摘要：电能与人们的日常生活息息相关，电网运行是否安全稳定，是电力行业发展过程中的关键问题。因此，确保变电设备运行和维修工作的及时性和有效性是目前电力企业的重中之重。变电设备的运维和检修结合为一体化的发展，不仅优化了生产工作流程，提高了工作效率，而且减少了设备的停用时间，提高了设备的使用率，实现了经济效益的最大化，确保变电设备的有效运行。
关键词：变电设备；运维一体化；策略
引言
长期以来，我国的电力企业在电网生产活动中分工明确，形成了运行、调度、检修等多个业务部门，这种分工方式在保护电网安全运行方面发挥了重要的作用，但却存在着生产作业效率较低，员工劳动强度较大的现象。尤其随着现代化的生活生产方式的发展，导致了用电量的日益增加，给电网的正常运行带来了更多的压力，经常会出现变电设备频繁故障、检修工作效率较低等问题。因此，实行变电设备运维一体化的管理模式势在必行，通过整合作业流程，优化资源配置，提高作业效率和经济效益。
一．运维一体化的概念和含义
变电运维一体化就是在电网的运营和管理过程中，对运行中的各个流程和环节进行一体化的管理。传统电网生产作业中，变电的运行和检修是属于不同的部门，职责、岗位、专业都是互相独立的，在一定程度上造成了人力资源的浪费，而变电运维一体化是将传统变电运行、维修分离的独立工作职责，科学合理的调整为可以由同一部门或人员承担的运行、维修合为一体的双重职责，更好的释放资源的效能，提高运营工作的效率。
由于变电运行以及检修职责整合深度有所差异差异，使得变电工作“运检合一”有两个层面的含义：
1.员工职责一体化
加强对员工变电运行和维修两方面的技能培训，以便在变电检修任务中，同时履行原有变电运行和检修的双重职责。
2.组织机构一体化
即将传统的运行和检修部门，进行合理的整合。该部门同时兼有变电运行和检修的双重任务，形成一个功能完整的部门。
二．实施运维一体化的意义
1.有利于人力资源的充分利用
运维一体化建设过程中，相应工作人员重组，运行人员和维修人员相互补充，在一定程度上解决了人力资源短缺的矛盾，充分利用了有限的人力资源，实现了工作效率的有效提升。
2.有利于复合型人才的培养
运维一体化的建设与发展，需要的是既懂运行又懂检修的综合性人才，因此。要加大力度提升工作人员的综合素质，帮助工作人员学习并掌握多项工作技能，为电力企业培养出更多的复合型人才。
3.有利于工作效率和经济效益的全面提升
运维一体化的实现将变电运行及检修有效的整合在一起，很大程度上提升了工作效率，促进了经济效益的发展。
三．实施运维一体化的重难点
1.变电运行和维护工作的差异性
虽然变电的运行和维护的对象都是电力设备，但两者之间存在明显的对技能需求的差异，检修人员需要的是较强的专业知识，而运行人员需要的是综合性的技能知识，。专业知识的差异性，导致了运维人员掌握业务技能的难度加大，同时对于培训一个合格运维人员的周期也随之延长。
2.劳动强度和安全风险加大
由于运维一体化的工作人员同时承担了变电运行和检修的双重任务，导致员工的劳动强度和安全风险同时增加，如果没有做好相应的激励措施，在一定程度上会减弱一线人员开展运维一体化的意愿。
3.安全控制环节易被忽视
在变电运行、维修分离的传统方式下，在对设备检修变更设备状态时，必须经过运行人员的同意，方可进行操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且运行人员还要负责设备检修完毕后的验收工作，这种方式使得运行人员和检修人员职责明确，而且相互监督。在实施运维一体化后，安全控制环节会由于缺失互相的监督而易被人忽视。
四．实行运维一体化的有效措施
1．完善变电运维一体化工作体系，明确管理标准与流程
变电从运维、检修分离发展到运维一体化的作业方式，应建立一套完善的工作体系，明确运维一体化管理模式的标砖和流程，保证变电作业的安全性，提高变电作业的工作效率。首先，要切实做好流程再造和制度建设的工作，对变电运维一体化的设备类别、作业项目、作业方式、作业流程，进行统一的实施，逐步建立一套完善的与变电运维一体化工作相适应的制度体系。其次，要制定相应的变电运维一体化的管理办法，在明确各部门岗位职责的同时，要对组织原则和发展目标做重要的阐述，确保工作人员都各司其职，避免出现劳动重复、工作混乱的现象，提高变电作业的工作效率。
2.强化风险管控，提高变电运维一体化的安全性
在变电运维一体化的实施中，要根据管理和发展的规律，设计与之相应的操作方案，并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，及时规避潜在的风险，保证变电作业的安全可靠运行。
3.强化专业技能的培训，提高员工的综合素质
由于变电运维一体化在我国兴起时间较晚，人才方面相对缺乏，因此应大力度培养专业技能扎实，综合能力强的优秀人才。定期开展运维人员关于维护性检修项目的培训和学习，同时聘请相关的技术高手，进行理论的讲解和实践的演示，通过相互之间的学习与交流提高工作人员的综合素质。也可以通过运行和检修人员互换轮岗的方式，如安排运行人员到检修部门轮岗，学习变电设备试验和检修的技能，检修人员到运行部门学习设备巡视、道闸操作等相关技能，全面提高变电人员的综合技能，只有不断提高变电工作人员的综合素质，才能更好的促进变电运维一体化的建设和发展。
4.完善变电设备的管理，保证运维一体化设备的充足，
电力企业应通过租赁和购买等多种方式，对相应的变电设备进行及时的更新和完善，确保变电设备的高效与充足，并制定相关的管理制度，实现变电设备巡视、道闸操作、检修方面的运维一体化管理。
5.建立员工激励制度，促进变电运维一体化的可持续发展
电力企业应制定并完善员工激励制度，不仅要提高员工的工作积极性，更重要的是帮助员工更新观念，尽快的适应新的岗位。首先建立一套切合实际的变电运维岗位技能的评价标准，根据工种技能的增加和岗位职责的调整，进一步完善岗位级别的分类。同时，优化绩效考核，将对运行工作、检修工作、维护工作等进行考核，并将考核成绩纳入员工的薪酬体系，营造积极的“比学赶帮超”的工作气氛，对于促进员工转变观念，推进变电运维一体化的改革工作具有非常重要的意义。
6.积极开展课题研究，突破变电作业中的重点和难点
变电运维一体化的改革过程中，仍然有许多的不足，随着科技的发展，需要更新和完善的环节也会持续增加。因此，电力企业应积极开展关于变电运维一体化工作的课题研究，逐渐突破变电作业的重点和难点。电力企业应与各大高校建立专业型的合作，电力企业可为高校提供实习岗位或设备，高校为电力企业输送科研成果和人才，互利互赢，促进变电设备运行和维修一体化工作的有效开展。
结语
总而言之，随着电力系统的不断发展，传统的运维模式已经不适应电力生产的需要。因此，国家电力企业在构建大检修、大运行体系活动中提出，在变电作业过程中，要实施运行和维修一体化，通过整合作业流程，优化资源配置，从而提高电网运维的作业效率和生产效益。电力企业在变电设备运维一体化的建设中，要根据相应的实际情况，制定出最符合实际的一体化管理规定，逐步提高企业人力资源的有效利用率和劳动效率，全面实现企业效益和管理水平的不断提升。
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论文作者:罗明燕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/5
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