摘要：随着土木行业竞争日益激烈，在这种条件下，土木工程施工企业要想占有一席之地，获得良好的发展，需要做好工程造价管理，控制好施工成本，做好工程造价预算工作，为工程造价管理提供借鉴和帮助。因此，本文就针对土木工程造价预算有效控制展开论述，为土木工程造价管理提供借鉴。
关键词：土木工程；工程造价；预算
1开展工程造价预算控制工作的主要意义
1.1提升施工企业的经济效益
在施工开始之前，工程预算是否具备合理性，将会给整个工程预算工作以及施工结束后的价值评估工作的开展带来直接的影响。当施工规划工作结束之后，预算工作需要在开展施工工作之前，对施工各个环节所消耗的成本进行预算，进而保证各个施工环节的预算都不得高于规定范畴，并且还要建立预算空间，防止出现预算超支的现象]。根据上述描述，可以实现对施工材料、施工设备、施工能源以及施工人工费用等支出成本进行合理把控，进而将施工成本进行合理的节省下来，这样不但可以保证工程质量满足施工要求，同时还能提升施工企业的整体经济效益。
1.2给后续账目的整理提供凭证
在施工开始之前落实工程项目预算控制工作，可以给后续施工的交接以及结算工作营造便利条件，并且还能给日后账目提供凭证。施工企业在完成施工工作后，需要开展工程结算工作，合理规范的工程预算可以把整个工程的全面财务数据进行整理，其中包含了施工过程中产生的各种成本，之后对施工前后的预算与实际成本费用之间的差额进行整理。由于只有在施工开始阶段之前开展预算控制工作，才能给结算工作的顺利开展提供依据。
1.3保证评测结果的精准性
在开展企业投标竞争工作时，工程预算的合理性将直接影响工程评测结果。当前，大多数施工企业主要是借助企业竞标的形式来获得土建项目，在竞争的过程中，工程预算结果的精准性和规范性是非常必要的，它可以有效的减少企业在施工工作中的消耗成本。而评测结果将体现出施工企业是否可以将这项工程顺利的完成。由此可见，施工企业要想将自身竞争优势进行全面的发挥，在开展预算工作时，就要根据企业实际情况，对涉及的项目进行全面的探究，保证可以做好此工程项目。
2土木工程造价超预算的原因分析
2.1工程变更对造价预算的影响
土木工程在建设的过程中会不可避免的受到外界环境因素的影响，外界环境因素的影响会使得工程造价预算难以得到有效的控制，而且还会严重影响项目建设施工的进度。其中对造价预算影响最大的因素就是工程变更，因为工程变更会使得建设环节发生很大的变化，完全脱离了当初造价预算的施工范围之内，这种情况下就需要建设单位提前对建设项目进行造价预算，而且还要防止项目建设过程中发生任何变更行为。如果土木项目在建设的过程中发生项目变更，那么就会使得项目设计的最初方案发生很大的变化，这会在无形之中增加了土木企业的造价预算，对于土木企业经济效益的实现会有很大的阻碍。。
2.2工程实施阶段造价控制的忽视
在对建设工程进行施工建设的过程中需要花费很多资金，这种情况下就需要土木企业根据施工的具体要求对造价进行预算。但是在现实工程建设中很多施工单位却无法根据造价预算的要求来进行施工，大多数情况下忽视了对造价预算的控制，导致项目建设所花费的资金远远超出预算。而且如果在施工时期，土木单位的施工人员无法对造价控制进行全面管理和监测，那么就会使得土木工程的每一个施工环节无法得到有效的监管和控制，也难以在规定的时间内将项目建设到位。
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2.3建设单位对工程预算管理不善
为了保证土木工程造价预算更加准确，那么就必须采取先进的造价控制管理制度对建设环节进行全方位的施工，严格按照造价预算要求来进行项目建设。但是在现实中，建设单位并没有很好的对工程造价预算进行管理，而且很多建设单位的管理人员对造价预算的控制力度不是很大，处于一种半忽视的状态，久而久之，就会对建设工程的质量以及安全性能产生很大的不利影响，导致实际建设资金支出跟预算造价资金之间的差距变得更大，这无论从哪个方面讲都会对工程建设过程带来非常大的弊端。
3土木工程造价预算控制措施
3.1做好工程造价预算编制
建设单位在进行预算编制的时候，施工人员必须提前做好造价预算的管理工作，就是对建设地点的地质条件进行观察，并且根据实际建设情况选择合适的建设器材，合理的对建设造价进行预算。与此同时，还要根据建设实际情况选择合适的施工方法，争取利用最少的资金来建设出符合安全标准的工程。另外，最重要的就是在对工程进行建设时要对建设环节进行全方位控制和管理，保证工程造价预算编制方案的高效实施。
3.2项目实施阶段的预算控制
为了保证项目建设的高效进行，在对项目进行施工的时候，专业的施工人员需要亲自到施工现场进行施工，并且对施工过程中每一个需要花费成本资金的施工环节进行造价预算，而且还要按照标准的施工要求对这些造价预算进行管理和控制比如，项目施工时需要用到一些钢材和水泥等，这就需要造价控制人员根据实际建设需求对市场上各种施工材料的价格进行对比，选择合理的材料以及合理的价格，然后将这些材料购买价格划入到造价预算中。与此同时，管理人员在对项目进行管理时也是需要消耗一些资金的，这时也要把管理费用纳入到工程建设造价预算中，然后将造价预算成本呈献给高层领导，让高层领导能够按照项目实施阶段的造价预算进行项目建设，并且将预算管理制度广泛的应用到整个施工阶段，从而全方位的对造价预算进行控制。
3.3提高工程造价预算管理人员的素质
在工程造价预算管理中，管理人员的管理水平以及工作职业道德对项目建设都会产生很大的影响。因此，建设单位需要对项目建设中每一个施工人员进行专业技能的培训，尤其是对造价预算控制人员进行更多的关注。要求工程造价预算管理人员要熟知造价预算知识和预算编制技巧，严格按照各类定额标准来对项目的造价进行成本预测，同时还要要求这些造价预算人员具有比较熟练的财务技能，让他们恪尽职守的做好自己的本职工作，从而从整体上带动建设单位施工人员素质的提升，这在很大程度上能够帮助建设单位建设安全可靠的土木项目和工程。
3.4做好工程预算管理工作
针对土木工程来说，不但具备分部分项多、消耗材料多、施工工序繁琐等特点，在开展管理工作时，需要由各个施工环节的工作人员相互配合，特别是施工现场某些状况如果没有得到真实的反馈和全面的处理，就会给施工进度带来影响，一旦施工期限延长，必将会消耗一些不必要的成本。因此，这就给施工队伍之间的合作性以及各个管理工作人员的专业能力提出了严格的要求，在管理的过程中，对管理工作人员的工作流程进行全面监管，防止出现失误或者处理问题的效率偏低等现象，进而给工程造价预算控制效果带来不利影响。此外，还要加强施工现场、施工规划图纸以及施工变更信息的监管力度，尽量降低工程变更后给工程造价原始预算带来的影响，引导项目变更朝着经济效益实惠的趋势发展，做好项目的追踪工作，进而保证工程造价预算的合理性。
4结束语
土木工程造价预算控制有助于降低企业的成本，提高企业的经济效益，保证工程施工的质量，使工程能够在合同规定的时间内完成。通过对预算人员的职业素质和能力进行提高，有助于保证预算工作的质量，全面控制施工的各个环节，避免出现超预算的情况。企业应建立和完善管理体系，提高企业的决策能力，更好的保证工程的质量，推动企业的发展。
参考文献
[1]韩晓寅.土木工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济，2017（1）：13-17.
[2]陈爱平.论土木工程造价预算控制要点及策略[J].知识经济，2016（8）：84.
论文作者:包晴晴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：预算论文; 造价论文; 工程造价论文; 土木论文; 工作论文; 工程论文; 建设单位论文; 《基层建设》2017年第30期论文;