引言
随着国家经济、法制的不断发展和不断完善，建筑工程这个领域的行业也是蒸蒸日上，建筑产业也推动了各地的建筑设施的完善、经济水平的提高、生态环境的优化，从而行业的繁荣期也随之而来。数量和规模也越来越大，也变得更标准化和规范化。合同管理也成为的建筑工程管理不可或缺的一部分。建筑工程的特点主要是长工期、广范围。就是这两个因素导致了建筑工程建设中的不确定性，从而合同双方很容易出现纠纷，为了解决纠纷，合同管理的作用就体现了出来，也为双方的合法权益提供了有力的保障。所以，建设工程合同的重要性就不言而喻。
1建筑工程合同与合同管理是什么
建筑工程合同有两方，一方称承包人，一方称发包人。因合同法所规定合同具有一系列的法律特征，建设工程合同又作为承揽合同中特殊类型，不仅要承担正常的承揽合同法律属性，而且建设合同中完成的工作已经属于不动产了，对土地的利用具有强制性规范的约束，当事人也不能私自约定或者违反约定。再者，建设工程合同有属于要式合同的一种，所以要用书面的方式订立。合同管理也是最近几年工程管理比较热门的话题，也让管理走向了更高的高度。FIDIC合同形式是这些年国内外比较广泛采用的合同形式，合同管理也必须让对工程了解且专业的人来制定，这些人也必须掌握明白最新的法律的信息，从而保证合同的稳定和公正。我们当事人也需要意识到建筑工程合同的重要性以及合同管理的问题并进行分析，从而能商量出最优的解决方案。
2建筑工程合同管理存在的问题
尽管近些年来，工程合同受到了建筑领域的高度重视，也有很多人去效仿、学习，但是因为我国的建筑工程合同管理的开始较晚，所以问题就尤其的凸显，尤其的多，总结以后就是以下问题：
2.1合同管理意识的缺乏
即便因为合同管理受到大部分的企业的关注，但是当一些问题聚集在一个合同上就会显得尤其的多。因为合同管理的过程是由洽谈到签订再到变更最后到终止的流程，当事人在签订的时候对建筑工程合同的认知过于匮乏，没有看懂合同就匆匆把合同签下。后期发现了问题，合同有时候可能减低了企业的建设的利润，企业与企业合同的矛盾也就激化了，企业就会为了自己的利益，从而不在乎合同管理，用各种不合法的手段来让自己的利益最大化，合同管理这时候也就随之崩塌。所以，合同管理的意识一定要提高。
2.2合同管理人源的缺乏
在制定建筑工程合同这一过程中，制定的人必须是建筑工程这一方面的专业人员，对这方面的知识也非常精通，但是由于之前的改革开放，计划经济转变成了市场经济，许多的寻求工作的人员就开始接触了合同，可是他们的教育水平的不均，使很多的事情仅仅只是处于一个初步的阶段，无法进行更深层次的加工，也就导致了合同的内容体现不出合同的要领、简单的逻辑关系、许多必要因素的缺少。因为在工程建设这一领域中对这些合同管理人员的文化水平要求很高，一方面是能了解更多的知识更快的接受知识的熏陶，另一方面则是文化水平导致素质也很高有着更好的逻辑思维，这些都是与合同管理的性质所吻合的。并且这些建筑管理人员不仅要掌握了工程专门的基础知识，而且还要掌握与工程管理有关的相应的建筑法律知识，只有这样的人才能对合同文本的制定更加的贴合工程的实际，也能对工程合同执行的流程有一个完整的了解，保证合同不漏却不必要的因素。
2.3合同管理被市场不规范的严重影响
俗话说得好，一个天大的好处，人人都想来分一杯羹。建筑市场就是如此，随着国内对这个行业越来越多的关注，各个建筑企业之间的竞争也打得热火朝天，许多的建筑企业也因为分不到这一份羹，从而成为这个竞争中的牺牲品。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多的中小企业见状，为了使自己不成为竞争中的牺牲品，就违背自己的原则，妥协自己的好处，接受和屈服与各个业主的无理的要求，使自己的利益无法受到保护被严重损害，也就签订了各种广为人知的"阴阳合同"，这种合同的性质就是人前一套，人后一套，表面上是合同满足了国家法律规定的合同要求，可是在私底下却是跟签订了"不平等条约"一样，各种无理的要求在这个合同上体现的淋漓尽致，这样所签订的合同也不满足施工企业的发展需要，使得业主从施工单位中捞得好处，可是施工单位也不可能白白损害自己的利益，所以这种做法给工程的质量带来了很大的隐患，偷工减料、缩短工序、推长工期等等这些我们耳目能详的词语都是施工单位为了挽回自己权益所采取的不正当手段。
3建筑工程合同管理的解决方案
3.1合同管理人才的培育
既然为了达到合同管理的真正效果，合同管理人才的培育是不可或缺的一个重要因素。在合同管理中人是最关键的一个部分，所以必须竖起以人为本的这一特点，加大对人才培育的投入，确保每人都能掌握合同管理的知识。同时，单纯的知识也是不够的，工程建设这一领域对人才的要求非常的严格，能熟练的掌握各种的建筑知识和法律知识是一个优秀的合同管理人才必备的，如果你只掌握的是知识的一部分，那么这合同中的一系列问题你都可能因为自己知识储备的不够而感觉寸步难行，从而无法维护权益。从这就能看出，要想培养出一个优秀的合同管理人员是多么困难，不但对人员的素质要求高还要学习的能力很强，就这样也要进行全方位的培养，还要让他们在实践领域中通关，只有达到了理论与实践的相结合，这样才能培育出优秀的人才。
3.2合同管理机构的完善
合同管理的重要性现在多数的企业都明白，但是始终无法严格的按照要求去执行，再加上对合同管理的意识和认识不足，导致对合同重视的氛围越来越少的缺失，合同管理也就由此"瘫痪"。正是因为这些施工企业对这些合同管理的随意性，再加以没有专门的管理机构，让合同管理这一行业越来越不行。整个的合同无法及时履行和反馈也与合同部和工程部这个两极分化有关，无法及时有效的采集信息，也无法对合同有有效控制。所以，既然企业无法严格的去按照要求去执行合同管理的条约，乃就要根据自己企业的实际情况建立并完善合同管理的组织机构，有了这一专业的管理支持，也就可以吸引并征服签约者。
3.3合同管理合同的约束
人才有了，管理的机构也有了，那么就要对合同也要有一些的约束。首先，在建设工程中，处于建设工程的不同项目要签订不同的合同，每个合同也要满足合同的基本条件，每次对各个合同谈判之前也要了解完工程的基本要求和工程完成的实际情况来进行。从而灵活变通，实现企业和客户的最大利益化，也能有效的出现一些问题时有效的制定出相应解决的措施，更好的使合同的谈判顺利，早日结束。
结束语
总而言之，建设工程合同管理是一项非常具有挑战性非常有趣的一件事情，它不仅牵扯到了不同人群思想文化的反映，也受到了类似于不同习俗、生活习惯的约束，再加上法律、经济、人为、时政等等各方各面因素的影响，让建设工程合同管理呈现出各种奇妙的事情。要想做好这件事情也并非非常简单甚至是一个长期艰苦的过程，只有我们一起努力去完善去解决这件事情才能让它的效果完美呈现出来并由此收益。
参考文献
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［２］杨文.施工合同中的风险与索赔分析[J].建筑工程.2018（12）
［３］常洪德.浅谈建筑施工企业合同管理[J].山西建筑.2017（4）
论文作者:胡春燕
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/30
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