产、辅助生产转移、扩散出去，带动中、小型企业，形成产业关联、支持网络，保证企业集约化水平不断提高。
3、经营规模化。
现代市场经济本质上是“弱肉强食”的企业生存竞争，突出表现为经济实力的竞争。在许多条件下，“强胜弱汰”比“优胜劣汰”更为现实。拥有优质产品的企业，如果不能及时、充分扩大规模，有效提高市场占有份额，壮大经济实力，就有可能被强大的竞争对手挤垮、压倒、瓦解甚至鲸吞。在开放型的市场经济条件下，后起企业如能以名牌产品开路，抓住市场机遇，实施规模化发展战略，不仅能迅速崛起，占领市场，而且能形成与国外大企业竞争的强有力抗衡能力。
例如，位于四川绵阳山沟里的长虹公司，1993年以来利用股票上市的有利时机，迅速扩大大屏幕彩色电视机的生产能力，到1995年底达到年产400万台的能力，不仅执国内彩色电视机生产厂家之牛耳，而且有能力在1996年3月以大幅度降阶与国外厂家展开价格竞争，争夺销售市场。据调查，1996年6月国内百家商场家用电器的销售份额中，彩电类长虹为26.98%、康佳13.96%；电冰箱类海尔为27.02%、容声19.49%、美菱14.15%、新飞11.12%；电冰柜类海尔为41.41%、澳柯玛17.57%、齐洛瓦8.12%；空调机类科龙为12.75%、海尔12.06%；洗衣机类小天鹅为24.85%、海尔10.59%、荣事达9.57%、小鸭圣吉奥9.03%，均明显超过国外品牌，说明，规模化经营已经取得了明显的成效。而在不少行业里，分散化、无规模经营优势的企业被外资企业挤垮、收购者也屡见不鲜，说明国有企业的差距仍是明显的。
四、资产经营——开发社会资源的法宝
资产经营是现代企业努力使自身已经形成的资产充分发挥作用，并通过产权经营和经济利益的纽带，将自身拥有的产品质量优势、市场营销优势、名牌优势和规模经营优势，与其他企业已经形成但是并未有效发挥作用的资产有机组合起来，形成新的生产力，从而有效开发社会资源（特别是闲置资源），使企业形成超常规、跳跃式发展，迅速壮大强盛的必经之路。现代企业的资产经营，包括有形资产经营、无形资产经营、人力资本（特别是人才资本）经营三项基本要素。
1、有形资产经营。
有形资产是企业进行经营活动的物质基础。企业经营规模的扩大和经营范围的扩展，都需要企业有形资产相应增长。但是，企业如果仅仅依靠自身筹资进行基本建设来扩大再生产，一则投资大，二则周期长，三则见效慢，四则压力重。而在市场竞争中，势必有众多企业因经营不善而陷入困境，使已经形成的生产能力难以发挥作用。因此，在市场经济条件下，具有经营优势的企业可以也应当不是单纯依靠自我投资来扩大经营规模，而通过资产经营的渠道，以产权关系和经济利益为纽带，吸引、组合其他企业的资产，迅速壮大自己的实力，形成规模经营。采取兼并、参股控股、租赁、承包、托管等方式进行资产经营，不仅可以迅速、有效地提高优势企业的集约化水平和规模经济实力，而且可以通过以大带小、以大促小，实行产业内部、产业之间、地区之间的资产合理配置，避免社会经济资源因重复建设与相互分割而造成的巨大浪费与低效运转，提高社会经济发展的整体集约化水平和经济效益，进而实现社会经济发展的协调有序状态。
2、无形资产经营。
无形资产包括企业的商标（包括产品商标与服务商标）、商誉、专利、专有技术、产品专有工艺设计与外观设计、经营方略、营销策略、企业文化等。在市场经济条件下，无形资产是企业生存、发展须臾不可忽视的重要条件。利用无形资产经营获得成功，是现代国际上知名企业取得成功的共同经验。一些国际著名企业，通过长期奋斗在无形资产方面积累了巨大财富，成为企业在资产经营中“不战而屈人之兵”的神奇法宝。这些企业在规模扩张中，往往凭藉无形资产优势与其他企业联营，不需花费实际的投资或仅以少量投资即可获得巨大经济收益。
经过国际上权威部门的评估，一些著名公司的商标、商誉都具有巨大的商业价值，甚至达数百亿美元。可口可乐公司的总裁宣称：即使可口可乐公司在世界各地的所有工厂都毁于一旦，也可以凭藉“可口可乐”的牌子在第二天早上重新建立一个可口可乐王国。这些企业将自身的专利、专有技术等视如企业的生命，采取严密措施加以保护。可口可乐作为普通的大众饮料，之所以能畅销上百年而不衰，就是因为自公司创立之日起至今其配方仅限于4人掌握，并办理了巨额保险。
在无形资产经营中，抢注其他企业商标，窍取其他企业专利，仿冒其他企业工艺及设计等，也是国际商战中通用的手段。特别是“冷战”结束后，“工业间谍”、“科技间谍”滥觞于世，即导源于此。在这一形势下，任何企业如果不懂得，不善于以严格的制度、严密的措施进行自我保护，无疑将在市场竞争中折戟沉沙。
3、人才资本经营。
企业的一切经营活动都离不开人才。充分发挥人才的作用，努力创造条件培养人才、吸引人才，建立适宜人才成长和发展的社会生态环境，是现代企业的成功之本。克莱斯勒公司因亚科卡执掌帅印而起死回生、再创辉煌，麦当劳公司因雷蒙·克罗克主政而从不起眼的路边小店发展为遍布全球的快餐大王，均说明在现代市场经济条件下杰出人才确有点石成金的能力。因此，成功的企业无不为吸引人才、挖掘人才而殚思竭虑、狠下功夫。比尔·盖茨为了得到一名优秀的软件开发人才，不惜花费数百万美元将其所在的公司直接买下，以免延误时机。
许多企业为了使人才充分发挥作用，创造优越的工作条件，提供舒适的生活条件，并支付优厚的报酬。在争夺人才的激烈竞争中，不少企业还通过实行管理技术股权，向具有超群能力，做出超凡贡献的人才赠送或以优惠价格转让企业的股权，使其本人的根本利益与企业紧密联结在一起。例如，美国可口可乐公司董事长兼总经理罗伯托·戈伊苏埃塔1981年上任以来，使公司销售额从40亿美元提高到上千亿美元，股票年回报率达到27%，1995年股票价格劲升44%，达到每股76美元，并在《财富》根据美国排名居前的1000家大企业的资产、利润、投资回报率等主要财务经济指标而提出的年度最佳企业调查报告中荣登榜首，因此，董事会决定，不仅付予戈伊苏埃塔488万美元年薪及奖金，还授予戈氏按原值购买100万股的选择权。
五、资金经营——资产价值形态转换增值的魔杖
在现代市场经济条件下，资金是一切经济要素的交换价值体现，也是联系各类经济要素的纽带；既是企业经营不可缺少的条件，也是企业经营的重要对象。在现实经济生活中，资金是处于不断流动的状态，并不断转换其客观形态。从基本形态分析，存在货币—资产—货币……变化的资金—资产转换，即马克思在分析资本主义生产过程时论述过的剩余价值创造过程；存在不同货币（例如人民币、美元、日元、马克、英镑、法朗、卢布等等）之间的转换，由于不同货币之间兑换比率的变化，往往会给企业带来极大的收益或损失；存在某一特定时点与未来某一特定时点某种或某些种货币的转换关系，即货币资产（资金）升值或贬值的状况，由于经济运行的状况、质量、效果不同，这种转换成功与否也会表现为企业的收益或损失。因此，现代企业的资金经营，包括资金—资产转换、国内—国外资金转换、即期—未来资金转换三项基本要素。
1、资金—资产转换。
在发达的市场经济国家，产业资本与金融资本本来就是联为一体、密不可分的。产业资本扩张的内在动力产生强烈的资金需求，产业资本经营的利益趋动产生旺盛的资金融通要求。因此，在产业资本发展过程中，必然要求具备必要的金融手段，保证自身经营利益顺利实现。世界上一些著名的大财团，都是在产业资本与金融资本融合的基础上逐步形成的。随着现代经济的发展，这些财团的金融工具也更为健全，不仅有银行、信托投资公司，而且有保险公司、证券公司、投资基金，从而可以充分利用各种金融工具，最大限度地满足自身资本扩张、资产经营的要求。
例如，日本的三井集团，旗下有三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险公司、三井生命保险公司等；三菱集团包括三菱银行、三菱信托银行、明治生命保险公司、东京海上火灾保险公司等；住友集团拥有住友银行、住友信托银行、住友生命保险公司、住友海上火灾保险公司、安田海上火灾保险公司等；三和集团拥有三和银行、东洋信托银行、东洋租赁金融公司、日本生命保险公司等；第一劝业银行集团以第一劝业银行为主干，包括东洋财务公司等，联合产业资本，形成巨大的经济集团。
丰田公司发展过程中，曾因缺乏必要的金融手段，导致债台高筑，经营陷入困境，丰田喜一郎因之引咎辞职。继任者石田退三发愤要实现“无贷款经营”，提出“自己的城池自己守”口号，在强化资金管理的同时，积极开展资金经营，终于扭转了困境。至1975年，丰田公司已经有了较充裕的资金，并赢得了“丰田银行”的美誉。1977年，“丰田银行”拥有金融资产8700亿日元，当年的金融收益达390亿日元，相当于60万辆汽车。丰田公司属于三井财团，但是“丰田银行”的金融收益足以与三井银行相媲美。
如果没有相应的资金经营能力，这些大集团、大公司的发展是难以实现的。
2、国内—国外资金转换。
市场经济本质上是开放的经济。商品没有国界，市场没有国界，资金的流通也没有国界。但是，不同国家经济发展条件不同，经济发展状况不同，其经济实力对比处于不断调整、变化之中，影响到不同货币之间的比价关系，也势必产生相应的调整。在开放的市场经济条件下，是否善于进行不同币种的经营，可以为企业带来巨大的金融收益，或是蒙受严重的损失，甚至遭受灭顶之灾。1995年春季、夏季，美元对日元比价发生剧烈波动，先是美元汇率迅速下挫，创下历史低点之后，美元汇率急剧上扬。这一美元、日元比价大幅波动的国际金融风潮来势凶猛，使不少企业猝不及防，大受其苦。而美国的“金融奇才”索罗斯却如鱼得水、长抽善舞，凭藉其准确的判断和预测，吸进抛出之间，净赚10余亿美元。
3、即期—未来资金转换。
市场经济是处于波浪式运动的过程中，有高潮，也会有低谷；有上升，也会有下落。资金的运动也如此。因此，在不同的时期，不同的条件下，资金使用的成本不同，资金使用的效率不同，资金使用的效果也不相同。对于企业来说，能否准确把握经济周期性运动及资金运行的规律与发展趋势，采取正确的资金经营策略，对企业经营成败起着至关重要的作用。
在市场经济条件下，企业资金使用、经营成本的变化集中体现在贷款利率、准备金率、备付金率方面。在经济启动期，一般通过降低存贷款利率、降低准备金率、降低备付金率放松银根，这时，市场需求虽然还不旺盛，企业也应该预测到经济高涨、经济繁荣期将逐步到来，抓住资金使用成本低的有利时机及时扩大生产规模，推动产品升级换代，努力占领市场制高点，在经济繁荣期获取高额投资回报。在经济繁荣期，社会经济发展的动能已充分释放，市场的扩张已达到阶段性的极限，各方面的矛盾也比较突出，预示着一轮经济调整即将来临。这时，往往采取提高存贷款利率、准备金率、备付金率等金融措施，实行以收缩为特征的宏观调控。在资金使用成本显著提高，而市场需求面临收缩的情况下，企业就不应盲目扩大生产规模，而应该顺势而为，在巩固既得利益的同时，适当收缩战线，着力开发新产品，积蓄力量迎接下一轮经济周期的到来。
随着即期—未来资金经营的发展，金融期贷、金融衍生工具大行其道。在可能获得巨大投资收益的经营活动中，也包含着巨大的风险。如果疏于防范、放松管理，就可能出现里森违规交易导致英国巴林银行倒闭的严重金融灾难，在资金经营范围不断扩大，品种不断增加，交易手段电子化程度显著提高、交易复杂性风险性均大为增强的情况下，企业必须对此引起充分的重视，并采取严密的措施。
六、文化经营——现代企业立于不败之地的可靠保障
物质文明建设与精神文明建设是各具特点而又紧密联系的。在现代市场经济条件下，企业不仅是物质文明的创造者，也是精神文明的创造者。企业在创造物质文明的同时，也在对社会及企业内部的精神文明建设产生积极的或消极的影响。现代市场竞争，不仅是企业规模、财力的竞争，也是企业之间文化素质的竞争。能否在文化经营方面取得成功，是影响企业竞争实力及其发展前景的关键环节。只有充分重视文化经营并锐意进取、出类拔萃的企业，才可能为物质产品的生产、经营创造健康的、适宜的社会生态环境，从而在激烈的市场竞争中“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，立于不败之地。现代企业的文化经营包括多方面的内容，主要有企业文化、竞争文化、消费文化、政治文化等基本要素。
1、企业文化。
随着企业生产规模的扩大、经营范围的扩展，其员工队伍也势必相应增加。面对激烈复杂的市场竞争，企业不仅需要科学的决策，而且需要使决策在各个管理层面得到贯彻，在每个职工的岗位上得到落实。这就需要形成统一的目标、统一的意志，在人员众多、来源不同、文化教养迥异、社会及家庭背景各具特点的职工队伍中形成强有力的向心力、凝聚力。因此，成功的企业无不把企业文化建设放在关系企业成败兴亡的战略高度，根据本企业生存的社会条件与发展要求，提出企业的信条、倡导企业的精神、制定统一的行为规范，并通过长期的、深入细致的、坚持不懈的努力，使之铭刻在职工脑海里，落实在行动上。特别是日本企业大力倡导并笃行不惰的“团队意识”，是出色的代表，例如，丰田公司的创始人丰田佐吉就提出了著名的“自动化”“人傍”思想，强调要发挥“人”的“自动”精神。继任者丰田喜一朗坚持、发扬了这一经营理念，形成了著名的“丰田方式”，其以"5S"（即管理、整顿、清洁、清扫、身美）为代表的“丰田式管理”，对于形成统一的企业精神起了有力的促进作用，受到日本企业的推崇与推广。
2、竞争文化。
竞争是现代市场经济的本质体现，也是现代企业综合实力的具体表现。以何种经营理念进行竞争，不仅表现出企业（特别是企业领导人）素质的差异，而且对竞争的结果往往也产生直接的影响。有的企业靠假冒伪劣、坑蒙拐骗，固然可能得逞于一时，最终势必破坏了自身形象，名誉扫地之日即是企业垮台之时。有的企业靠不计血本的杀价或恶意中伤等不良手段与对手进行“恶性竞争”，结果是以“恶性竞争”的两刃剑伤人也残己，最终两败俱伤。成功企业则善于进行健康的、积极的竞争，依靠提高自身的经营管理水平、生产技术水平、产品质量与服务质量，树立良好的社会公众形象，赢得消费者的信赖，在建设健康的竞争文化的同时，使企业确立了竞争优势。
3、消费文化。
消费文化建设是与企业的市场开发、营销工作紧密联系的。企业的消费文化经营，既要顺应社会消费思潮的变化和社会消费环境的演变，又要因势利导，把握机遇，为新型消费文化的确立发挥积极的作用。例如，70年代初世界能源危机之后，日本汽车工业积极研制、大力开发省油的新型汽车，并大力倡导“节能消费”，结果顺利打开了欧美汽车市场，实现了汽车产业的振兴。近年来，针对全球生态环境恶化，一些眼光敏锐的企业积极宣传“我们只有一个地球”，倡导“环保消费”、“绿色消费”、“健康消费”，取得了显著的成绩。同时也应当明确指出，国际上也不乏利欲薰心的企业，为牟取暴利而宣传奢靡型消费、畸型消费等等，这是消费文化建设中的格调低下者，是不足取的。
4、政治文化。
现代市场经济是规范的经济、有序的经济、法制的经济，企业的经营活动既需要遵守国家的法律、政策，也需要得到国家法律的保护、政策的支持。因此，密切联系政治上层建筑，积极沟通各方面的渠道，努力反映自身的正当权益，争取政府为自身创造更为适宜的社会环境，对于现代企业的经营是必不可少的。日本在战后经济重建过程中，形成了经济界与政府的密切关系，主要的经济团体如经济团体联合会、商工会议所等，号称“经济内阁”、“影子内阁”；而历届日本政府也被称作“日本株式会社”，内阁首相是“董事长”、“总经理”，外务大臣是“推销部长”、“公关部长”，通产大臣是“管理部长”，大藏大臣是“财务部长”、“总会计师”等等。当然，在资本主义制度下，企业的政治文化经营带有鲜明的“金权政治”的特点，贿赂公行，权钱交易司空见惯，不但败坏了社会风气，也破坏了现代市场经济的正常秩序，一旦丑行败露，政府要面临“信任危机”、“权力危机”，企业的首脑人物也要受到社会的严厉查究。前几年原韩国总统全斗焕、卢泰愚各因收受企业2000多亿韩元（约80韩元折合1美元）的“政治献金”的事件受到严厉惩处，曾因领导韩国企业腾飞而名重一时、海内瞩目的大宇、东亚、韩宝、真露等九大财团老板也因之受审判刑，震动了海内外政界、财界，就是十分典型的事件。
在社会主义市场经济条件下，企业的政治文化经营应以促进社会主义法制、促进社会主义民主、促进廉政、促进社会主义市场经济的规范化、法制化为宗旨，这与资本主义社会唯利是图，大搞“金权政治”是截然不同的。
综上所述，产品经营、产业经营、资产经营、资金经营、文化经营五大功能，是现代企业的基本功能。这些功能的具体表现是丰富多采的，本文难以一一尽述，而只是就其基本内容、特点、要求及其相互关系进行初步的分析，以期引起重视，引起讨论，促使决策层、管理层、经营层、理论界共同研究、探讨，使我国的企业改革与发展遵循现代市场经济客观规律的要求，沿着正确的道路前进，在体制变革的同时实现功能转换，为中华经济振兴和社会主义市场经济建设目标的顺利实现奠定坚实的基础。
标签：市场经济论文; 市场营销论文; 企业经营规模论文; 企业经济论文; 有效市场论文; 银行资产论文; 企业经营论文; 资产经营论文; 企业资产论文; 经济学论文; 市场竞争论文; 银行论文;