摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑行业的规模也在不断扩大，各地建筑项目每年呈递增的趋势上涨。但是在实际工程建设过程中，各项工程项目都存在很大的风险，这种风险因素与工程项目管理有着十分紧密的联系。因此，在建筑工程项目开展过程中，相关管理人员应采取科学、严谨的风险管理措施，从根本上杜绝工程项目中风险因素的产生。
关键词：建筑工程 项目风险 全面风险管理
引言
建筑工程项目是一种系统的社会活动，具有投资大，周期长、范围广等特点，在建筑工程项目的建设过程中存在着大量的不可预见的因素，这些因素不断变化，最终导致建筑工程项目具有较大的风险性。如果不针对这些风险的具体情况采取一定的防范和控制措施，不仅仅可能会耽误建筑工程项目的顺利进行，还可能给相关单位和部门带来十分严重的经济损失。因此，在建筑工程项目中，加强风险管理和实施全面风险管理具有至关重要的意义。对建筑工程项目风险进行有效的识别、分析和应对，成为人们研究的热点问题。
1.分析建筑工程项目风险的特点
建筑工程项目从设计阶段到竣工验收阶段的整个过程中会发生的风险统称为建筑工程项目风险。建筑项目风险存在于建筑项目生命周期的全过程，包括建筑项目立项、设计选型、招投标与签约、施工准备与施工期中自然、社会及经济环境、交付使用及后期维护等。建筑工程项目风险管理就是在项目风险发生之前，对那些可能导致项目延期、成本增加、降低项目质量甚至导致项目失败的因素进行识别、分析、评估并制定防范措施的过程。它主要是集合了一些能够对工程产生影响的一切不稳定因素。所以建筑工程项目的特点主要有：
1.1风险的客观性和普遍性。
因为风险并不是人的意识能够控制的，并且是超越人们主观意识的客观存在，在建筑工程项目的整个过程中随时随地地会出现风险，所以建筑工程项目的风险具有不确定性。并且从根本上来讲，风险问题是不可能完全解决，所以只可以对风险产生的频率进行降低，进而降低一些不必要的损失。
1.2风险的偶然性和必然性。
建筑项目工程中各种不确定因素的的共同作用或者单个作用产生了项目风险，并且这种风险的产生都具有不确定的后果，所以建筑项目工程的风险具有随机性。但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，所以可以通过现代风险分析法，进行评估和预测项目工程的风险的发生，从而采取预防措施，避免造成一些不必要的损失。
1.3风险的相对性。
风险的相对性主要体现在两点：第一，风险的主体具有相对性，相同的风险对于不一样的主体所产生的影响也就不同，当发生风险之后，有的主体可能受到了严重的影响，但是有的主体却反而使得自身的效益得到提升；第二，风险的大小是相对的，建筑项目工程中资金的投入、获取的收益和资源力量等这些不确定因素的作用使得不一样的主体所能够承受风险的能力也不一样。
1.4风险的可变性。
随着影响风险因素的不断变化，那么风险的影响程度也会发生相应的变化，使得整个建筑项目过程中的风险具有可变性。随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，但是在建筑工程的任何一个环节中都会有新的风险的产生。
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2.常见建筑工程项目所具有的风险类型
2.1自然力作用下的费用风险
这种风险的产生主要是由于建筑工程项目所在地区客观存在的不利自然条件的影响。主要体现在地理环境的恶劣、现场环境的恶劣、气候条件的恶劣等方面因素使得设计方案变更这无疑会改变工程量，进而增加了项目花费，形成潜在风险。同时，经济因素的变化、项目历史数据、信息收集不齐全或者是预算人员的疏忽，都有可能引发工程项目的费用风险。
2.2源于社会控制的社会环境风险
这包括两个方面的风险，分别是社会风险、环境风险。社会风险主要体现在重大事故的发生、工程建设法律制度的更改、政府相关机构的干预措施等。环境风险主要是指自然界的影响。
2.3 源于人的行为的合同风险
在工程项目的建设过程中，人们的认识能力往往是有限的，工程完成期限较长，工期的客观条件会对工程合同造成影响，这种对合同履行的不确定性有可能给合同带来风险。合同履行的不确定性也形成了潜在的合同风险。
3.建筑工程项目全面风险管理的具体措施
3.1进行风险预测及风险辨别
为了进一步做好建筑工程项目全而面风险管理工作，相关单位应采取提前预测及辨别的有效管理策略，来及时制止风险因素的产生。在建筑工程项目施工过程中，要先明确风险管理目标，再从全局角度出发对其进行全面的分析，并利用科学、有效的辨别方法来准确判断建筑工程项目全过程中存在的各种风险因素，制定对应的风险管理方案，从根本上降低风险几率。
3.2进行风险分析及风险评价
在建筑工程项目全面风险管理实施开展中，为了确保其良好的运行状态，相关单位应对项目风险进行有效的分析和评价。建筑施工单位应根据实际工程项目构建相应的风险评价模型，全面计算和评估各种风险所引发的具体问题，如：风险产生几率、企业损失情况等，同时，也可通过风险模型有序的整理出风险信息，从而为日后制定科学、精确的风险控制措施提供有效的参考。
3.3采取风险自留对策
风险自留是一种新时期的财务性管理技术，其主要分为计划性风险自留和非计划性风险自留两种管理形式，其中，计划性风险自留方式是指相关工作人员通过对风险因素进行综合分析和评价后，在有意识的状态下，采取转移策略来降低风险损失。而当管理人员在对风险意识没有重视的情况下，进行风险处理工作，则该行为就属于非计划性和被动性风险自留管理形式。
4.结束语
现阶段，我国建筑工程项目在其施工过程中，会存在多种风险因素，这些因素的产生严重影响了建筑工程项目施工的质量，因此，相关单位一定要重视建筑工程项目全面风险管理工作，采取行之有效的风险管理措施，从根本上保障建筑工程项目施工安全，为其长期稳定的发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]唐坤.建筑工程项目风险与全面风险管理[J]建筑经济.2016（04）12-13.
[2]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J]科技资讯.2016（02）15-16.
论文作者:陈辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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