摘要：在我国社会和经济发展过程中，动车已经成为人们出行常用的交通方式之一，并为各地区文化和经济发展做出重要的贡献。为拓展动车具有社会和经济效益，将项目管理应用在动车整车研发过程中，实现动车快速发展目标的同时，还能为动车今后研发应用项目管理提供参考依据。
关键词：项目管理；动车组整车研发；应用
前言:
将项目管理应用在动车组整车研发过程中，可以很好的应对动车组大型项目体现出的复杂性和时效性特点，而且通过项目管理，可以将动车组整体研发项目分成许多子项目进行管理，这样既能减少项目研发成本，还能提升项目研发过程的效率和质量。所以，将项目管理应用在动车组整车研发中，可以将应用过程进行深入的研究，并且制定完善的项目管理方法，保证动车组整车研发过程高效顺利的完成。
1项目管理内涵
作为管理重要的组成结构，将项目管理应用在动车整车研发中，针对动车整车研发过程实施具体的管理方法，并对动车组整车研发中涉及到的工具、知识以及技能等作为管理内容，通过对现有的资源进行优化配置，进而在最短的时间内完成动车组乘车研发任务，还能在管理计划与严格的监督下，保证动车组整车研发的质量。而且，应用项目管理在动车组整车研发中，既能针对出现的问题实施解决方法，还能在现有的资源基础上拓展研发范围，进而提高动车组整车研发质量。
2研究项目管理在动车组整车研发过程中的应用方略
2.1项目管理应用要求
将项目管理应用在动车组整车研发中，应按照如下要求实施管理措施，具体包括：一，应将项目管理与动车组整车研发建立统一的管理平台，这样有助于缩短研发时间，降低研发成本进而提升研发效率。在动车组整车研发过程中，研发人员针对动车组项目具有的复杂性特征，将研发项目设立成多个小组组织人员进行实践研究，可以有效避免出现管理混乱、各自为政的弊端出现。而且，通过项目管理平台，可以为项目研发提供良好的研究与交流机会，让每个小组在平台内对项目研究进展涉及到的信息进行交流和沟通，可以使每个小组研发过程保持在同样的标准内，进而深化项目联系能力，提升项目研发成果的科学性和有效性；二，为项目研发设计科学有效的程序，在程序内执行标准的研发流程，将项目管理目的落实到研发过程中，进而提升项目研发的综合效果。所以，在项目管理中，管理人员应准确树立研究交付物，并对研发的时间合理化控制，保证设计研究流程为项目管理的核心，完善研发技术、设计流程以及项目接口内容等，以便满足动车组整车研发对项目管理的需求；三，通过项目管理可以实现资源优化配置的目标，根据动车组整车研发对管理流程、设计、材料采购以及施工技术等需求，同时满足质量检查以及资源规划等需求，从而在规定的时间内完成动车组整车研发工作。
2.2分析项目管理过程
实施科学有效的项目管理措施，可以对管理涉及到的策划、启动以及验收等过程进行综合性管理，保证动车组整车研发过程在高效的管理下完成项目研发工作。在现阶段我国管理水平以及能力不断提升过程中，将Teamcenter应用在动车组整车研发项目管理过程中，可以将具体的管理措施落实到项目工作中。
例如，将Teamcenter应用在某动车组整车研发项目中，可以将项目分成多个子项目，通过科学规划的管理方法将子项目与管理任务建立关系，保证管理流程在科学有效的任务中落实到实际研发工作中。在Teamcenter中利用WBS，可以编制阶段的任务计划，并对子项目进行细化，保证管理作业在最小的单位内提高管理效率，提升项目管理具有的针对性特点，还能对项目管理中的资源进行优化配置，同时控制预算成本，保证项目执行的有效性不断提升。利用Teamcenter对研发项目实施监管、和决策等管理措施，可以保证多个子项目在针对性的项目管理制度下，对工程视图、项目报表以及甘特图等进行实时的监控和管理，满足高标准高质量项目管理需求。
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2.3研究项目管理在WBS中的分解
在典型的PDM系统中，Teamcenter可以对项目时间表实施模块管理，在规定的管理功能内，时间表管理器可以对项目进行分解，同时对项目内使用的资源以及成本建立进度等功能的管理制度。而且，通过时间表管理器，可以将评审和工作流程灵活有效的结合，在标准化的审批以及工作流程模板中，向各个管理部门提出科学有效的方法，进而促进协同工作的发展。另外，在时间表管理器中，将资源进行同步处理，并在严格的工作流程管理项目内建立对应的任务，保证从功能角度对管理流程进行严格的监管。将某动车组整车研发作为项目管理对象，对该项目内产品研发产生的数据、产品图文以及进度等设施管理措施，并将时间表确定为管理对象，对每个阶段的动车组整车研发分为子任务，保证每个子任务的设计以及项目在分解过程中提升项目管理效率和质量。
作为PDM系统中重要的组成部分，动车组整车研发时通过Teamcenter可以建立项目管理模板，对研发项目的每个环节实施综合性高效的管理，对成本、进度以及资源等实施监控和优化配置，从中分析出动车组整车研发的优势项目，并在统一的管理运行平台内，保证每个阶段的工作流程可以在相互配合下完成研发工作。而且，在标准化项目管理模板中，WBS对研发项目涉及到的参数、资料等进行综合性运算，根据运算数据制作成项目计划书，让每个项目管理任务在有效的资源下完成研发。另外，将研发项目作为基础，将资源按照项目需求分配到每个子项目管理工作中，保证研发项目高效管理的同时，还能提升项目管理任务的有效性和综合管理水平。
2.4研究有效应用项目管理的监督与计划执行的方略
根据动车组整车研发项目管理标准，根据项目计划对项目管理流程进行划分，并按照划分内容确定管理规划和目标，而且为每个项目设立管理责任人，在责任人的管理下监督和落实项目管理任务，同时根据PDM系统要求保证项目管理任务高效高质量的完成。在进行子项目管理确定任务计划时，为子项目确定综合研发目标，对子项目进行设计以及校核，然后通过审核系统分析子项目计划任务的可实施性。另外，根据研发综合性要求，对子项目计划以及工艺的具体落实工作进行检查，并按照标准执行制度向管理责任人报告，责任人根据报告作出批示后，才能进入到项目执行阶段。
在动车组整车研发过程中，可通过Teamcenter标准设计工作、产品变更等工作流程，保证项目管理可以对产品研发的过程实施有效的管理措施。而且，产品研发产生的设计、工艺以及相关参数，应建立全面的审批流程，并完成归档后作为有效文件存储在项目管理部门内。在完成研发项目工作后，任务责任人将工作任务在流程内完成审批后，才能在Teamcenter系统内完成任务更新操作，进而落实到项目计划中。而且，项目决策层和管理层等工作人员，根据甘特图、工程视图等图表可以了解项目进展情况。在研发项目中通过报表以及工具等对项目进行分析，确定项目计划的时间以及进展后，生产的报告可以便于查看，也可以作为原始计划时间表对项目进度、任务完成等情况做出全面细致的监控。
将Teamcenter项目管理应用在机车车辆整车研发中，既能直接观察到产品研发各个阶段的管理情况，对任务进度、任务评审等都能直观的体现出管理工作效果。由于机车车辆整车研发需要面对复杂的问题，将新产品的研发时间控制在合理的范围内，通过Teamcenter项目管理可以对研发项目时间以进行综合性挂篮，让企业决策层和管理层，全面掌握产品研发过程情况，不仅有利于降低产品研发成本，还能提升产品研发效率，加快企业发展。
结束语：
在现阶段我国动车组整车研发过程综合，将项目管理应用在研发工作中，可以对研发项目的各个环节实施科学有效的管理措施，同时保证研发项目的质量。而且，项目管理可以满足动车组整车研发需求，让项目责任人根据项目整体研发过程，综合监控管理内容，确保每个阶段的管理工作都在统一的平台内完成研发工作，进而提升研发项目的质量，达到综合效益管理目标。
参考文献:
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[2]贺志新.项目管理在HCE公司新产品开发过程中的应用[D].天津大学，2009(01):86-87.
[3]魏忠灵.基于Teamcenter Express的项目管理技术研究[D].武汉理工大学，2008(01):780-781.
论文作者:高新禹
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
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