摘要：近年来，石油销售企业为顺应社会主义市场经济体制的规定，符合产业发展的要求，多种经营实体随着时间增多，业务的不断扩大，对富余人员的安置，改善员工的福利，提高综合经济效益起到积极的作用。但从总体上看，经济效益不理想，在多种经营实施进程中还有些很多不可小觑的问题。
关键词：石油；多种经营
引言
在中国质量管理体系认证的发展迅速，许多石油多种经营的公司已经认识到它的重要性，他们渴望由执行ISO9000标准，严格要求企业的管理，提升产物的质量，提高市场的竞争力，让企业发展的更加迅速。
一、存在的问题
1.概念不清主辅混淆
因为多样化的概念是不明确的，因为传统的管理模式和管理习惯的影响，石油销售企业展开各种业务经常走不出“油圈”，一些既定的各种实体企业，没有全力开发新的经营领域，新的商业项目的开发，但数百次从事成品油经营，导致石油和利益转移。
2.质量管理基础较差
现在很多石油多种经营企业由于操之过急，企业管理落后于企业的发扬。其原因是：一为管理者不多，一个人同时做很多职位，经常是一个人不仅要掌握生产，而且要掌握的技术；既采购管理，又要营销管理；有的还技术，质量两手掌握。二为高水准的技术、质检人员空缺。有的企业倾向于来自大型企业的招募兼职技术人员还有质检人员，又有可能技术质量检验人员没有好好培训，也缺乏专门的质检人员。三为很多石油企业设备不够先进，设备检测不完善。
3.选项不当立项盲目
采取多种经营项目，科学包装市场检测和可行性考察的不足，一些项目推出鲁莽、物质保障不足、产品销售不顺，无法打开市场；一些项目的投资较大，创建的时期太长，经常没有投入生产市场已经改变了，将无法承受失去的东西，成为了的企业负担。
4.重视不够疏于管理
一些企业管理者缺乏对多种经营的认识，不太关注，多种经营企业消化富余人员仅仅作为一种权宜之计，缺乏有效的管理和对各种实体企业必要的监督，导致业务实体资产有些不清，产权模糊、财务的管理不明晰，潜在损失严重，给国家和公司的资产带来失，从而背离了发展多种经营的目的。
5.新产品力度不够
因为缺乏市场竞争力的第一产品和头牌产品。因为只是着重眼前的生意，不重视新产品的开发和老产品的改造，缺乏科技含量高、市场竞争力强的产品和名牌产品。这几年来，就算在新产品的开发方面做了一部分工作，但因为资金、技术等方面的制约，在发展过程中还没有达到高峰效应。
二、应采取的对策
1.划清主辅界限
浅谈多种经营，主要是指公司和之前业务没有联系或不太多联系的跨行业业务，形成多种产品并且提供多种服务的综合系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在石油销售企业上，成品油业务是主业，辅业为多种经营，我们要明了主业务和多种经营的划分是什么，并进行详细的分类和界定的范围与内容。多种经营主体应体现在立足主业，努力拓展到其他行业上面，从事生产经营活动以外的主业，加强开发自己的产品和项目，从而达到经济收入的增高。
2.科学论证选项
选择合适的项目是提高各种业务最基本的前提与保证，应该以经济效益为主要目的，市场得需求是多种经营的方向牌，要提高科学论证，做可行性的详细调查，具备投资少、效率高、回报快的资本，找准时机出手，千万不要贪财，盲目开店和布置展台。应该在本地和公司的实际情况上选择可靠的项目，取长补短，充分发挥当地的资源优势，地以及一集专利权转让和生产方式的研究和探索，让原材料知道来源、适销对路的产品，快速回报的条件下，对一些生产加工项目进行开发，组成营销联盟，逐渐展开生产经营的规模，从而来增加我们整个项目的收入。
3.加强监督管理
应该指出的是，因为逐渐完善的社会主义市场经济体制和原油、成品油贯通体制的更新，可以看到在市场竞争越来越激烈，而油品销售业务领域，业务规模、经营利润也有了严格的定义，在过去的两边在外的购销，广阔的市场、大流通、高效益的经营模式已经被取代了。与此同时，随着公司职员的逐日增加，各类成本大幅增加，营业利润减少，人均收入降低。要是继续多人走这条路的话，仅靠成品油业务，会让企业的负担难以承受，最后难以继续。所以，多种经营的发展是时代的潮流，势在必得。要对企业的生存和发展做到高度的认识，作为一种战略措施去把握，在选择精英行业的条件下，选最好的职员发配到各种业务项目的发展。在此时，要着重对多种经营实体的领导的管理，从基层着手。要着重对多种经营的审计监督，定时审计资金的使用、生产经营、经济效益情况等，看到和改正问题，使多种经营完美有序地运转，不断发扬光大。
4.大力开发新产品
企业主要掌握现有产品的技术改造，提高有前途的产品并且加大行业的生产能力，增强对资金、人才和设备的投入，从而达需要。在开发产品的时候，切记以经济效益为中心，以市场化、良好的经济效益为标准，开发高技术含量、全市场的产品。同时，应根据单位实际情况，发展快，投资少，效益好作为标准，用来作为主导产品的资金周转。
5.建设高品质的员工队伍
企业对技术人员的要求是水平要高，纪律性要好，市场意识以及服务意识要强。根据专业化生产的要求，经过培训提高员工的技术素质，集结员工一起学习政治理论，提高思想层次，适应多元经济的变化，保证员工的干劲，根据工作的政策分工作奖金，提高职工的生活，稳定员工团队。
三、结束语
未来的思维和石油企业多种经营研究的发展，我们一定要知道各种业务的稳固基础已经形成，正确面对多种经营出现的深奥的问题，知道现在国际和国内的新的形势对多种经营走向带来的巨大变化，明了发展方式，掌握发展的目标，使用使用所有的办法和手段。把道路明确、体制新颖、发展迅速的的多种经营模式带到新的世纪。
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论文作者:王峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/18
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