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摘要：随着我国土木工程事业的发展推进，其安全问题日益突出，在这种情况下，促进安全管理工作推进就变得尤为重要。但是从土木工程的实际发展现状来看，土木工程在具体的建设发展过程中，促进安全管理还存在一定的问题，使得施工质量和人员安全都受到严重威胁，限制了行业的发展进步。因此，还需要在未来的发展过程中，促进施工安全管理措施推进，保证行业健康发展。
关键词：新时期；土木工程施工；安全管理
1土木工程安安全管理工作发展现状
1.1土木工程安全管理体制的不完善
土木工程安全的不健全是我国土木工程安全管理的重要因素之一，虽然在最近几年想尽办法不断完善，但还是存在着许多的问题。主要表现在几个方面：安全管理方面在在监督管理机制上的不健全，缺少专业的、统一的、科学的安全管理体制，安全管理方式不够现代化，部分施工企业将日常的管理检查忽略掉，做的安全措施只是为了应付各类检查，导致了安全管理制度不能按预期实施。
1.2土木工程安全生产缺乏费用的投入
为了自身的生存和发展，施工企业必须在激烈的竞争中提升自己的实力，在此过程中，就压缩了施工中各项费用的支出，降低了土木工程的成本。然而各项费用的压缩中，安全生产的费用往往被压到最低，安全生产投入的资金不足，使安全措施的质量降低，安全设施老化陈旧，安全防护用品不充足等问题，因此，对于施工人员说，他们所工作的环境存在着许多的安全隐患。这样不仅仅是没有时间安全管理的实施，更是威胁了施工人员的人身安全。
1.3土木工程安全意识淡薄
土木工程中的工作人员的安全意识淡薄也为安全工程的建设埋下了隐患，安全工程与参与工程的每一个人员都有着密切的联系。土木工程中的施工人员经常会觉得建筑安全与建筑安全管理都与自身无关，那是领导部门应该考虑的事情。然而，则不然，这是一个思想上的误区，由此可见，安全意识并没有全面渗透到每一个建筑人员的头脑中去。建筑安全管理制度的不完善，导致建筑人员们错误的把工资待遇、福利待遇和一些奖金的待遇联系在一起，这是一种违反土木工程安全管理的行为，由于制度的疏漏，这种行为并没有受到应有的惩罚，没有调动参与建筑的人员的积极性，主动性，责任性。不能从根本上解决问题。在质量投资和安全工程上，资金周转不开的时候，往往就忽视了土木工程管理，忽视了安全的重要性。
2土木工程安全管理对策
2.1建立健全的安全管理体制
建立健全的安全管理体制非常重要，这是改善当前土木工程管理现状的首要措施。应该做到：将安全管理责任的范围进行明确的划分保证具体的责任制度落实到每个人的头上，避免出现一职多人的现象，防止安全管理出现疏漏时责任不明确；加强建筑安全管理力度的执行，建立具体的安全管理体系，坚持有法可依、有法必依的原则，使所有相关的人员都能长期的做好监督工作；明确具体的安全工程规则，在土木工程建设中严格遵守着规章制度进行。
2.2确保土木工程安全生产费用的有效投入
施工的建筑企业一定要严格遵守这项标准，贯彻落实。施工的企业应该在接手土木工程公司的劳动时，应该谈好关于安全管理的价钱，并全部投入到安全生产中，严禁挪用此款项到其他的项目中去，严格遵守专款专用，政府相关的部门和建设的单位要加强监督力度，确保安全生产的资金充足，确保工作人员的安全得到保障。
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2.3加强土木工程安全管理监督检查
加强对土木工程安全管理与监督的力度。了解相关的法律法规内容并宣传，增加安全生产管理人员和安全生产工作人员的安全意识，减少蔑视法律法规等违法行为的发生。对安全工程相关制度的落实进行定期的检查，及时发现工作人员在工作中存在的安全隐患，增强每一个相关人员的责任感，并采取一定的措施保证施工人员的人身安全的利益最大化。
2.4施工单位完善安全管理制度，施工及管理人员提升安全意识
没有规矩，不成方圆，在土木工程施工过程中，健全的安全管理制度，是施工安全管理的重要参考和依据：①说到形式上，主要表现为各项科学、专业的规章制度，在这些制度的规范下，有效有序的开展安全生产管理制度；②在施工安全管理制度的制定过程中，相关人员要明确制度的重要意义、应用时间和应用范围，并在工程施工之前制定完成，以实现制度的参考价值；③安全管理制度的完善主要从施工安全问题的防范和控制两方面努力，前者需要制定和实施安全技术管理，只有保证技术的合理性、有效性和安全性，才能让施工项目更具科学防范性；而安全控制的对象是生产程序，将生产程序中涉及到各分项分部施工要点、风险评估都涵盖在安全管理制度中，并提出切实可行的解决措施，进一步保证工程的顺利开展和进行。针对施工及管理人员安全意识缺乏情况，采取相应措施有效提升：①通过培训的方式，强调安全施工的重要性、明确正确、安全施工作业的方式方法，并举例说明不规范施工带来的严重负面影响，让施工人员树立安全意识；②对于施工管理人员，需加强安全管理制度的宣教，其管理必须以制度为依据和依托，明确管理内容、管理方式、管理环境，检查并监督施工管理人员在施工过程中，对安全措施和施工人员的提醒和管理；③需配备安全应急小组，明确分工，对施工工作进行严谨详细的安排和管理，以便及时发现和处理施工异常和突发情况。
2.5强化机械设备的规范化管理
随着科技水平的进步，越来越多的施工现场用大型机械来代替劳动体力。这样不仅降低了施工成本，工作效率也得到了大幅度的提高。但是，由于疏于管理，机械设备所造成的安全隐患也越来越高，因此，需要对机械设备的管理提出一定的规范：定期对机械设备进行修理和维护，每隔一段时间就要做出系统的检查，发现故障，及时处理；做好机械使用的记录，操作机械的人员必须在操作前有过严格的培训，操作后确保机械是完好的，避免下次使用机械时，机械带着故障工作。
2.6抓好施工现场的安全文明施工
施工现场要文明，材料和物品应该整齐堆放，不可以杂乱无章，不能阻碍正常的交通；施工之后的现场要做好及时的清理和回收工作，施工中产生的垃圾要集中的收集在一起，不可一片乱糟糟的置之不理；施工时做好施工现场的隔离管理工作，实现全封闭式的管理，避免打扰到施工现场附近居民的正常生活；还有就是施工现场的设施，严格按照计划布局来实行，保证施工现场人员的安全问题。
2.7保证落实施工管理原则，严谨告知施工危险
在健全的土木工程施工安全管理制度下，想要切实保证施工安全，还需实施切合实际的管理原则：①要求管理具有合理性和科学性，管理人员需注重管理理念的与时俱进，将传统的管理方式过度到先进的管理方法，进行系统、有效的施工管理；②要实现人性化管理，树立以人为本的管理意识，才能让施工人员更具安全意识，并推进工程的顺利完成；③安全管理不是纸上谈兵，必须确保实用性，将安全防范制度落实到施工的各个环节中，才能真正确保施工安全。
3结论
土木工程在城市建设中发挥重要作用，也是我国建筑行业发展的重要表现，而施工安全管理是工程发展的重要事项，必须切实保障。但就当前施工现状看，无论是从制度上还是管理实施上，都存在一定程度的不足，需要健全施工安全管理制度、提升施工及管理人员安全意识、遵循安全管理原则和控制施工环境危险来不断加强管理，只有保证工程施工安全管理，才能保障工程进度，并不断推进我国建筑行业发展。
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论文作者:史术波,孙钦栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
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