摘要：随着全球经济一体化的深入发展，我国建筑领域也取得了十分骄人的成绩，但是在实际工程建设过程中，却依然存在很多管理难题，因为建筑工程所涉及的项目和管理内容十分繁杂，稍有不慎，都会引发各种影响因素的产生，所以，为了保证工程质量，促进其可持续发展，应在具体实施阶段，加强工程管理工作，制定行之有效的管理措施，进而，将一切管理影响因素控制在萌芽状态中，为工程建设的顺利开展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；管理影响因素；应对策略
建筑工程管理工作，包含多种管理内容，如：人员管理、材料管理、设备管理、技术管理、成本管理、质量管理等，其管理效果可直接影响到工程的建设质量，因此，为了提高建筑企业的 经济效益，稳固其国际市场地位，应在实际建设中，加强工程管理工作，制定科学合理的管理方案和管理制度，针对各环节中存在的影响因素，进行全面的分析，并采取对应的解决策略将其彻底排除，这样才能体现我国建筑工程管理工作的规范性和实效性，从而为其长期发展提供可靠的保障。
1.建筑工程管理工作在工程建设中的作用
高效的管理工作，不仅可以促进工程的施工效率、保证其施工质量，而且还能在一定程度上提高施工企业的经济效益，为其获得良好的赞誉度和信誉度创造良好的条件。所以，各建筑单位一定要重视工程管理工作的开展，不断提高管理人员的素质和工作能力，使其可以与时俱进，有效约束施工人员的施工行为、原材料质量、技术运用、方案制定等，全面保障工程建设的顺利开展。同时，还要积极学习国外先进的管理经验，针对自身容易出现的管理问题，进行深入的分析和研究，并采取科学合理的管理方案加以解决，这样最大化降低工程成本，减少各种管理影响因素的产生。由此可见，管理工作对于建筑工程来说，有着很实际的意义，必须按照国家相应的管理政策和管理原则，按部就班的开展实施，才能提高我国建筑工程管理水平，使其在国际建筑市场中站稳脚步[1]。
2、建筑工程管理过程中存在的具体影响因素
2.1主观因素
从当前我国建筑工程管理形势来看，大部分建筑管理人员，由于受传统思想观念的约束，使得其无法在主观认知上接受新方法、新理念的运用，从而导致我国整体建筑工程管理水平始终与国际建筑管理水准存有很大的差距。另外，因为受传统思想约束过重，很多工程管理人员无法正确认识到管理工作对于工程建设的作用，从主观上认为现有的管理方法和管理模式，就能满足当前工程建设所需，无须在浪费精力和财力去引进新的管理理念和管理方法，这种传统工作思想不仅降低了我国建筑工程管理水平，制约着建筑企业的可持续发展，而且也拖延了工程施工进度，使其施工质量达不到相关规范标准，从而给企业正常运营增加了很大的阻碍[2]。
2.2客观因素
现阶段，在我国建筑工程管理工作中，影响最多的客观因素当属相关监督管理机构的执行力度。因为与建筑工程相关的监督管机构，具备国家赋予的管理权力，可以有效监督施工企业和其他参建部门，但由于历史遗留问题以及其它相关原因的影响，导致很多地区的监督管理机构，无法发挥真正的实效，不能全面落实各项监督管理工作，从而导致建筑工程质量得不到充足的保障，其安全性和稳定性也成社会各界人士所关注的课题之一。
3、提高我国建筑工程管理水平的相关措施
3.1建立完善的管理机制，促进工程施工效率
对于建筑工程管理工作而言，高效的管理机制，可以充分体现其管理的规范性和科学性，而管理机制的建立离不开健全的管理制度和高素质的管理人才，所以，要想全面促进施工效率，就要从以下两方面入手。
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其一，施工单位要建立完善的管理制度，可以大大约束施工人员的施工操作行为，使其可以按照相关的规范要求，按部就班的开展施工工序，这样既可以提高施工效率，降低材料成本，又可以改善物料损耗和能源损耗的不良现状，进而为工程造价管理和施工进度管理创造有利的条件。同时，完善的管理制度，还可以在一定程度上，提高管理人员的工作热情，使其可以合理展开各项管理工作，针对实际工程量、成本收支出情况等进行全面的了解和分析，进而为施工方案的确立提供准确的参考。
其二，要引进高素质、高水平的管理人才，来执行工程各项管理工作，使管理责任落实到人，有效完成施工进度和施工质量的管理。在实际监督过程中，工程管理人员要不定期对各施工环节完成情况进行检测，看其施工技术和施工质量是否合乎工程施工标准，并认真做好检测记录，一旦发现问题，应结合自身工程管理特点，采取可行性、专业性较强的绩效考核手段，调动施工人员的工作积极性，使其施工素质和施工能力都得到质的提升，这样才能促进施工效率，提高建筑工程管理水平[3]。
3.2提高施工人员的素质，保证工程施工质量
任何工程的建设都不开人员因素，优秀的施工队伍更是保证工程质量的关键性元素，因此，要想提高建筑工程管理水平，首先就要加强施工人员的专业素质和专业技能，定期开展专业技术培训教育活动，不仅要充实工程施工人员的文化水平和施工技能，还要提升其思想观念和道德情操，使每位施工人员都能正确认识工程管理工作，进而树立良好的质量施工安全意识，在实际施工操作时，可以秉着质量第一、安全为主的施工理念，科学合理的进行施工。
其次，管理人员还要采用以人为本的管理原则，严格监督现场施工人员，确保其每一施工环节都能够满足工程建设需求，最大化减少质量问题，为工程能够如期完工，创造有利的条件。同时，工程管理人员，还要加强对人力资源的有效利用，确保每一工序供给要求的同时，也给予施工人员相应的福利待遇，使其可以真正感受到企业文化的人文情怀，从而以身作则，做好本职工作，将企业利益和个人利益紧紧融合在一起，为建设高质量、多功能的建筑工程贡献出自己应尽的义务和力量。
3.3建立严格的施工标准，提升工程管理水平
建筑工程管理工作的开展，是以严格的施工标准为基础，对所有工程项目进行监督和管控的一种手段，而施工标准也可在某种程度上规范管理方法和管理行为，使其可以科学合理的贯穿到整个工程建设中，且帮助工程管理部门对施工现场进行有效的指导。严格意义上说，施工标准与工程管理，有着相辅相成、相互促进的紧密联系。
通常情况下，施工标准主要针对项目收、技术交底、施工方案及施工图纸设计等管理内容，要求相关技术人员，尽量在施工前期，做好现场调研工作，确保各项指标符合施工需求后，再确立施工方案。同时，还要对各施工环节质量的检测，进行详细的记录，以便于为日后施工提供准确的参考依据，且在工程竣工后，还要整理好所有与工程建设相关的信息资料，并按照严格的施工标准，对其进行核查和验收。此外，还要制定全面完整的监理制度，对每一施工工序、参建人员、施工进度等，进行实时的监控和管理，从而提高工程施工管理水平，使其整体建设达到国际化施工标准。
结束语
综上所述，本人对我司开发的东港城商住区和心悦天下旅游度假村的两个商住地产和旅游地产做了经验的分享。管理工作对于建筑工程而言，有着十分重要的作用，其不仅可以提高施工质量，保障施工安全，而且还可以增强施工人员的专业技能和施工水平，并在一定程度上加快施工效率，杜绝一切违规操作行为的产生，进而使工程在规定时间内，保质保量的完成施工任务，从而为推动建筑企业的长期发展提供了安全可靠的保障。
参考文献：
[1]郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J]四川水泥.2016（09）14-15
[2]敖杰.解析建筑工程管理影响因素及应对策略[J]江西建材.2016（03）20-21
[3]王珍.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J]建材与装饰.2016（02）25-26
论文作者:李庆贺
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
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