摘要：建设项目生命周期成本管理从建设项目的生命周期开始，注重投资决策阶段、全面考虑项目的建设成本、运行维护和拆除成本，实现项目的优化和节约建筑项目整个生命周期的成本。
关键词：建设项目；决策；全寿命周期；造价管理
1.工程造价管理概述
建设项目的生命周期包括以下几个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用和维护以及翻新阶段。建设项目的生命周期成本管理基于项目的长期经济效益，它充分考虑了上述阶段项目管理的全过程。这是一种生命周期成本最基本的管理理念和方法，目的是实现建设项目的生命周期成本的有效控制。
2.影响我国建筑工程全寿命周期造价的主要因素
目前的全过程成本管理模型控制整个施工过程每个阶段的项目成本，并将主要的人力、物力和财力资源纳入施工阶段，相对较低的输入和输出导致效率低下，只考虑建设项目施工期的建设成本，忽略转移后的运行维护费用和搬迁费用。从生命周期的角度来看，它只相当于施工阶段的成本控制，就成本控制的某一阶段而言，建设项目各阶段成本的内部联系是分开的，各阶段之间的相互影响与整个生命周期成本的影响较少考虑。这可能会在某个阶段导致成本控制的显着影响。但是，其他阶段的成本增加了，使得建筑项目在整个生命周期中的成本更高。例如，为了控制设计阶段的项目成本，材料质量差但价格低的材料似乎达到了在此阶段降低成本的目标，但会增加未来的运营成本和维护成本，并且不会达到整个生命周期的成本最低。
3.建设项目的全寿命周期造价管理的意义
全生命周期成本控制的目标是实现建设项目的最佳生命周期成本。从项目生命周期成本管理的角度来看，为确保现有施工阶段的成本控制，重点在于初步项目规划的强度和深度，强调设计阶段，考虑项目未来的运营需求，并改进前瞻性和先进的设计。据有关资料显示，项目前期成本占生命周期成本的7％〜12％，建设成本占建设期的27％〜28％，生命周期成本的60％〜66％用于运营和维护，以及翻新和拆除。可以看出，未来的成本，包括运营和维护成本，以及翻新和拆除的成本在建筑项目的生命周期成本中占很大比例。因此，为了充分利用投入资金，决策者必须综合考虑项目的整个生命周期，将建设成本和未来成本结合起来，作为对生活的全面控制和管理循环成本。生命周期成本管理的新思路和新方法，引导决策者自觉、全面的从建设项目的生命周期入手，兼顾项目建设成本和运行维护和搬迁成本，从而达到建设项目成本的最佳优化。
4.建设项目全寿命周期各个阶段造价的管理
4.1项目投资决策阶段
投资决策是建设项目生命周期管理中最关键的环节。有统计数据显示：投资决策阶段对项目整个生命周期的影响程度最高，达到85％至90％。在投资决策阶段，项目各项技术经济决策对项目建成投产后的经济效益和建设项目成本具有决定性影响，尤其是项目合理规模的确定、建筑标准水平的确定、施工区域和施工场地的选择、施工技术的选择、设备的选择以及工程技术方案的确定，这些决定是否正确与项目成本直接相关。
4.2项目设计阶段
从理论上讲，投资控制的关键在设计阶段。它在建设工程施工期、工程造价、工程质量，是否能产生较好的经济效益和经营效益方面起着决定性的作用。国内外工程实践和成本数据分析表明，在初步设计阶段，影响项目投资的概率为75％-95％；在技术设计阶段，影响投资的可能性为35％-75％；在施工图设计阶段投资的影响是5％至35％。在设计中，经过整个设计过程，经济概念应该渗透到每个专业设计中，建立设计责任制。项目负责人不仅负责技术，还负责控制投资，在设计阶段注意成本管理可以有效解决总体建设成本高的风险。
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4.3项目施工阶段
建设工程建设费用占工程造价总额的60％至80％，对工程造价的影响为5％至10％，项目完成后对使用和维护成本的影响也很大。因此，施工成本管理也是一个重要环节。在严格的决策阶段、设计阶段和招标阶段成本管理的基础上，制定严格的合同条款，加强施工过程中的合同跟踪管理，严格控制设计变更和控制材料成本是控制建设项目建设成本最有效的方法。
4.4项目运营及维护阶段
运营和维护阶段的项目成本管理是指通过制定合理的运营和维护计划，按照合同实施各类设施，确保建筑物的质量目标和安全目标，现代化的管理方法和修复技术。项目运营维护阶段是投资效益和投资回收阶段，项目的运行和维护通常有长期计划和短期计划，制定合理的运行和维护计划的目的是尽量减少生命周期成本。采用现代化的管理方法和修复技术，对按合同规定投入使用的各类设施进行多功能，全方位的统一管理，为设施业主和用户提供高效周到的服务，增加设施设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。项目的决策阶段，设计阶段和实施阶段对建筑物的运行和维护成本有很大影响。为了实现最低生命周期成本的原则，在项目的早期阶段和实施阶段、项目决策、方案设计和施工技术中应考虑项目的未来运行和维护成本，项目进入运行维护阶段后，必须根据建设项目的特点和运行维护方案的合理建立。
4.5拆除与翻新阶段的造价管理
拆迁改造阶段的成本管理主要是指项目拆迁后发生的废弃物处理、回收和回收成本管理。强调放弃成本有助于管理和控制环境成本并提高社会效益。在许多项目中，木材和金属等回收材料占废弃物总量的75％，这意味着回收将占用大量空间。因此在材料回收再利用和废物处理上的成本方面会有很大的优势。
5.加强建筑工程项目全寿命周期造价管理的有效的建议
扩大生命周期成本管理的范围。在建设项目全生命周期成本管理中，我们应该拓展视野，不仅要关注施工阶段的成本降低，还要关注前期和后期潜在发展的成本，特别要关注投资决策阶段，充分展示建设项目整个生命周期的成本。社会效益与经济效益的关系取决于项目的选择，通过对建设项目生命周期各个阶段和各种因素的分析，系统地制定成本控制措施，实现整个建设项目的全生命周期成本，从而在建设项目生命周期中实现最低资源消耗的最优性。
推行总承包模式，整合管理实体。中国建筑业的设计计算趋于保守和不灵活、设计和施工单位脱节。设计机构通常不会太在意降低成本和其他问题。因此，它可以借鉴发达国家采用的数据库总承包模式。业主委托所有三个阶段的调查，设计和施工的设计和施工公司根据单一合同。它是整个项目的总体设计和总体布局，旨在向业主提供最终产品和服务，契约制度趋同前后的协调运行，它将不同阶段单独管理的模式转化为各阶段考虑的系统管理，有利于建设项目的顺利开展。
6.结语
总而言之，建筑工程项目全寿命周期工程造价管理作为工程建设管理中非常重要的一个环节，其管理十分复杂，不确定因素太多，且涉及的范围较为广泛。在社会经济迅猛发展，人民生活水平不断提高的新时期，我国建筑工程规模不断扩大，对建筑行业投资占据的比重也越来越高，所以建筑施工单位需要提高建筑工程造价管理的水平，及时发现管理过程中暴露的问题，并采取有效解决措施，以控制工程造价，提高建筑企业的经济效益。
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[4]何以文.基于全寿命周期的房地产项目成本控制理论与方法应用研究[D].合肥工业大学，2008.
论文作者:汪淋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/6
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