摘要：建筑工程施工现场的安全与技术管理是工程管理的重要内容。在我们现场施工的具体过程中需要结合工程的实际情况，分析现场存在的问题，采取相应措施解决问题，加强现场安全管理，并通过开展业务技能培训等等，加强施工技术的管理，最终确保建筑工程质量的安全。本文将对建筑工程现场施工中的安全及技术管理进行分析探讨。
关键词：建筑工程；安全；技术；管理
1、建筑工程现场施工技术管理的重要性
1.1、能够极大地提升建筑企业的经济效益
通常在实施现场施工技术管理的过程中，要求对每项建筑施工的有效资源实施科学配置，在选择技术方案时，尽量选择那些经济效益好，生产效率高的设计方案。这样有选择性的筛选施工技术方案，就可以尽量节约施工成本，优化施工效率，完善施工方案。这样在进行优化每项施工要素配置时，就可达到并提升建筑企业经济效益的目的。
1.2、有利于严格把控建筑工程的质量
现场施工技术管理的主要目的是确保在施工过程中的工程质量。因此，实施建筑工程施工技术监管的过程中，必须检查施工技术有没有达标，施工方法和施工技术选择是否科学合理，而且在实施的过程中可以融入现代科学管理的理念，让建筑工程在施工的过程中能够严格控制建筑工程的质量，确保建筑工程的每个细节都能符合建筑设计的规范和标准。
2、建筑工程现场施工管理中存在的主要问题
2.1、建筑公司安全生产的材料、工具设施问题
在施工现场，有些安全设备根本起不到安全防护的作用，有些安全设施也已老化。例如，工人们佩戴的安全帽、安全带等在这个工程使用之后，在其他工程上继续使用。为了循环利用，很多设备逐渐老化，这使工人的施工安全存在着巨大的安全隐患；脚手架没有按照设计方案的要求进行搭设，绑扎不牢固，材料质量差，架体不平衡。
2.2、施工人员缺乏必要的安全意识
建筑工程施工的现场会聚集较多的工作人员，放置的工程物料也比较多，稍不注意就可能发生安全问题。在施工的过程中，个别工作人员的违规操作而引发的工程事故也时有发生，这些都是由于工作人员缺乏必要的安全意识造成的。他们对工作中应该承担的法律责任没有清楚的认识，在施工过程中一直存在着侥幸心理，认为小小的失误不会造成多大的影响，在这样的意识下，建筑工程施工现场随时可能发生安全事故。
2.3、监管体制不健全
伴随着经济的快速发展，我国建筑施工企业拥有了越来越多元化的经济成分和投资主体。因此有些施工企业为了节约成本，在施工安全生产管理方面投入不足，甚至有的施工企业竟取消或减少了专业安全管理人员。加之当前一些地方政府的安全监督不到位，均可能引起建筑施工安全生产的不良发展。如很多的建筑施工现场都只配备有工长、技术员、项目经理等少数的几名管理人员。而且，这些身兼数职的工作人员往往注重工程进度和材料使用等一些细节的问题，缺乏完整的安全管理体系，责任不明。
3、强化建筑工程现场施工管理的措施探讨
3.1、强化安全意识
人的安全意识对安全管理的效果起着关键性的作用。只有让安全意识深入人心才能够提高安全管理的长效性。深入剖析历年来发生的事故问题。很多起事故就是与安全意识的淡薄、存在侥幸心理有着最为直接的联系。痛定思痛，安全管理工作措施再好，如果施工工人安全意识不足，那么施工安全就得不到根本的落实。建筑企业必须把运用安全文化培养教育员工的安全意识作为重点，
通过通俗易懂的形式和手段，在安全意识强化上做好必要的工作。如采用组织专题教育等方式，潜移默化地强化员工的安全意识，特别要增强安全文化的感染力，加大安全理念视觉建设力度。如开展组织案例教育的方式着力培养员工“如履薄冰”的危机意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有了这种警示文化的熏陶和滋养，广大员工就会敬畏生命、安全意识就会深入人心，这样一来对施工安全管理的效果就产生了深层、长久的影响。
3.2、完善技术管理体制
建立完善建筑工程技术管理体制是建筑企业工作的重中之重。建筑工程技术管理就是要在合理、规范的施工进程中和保证施工质量的情况下，最大程度地促进建筑企业的发展。只有不断完善技术管理体制，才能够使建筑企业有明确的目标，将建筑工人的责任和利益联系到一起，充分提高施工人员的职业责任感，调动施工人员的工作积极性。
3.3、具体安全管理措施
3.3.1、重视安全教育培训
首先，要不定期对其施工知识和安全知识进行培训；通过培训学习，提高从业人员的安全意识和自我保护能力，降低事故的发生率。同时，还要为安全监理制定一整套科学的标准程序内容，使监理人员熟悉掌握科学的安全监理知识，规范安全监理行为，提高监理单位的安全监管水平；其次，要强化企业领导层的建筑施工安全管理意识，以往实践证明，通过实行终身学习和考核制度来加强施工企业管理人员的培训教育是十分必要的；最后地方各级政府或企业应加强相关考试或审核制度，在培训体制、培训计划、培训方式、考核标准等方面严格把关。
3.3.2、提高对建筑施工的安全检查力度
重点检查施工现场关键部位。应将施工工程中高危性工程、薄弱环节及重要施工部位列为安全管理重点对象，加强这些重点对象的防护力度，例如，将安全生产警示牌放置到相应的施工现场位置，利用全程旁站式监控，加强施工前的安全准备工作，确保安全防护措施落实到位。此外，还应加强对安全防护成本的管理，应将可能出现的安全损失控制在最小损失范围内；采取全程控制管理方式，做好施工全程安全准备防范措施，在施工前与施工中控制的前提下，落实安全防范工作，将安全漏洞一一清理干净。一定要做到早发现、早处理，将安全施工损失降到最低。
3.4、具体技术管理
3.4.1、加强施工技术图纸的审查
施工图纸是建筑工程施工重要的依据，所以在施工前需要对施工图纸进行详细的了解，真正了解设计图的真正意图，结合工程施工质量要求，优化施工图纸，消除施工质量与安全隐患。对施工图纸的审核需要包括建筑地基处理、结构、质量、安全等各个方面，另外还需要组织相关人员进行图纸会审。在施工图纸审核阶段，在确保施工图纸的合理性外，还需要加强技术性审核，在保证满足施工质量要求的基础上，尽可能降低施工技术难度，节约成本，便于控制建筑施工进度，为建筑企业创造更大的经济效益。
3.4.2、强化施工技术管理资料管理
施工技术资料管理是施工技术管理中关键环节，只有这样才能发挥技术资料在施工技术管理中的作用，确保建筑工程项目施工技术管理有序的实施。因此，就需要加强施工档案管理工作，完善施工设计文件、图纸、施工图放样等资料的保存、存档、签收、归档工作，采取规范化的方式进行工程施工资料管理工作。
3.4.3、加强工程项目变更管理
在建筑工程项目施工过程中，一些因素会导致工程设计变更，包括业主要求、自然条件、施工环境等因素。工程变更会对工程施工造成很大的影响，常常造成停工或返工现象，不仅影响工程进度控制，还会增加施工成本。
4、结束语
建筑工程的变更应该尽量的提前，工程变更越早，造成的损失就会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失，但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅设计图纸需要重新的修改，而且施工材料需要重新的釆购，这必将造成建筑施工的巨大损失，直接影响建筑工程的进度以及质量。
总言之，在建筑施工中，安全质量是第一位的，对其安全以及技术管理的研究还有很长的路要走，必须引起我们大家的重视。
参考文献：
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[2] 郑桠. 建筑工程现场施工技术管理探讨[J]. 江西建材，2014，19:295.
[3] 杜海燕. 对建筑工程现场施工技术管理研究[J]. 科技风，2014，16:145.
论文作者:夏海龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/6
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