赵雪婷1 杨迪2 王富臣3 吴家奇4 胡星宇5
（国网淮南供电公司 安徽淮南 232007）
摘要：为了能够适应社会经济的发展和人们需求，电力工程也随之发展，但是在现阶段的整体发展中，电力工程的整体建设项目管理还有很大的提升空间。主要是由于当前在电力工程建设项目的管理工作中，大部分电力企业都是采用粗放的管理方式，导致管理效率和质量不能得到前面提升。以此，为了对这类问题进行全面有效的解决，就需要电力建设项目的工作人员能够针对当前项目建设工作加入精细化管理模式和理念，从而使电力工程的建设项目的流程可以实现规范化，进而提升管理力度，降低电力工程建设施工成本，在根本上提高现阶段经济效益。
关键词：电力工程；建设；项目；精细化；管理；分析
1导言
为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，国家加大了电力建设的步伐。由于电力建设任务较为繁重，这也要求电力企业需要强化电力工程建设管理工作，以此来保证电力系统安全、稳定的运行。同时作为电力建设企业，需要加大对施工现场安全质量精细化管控力度，并通过动态的目标控制来提高对施工现场和管控能力，确保电力工程建设管理工作精细化管理目标的实现。
2电力工程建设项目精细化管理现状
2.1工程建设质量和效率
在粗放式的管理条件下，工程的设计方案往往会出现一些不足之处，从而导致工程建设方案出现不合理的因素，例如：工程建设的必要材料在整体选取的过流程中，不能做到全面监管，使工程在建设工程中，出现了使用质量不合格的材料进行工程建设，为电力工程造成安全隐患；设计工作也不能达到现阶段施工标准，使工程建设的整体出现漏洞，导致工程建设出现不必要的资源浪费，降低工程电力工程建设项目精细化管理研究建设效率。同时，由于整个工程建设的项目中，调试工作和修正关节的工程量庞大、涉及范围广，因此在整体建设过程中，往往会遇到一些不必要的麻烦阻碍工程项目建设。
2.2粗放式管理
电力行业在现阶段的社会发展过程中，实现了全面发展和很大进步，同时人们对于电力行业的需求也越来越高，这一点直接表现在工程建设的整体管理中，但是现阶段电力工程项目的管理模式并不能与人们需求和社会发展相结合，大部分还都是以粗放的管理模式作为管理整体。这一点主要体现在电力工程项目在整体管理过程中，缺少对成本的整体控制，也就在无形中，提高了项目建设的成本；此外电力工程建设项目在建设过程中，对整体工期的定位也不能做到明确化管理，工期出现拖延、加长，这也是加强项目建设成本的主要原因，同时还会影响到整体项目建设质量。
3现阶段电力工程项目管理中出现的问题
3.1质量缺陷
受到现阶段人们传统思想的引导，导致许多工程建设人员认为，想要从整体上提高工程建设质量，就需要先工程中投入更多的资金支持。于是部分建设单位以此为契机，提升建设费用，但是在项目建设的整体质量上，并没有引起工程建设人员的重视，质量也就不能达到相关标准。同时在设计阶段，工程建设的设计人员也不能对工作进行合理设计，并且在施工过程中也不能严格安全相关规范实施操作，所用建设材料得不到质量保证。
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3.2制度执行力度不足
电力建设行业正在现阶段不断走向规范化、制度化，并且在日常的工作中，还存在着评级规定，进而使电力施工企业在自身建设中，同样可以实现规范化和制度化建设，并运用相关规章制度来对企业内部员工的行为进行规范，保证工程建设质量。但是在实际的执行力度上，却不能体现出良好的执行效果，并且还有一部分制度仅仅是为了针对检查机构对企业实施检查，并不能在实际工作中，发挥出有效作用。
3.3工程建设成本增加
电力工程的建设项目在实际施工中，还会面临着很多的不确定因素，这些因素的出现，不仅延误了工程建设的工期，同时还在现阶段的发展过中，出现工程进度延迟等现象，进一步提高工程建设成本。此外，对于工程的成本影响因素有许多，例如：电力工程在建设在实施之前，没有合理安排工期规划、资金不能及时到账以及工程量增加等。
4电力工程建设项目精细化管理的方式
4.1精细化管理项目周期
对项目周期进行精细化管理，应事先对电力工程项目周期进行科学合理的规划，然后依据施工的具体情况适当改变工作进度。电力工程建设项目的质量和成本都与项目周期有着直接关系，而项目周期还会受到社会环境、地理环境、天气情况等方面的影响。在对电力工程项目周期进行规划时，应综合考虑多种影响因素，科学、合理的规划项目周期，如夏季应考虑天气和降雨对施工进度的影响。同时，电力工程在施工过程中需要根据具体的施工情况对施工周期及施工地点加以适当调整，尽可能小的调整进度节点。通过对项目周期的精细化管理，能够有效保证电力工程项目周期的科学性与高效性，从而降低项目成本、提高项目质量、确保项目安全。
4.2精细化管理项目安全
电力工程项目的施工安全在实际工作中会受到多种因素的影响，要想做好电力工程项目安全的精细化管理工作，管理者应从确保工程项目安全与施工人员安全两方面入手。应开展电力工程施工安全相关讲座，对相关安全制度加以完善并认真执行，从而提高施工人员的风险意识，在施工过程中加强风险预防工作。同时，在施工过程中与完工后都应确保项目的安全。施工时应严格按照施工的规划与要求，确保施工材料的质量。完工后应加强对于工程的定期维护工作，避免出现安全事故。
4.3精细化管理项目成本
要想实现项目成本的精细化管理，应从施工成本、合同成本及计划成本三方面入手。应选取专业的造价师，尽可能的将电力工程项目的成本降到最低。投资方与施工方要加强对项目的共识，使合同成本高于计划成本，从而应对变幻莫测的项目成本。另外，应加强施工现场各种费用明细的统计工作，做好监督、管理和管控工作。精细化管理项目成本实际上是合理规划项目成本，在确保工程项目质量的同时降低项目成本与管理成本，最大限度的提高电力工程项目管理效率。
4.4精细化管理项目质量
为了做好项目质量的精细化管理工作，应切实加强电力工程项目的施工质量、材料质量与设计质量。在项目施工过程中，相关管理人员应做好对施工工序与工程质量的监督工作。对于施工材料的质量，管理人员应深入了解不同施工环节需要的材料种类与规格，确保材料规格的准确性，并认真做好材料的审核工作，避免出现工程项目中偷工减料、材料以次充好等问题。同时，电力工程项目设计也应经过专业人员的互相探讨，再进行仔细修改与优化，确保设计质量后再投入电力工程的施工建设中。
5结论
总而言之，对于电力工程建设项目管理中的现存问题，相关部门需要尽快落实精细化管理方式。对于电力工程建设项目的精细化管理，不仅能提高工程项目的管理效率，还能令管理者及时掌握工程项目的施工进度，根据实际施工情况对工程项目进行合理调整，从而控制项目成本，提高企业的经济效益与社会效益。
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论文作者:赵雪婷1,杨迪2,王富臣3,吴家奇4,胡星宇5
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/21
标签：电力论文; 工程建设论文; 精细化论文; 成本论文; 项目论文; 工程项目论文; 质量论文; 《河南电力》2018年15期论文;