关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
引言
随着我国城市化建设的快速发展，建筑工程项目日益增多。而在建筑工程管理当中造价管理是最为关键的内容之一，对成本控制具有相当重要的意义。当前传统的造价管理和控制已经不适用现代化建筑工程的实际需求，致使出现了诸多问题，因此在现代化建设背景下，加强对建筑工程造价的动态管理是十分必要的。
1建筑工程造价实施动态管理控制工作的重要意义
1.1能够降低总体费用
通过实施造价动态管理和控制，对施工、设计及竣工阶段的成本投入进行有效的控制，有利于对资金进行优化配置，使得施工成本更加科学，最终实现施工企业的经济利益。
1.2能够推动企业的可持续发展
随着建筑工程规模的不断扩大，工程造价已经越来越多，只有坚持动态管理控制的原则，才能够真正降低采购的价格，实现项目建设企业的经济利益，实现建筑工程行业的可持续发展。
2建筑工程造价动态管理存在的问题
2.1材料与设备造价控制不合理
施工作业材料与机械设备，对施工期间的工程造价影响较大，在工程项目施工环节，施工作业材料采购费用和运输费用，占到工程造价的63.5%左右，机械设备的采购费用和维护费用占据15.3%左右，因此，为了进一步提升工程造价动态控制水平，要求管理人员对工程作业材料与机械设备费用进行有效控制。但是，在大部分的工程项目之中，因为管理人员对材料与设备造价控制工作缺乏重视，很多施工作业材料得不到有效的保管，出现严重的浪费现象，使得工程造价不断增加。
2.2全过程工程造价管理责任意识不强
当前部分建筑企业在工程造价管理中，很多员工主体职能范围不明确，主体责任划分不清晰，甚至还缺乏科学的造价管理和超预算防控意识。其中主要体现在以下几点：①缺乏全过程造价的动态分析；②细节上造价管理欠缺；③全过程工程造价管理方式单一，缺乏差异性管理措施等。此外，部分建筑企业不同部门及人员自身职能范围和责任分配不清晰，很容易出现责任重叠，或者责任推卸等状况，进而导致造价管理效率不高。
2.3造价管理监督机制不健全
我国的建筑行业在市场中竞争非常激烈，在大量的建设企业中要想提高综合实力，就要提高经济收益，而工程造价管理又是保障收益效果的主要手段，所以建设企业必须要通过严格的、规范化的造价管理监督机制保障资金使用的合理性，避免出现严重的浪费现象。当前在我国的建筑工程项目中，不论是私人建设项目还是政府主导的基础工程建设，都投入了大量的资金，由于缺乏有效的工程造价管理制度以及防贪污机制，导致了大量的工程款被私吞，从而影响建筑工程的实际质量。所以建立健全造价管理监督控制机制迫在眉睫，避免工程造价管理监督出现漏洞，充分的保障工程资金能够得到合理利用。
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3建筑工程造价动态管理的策略
3.1明确造价控制目标
建筑工程项目具体施工期间造价动态控制指的是针对项目投资目标、工程具体施工进度、工程质量目标，最终构成的一个系统，然后实现对项目工程建设的统一管理控制，在具体作业过程中，其中任意一个目标发生改变，都将会导致其它目标发生影响，因此，为了能够使工程项目建设目标能够得以实现，在项目施工阶段，应当对工程造价最终目标进行明确，在保证工程项目质量和进度都可以达到要求基础上，最终制定出一套合理造价衡量标准。
3.2加强建筑材料成本的动态控制
材料遴选是建筑工程施工的重要内容，而材料成本的有效管控，直接影响着建筑工程质量，以及建筑企业整体的工程造价水平。因此，想要提高整体工程造价的动态管理水平和效果，就要从材料成本控制层面入手，根据国家及行业标准，加强对材料质量及性能等方面的指标控制，同时对动态性材料市场价格进行精准分析与研究，平衡设备与材料报价，有效控制材料费用。此外，建筑企业需要对当下阶段的材料用量，以及不同工程结构对不同材料规格与性能指标的差异性需求，进行材料等级的遴选，并在价格上进行综合性规划与控制，以此实现材料成本的动态管理，进而提高建筑工程的整体建设质量与效果。
3.3全面提高设计方案的可行性，减少变更的现象
为了保证建筑工程设计方案的合理性和可行性，在进行建筑工程的造价动态管理和控制时，必须科学准确地计算工程量，并且能够结合施工实际对设计方案进行有效的设计。尤其是要注重工程结算的相关数据，确保造价动态控制能够坚持到最后一环节。如果在竣工结结算的数据与预算数据相差较大，那么要积极吸取教训，不断提高建筑方案设计的可行性以及科学性。另外，要提高相关人员的业务素质，确保造价控制工作的有效落实。一方面，要做好财务规划工作，制定科学合理的预算，另一方面，也要结合项目建设的实际，学习有效的造价控制办法。尤其是借助于先进的信息技术来实行全过程的动态管理和控制，通过建立财务管理信息软件，构建财务管理共享平台，对资金使用工作进行有效的公开透明，加强监督，避免出现徇私舞弊的现象，这样能够提高对资金的使用效率，全面推进整个建筑工程造价控制工作，取得良好的实际效果。
3.4建立健全建筑质量管理制度
建筑工程造价的复杂程度我们都心知肚明，综合性比较强，涉及到了许多方面的内容，比如说，要对建筑开始前的各项技术进行有效的管理，要严格管理施工人员和他们实际工作，更要对各种建筑材料进行管理，避免它们受到破坏，影响到施工工程的推进。因此，要实现对整个建筑工程工作的有效管理，仅仅依靠一个管理者并不能够很好地实现这样的管理效果，需要首先建立起一套科学合理的监督管理制度，然后各个部门之间要进行共同努力配合，按照所制定的建筑管理制度执行上级分配下来的各项任务，各个部门之间要进行合理的沟通，在这个过程中，确认各自应该担负的职责，一旦发生事故，不能出现相互推卸责任或是不愿领责的情况。
3.5竣工阶段
项目工程的竣工阶段，对于工程造价的管理和控制来说，影响不大，但是在进行工程结算时，会影响整个工程的成本，因此也应该对竣工阶段加以重视。工程造价控制的过程中重要的一部分就是竣工阶段的结算工作，需要对其进行严格的把控，以此确保核算的准确性。在对核算机构进行选择时，要选择信誉好的机构，保证结算结果的真实可靠性。最后，在工程的收尾阶段，还要对合同进行严查，检查是否有错误的存在。
结语
综上所述，当前部分建筑企业，为了提高工程质量，获得较大的发展空间，所以导致工程造价超预算，企业大利益无法有效保障。对此，工程造价的动态性管理和控制，逐渐成为工程建设与发展中重点关注的内容，而本文也在此基础上，对建筑工程造价动态管理问题进行了深入分析，其中结合现存问题，如工程造价动态管理体制不健全，成本管理责任意识不强，以及建筑材料价格调控失效等，提出了相应的改善措施与建议，以期优化建筑企业的造价管理系统，确保企业在市场竞争中获得更高的地位和优势。
参考文献
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[3]赵国政.材料价格变动对工程造价的影响及控制策略[J].广西质量监督导报,2019(11):212.
论文作者:付修权
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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