广东工业大学华立学院 广东 汕头 515041
【摘 要】建筑经济与成本管理之间有着密切的关系，只有加强成本管理才能体现企业的经济效益，为建筑经济的发展奠定坚实的基础，而同时，建筑经济涉及到建筑业的可持续发展，建筑经济指导成本管理的方向，为成本管理提供思路，所以说二者之间的关系密切，具有相辅相成的关系。从建筑经济来看，其主要是建筑行业内有关建筑工程项目建设在经济方面取得成效的预测和决策、分析与实施和评估等，其对有关问题的管理水平的高低直接影响着工程能否顺利的进行。而成本管理，则是针对某项工程进行成本核算、分析、决策和控制的过程，因此建筑经济具有广域性，而成本管理具有局域性。本文简述了建筑经济中成本管理的重要性，对建筑经济中成本管理存在的问题以及加强建筑经济中成本管理的措施进行了探讨分析。
【关键词】建筑经济；成本管理；重要性；问题；措施
一、建筑经济中成本管理的重要性
1、建筑经济中的成本管理是否合理有效将直接影响企业运营的耗费和产生的利润量，对企业的经济效益产生不可忽视的作用。在建筑事业中，建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。而通过加强成本管理，为建筑经济发展奠定坚实基础的同时，为我国建筑业可持续发展注入活力，成本管理在建筑经济中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作为新时期背景下的建筑企业必须加强建筑工程成本管理。在建筑经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本管理的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于建筑工程的建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，才能更好地实现建筑经济的可持续发展。
2、当前市场经济条件下，建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势和环境下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套更加先进高效的科学化成本管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。基于此，对成本管理在建筑经济中的重要性进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须紧密结合时代发展的需要，切实加强对建筑工程成本的管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑经济的发展，从而更好地将成本管理在建筑经济中的重要性彰显出来。
二、建筑经济中成本管理存在的问题
2.1 成本管理的认识不够全面的问题
市场经济条件下，我国建筑经济的成本管理仍然存在不完善之处，过多地看重于建筑资源在项目施工过程中的消耗，对其加以适当控制，却没有对建筑企业的供应链做到高度重视和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。资源供应过程中的成本收支的管理还有待优化，建筑企业要想真正高效地成本管理必须从整体着眼对企业进行统一规划和管理，加强员工的成本管理意识，提升企业责任感。
2.2 成本核算缺乏实质管理的问题
在我国传统经济体制和管理观念之下，大部分建筑企业在日常的发展和运行中，将企业的利润得失作为管理重点高度关注，将降低工程投资成本作为经济管理中心，相反地却忽视了建筑企业的成本管理和控制，成本管理的很多不完善和不恰当对建筑项目的施工也会产生很多不利的影响，最后导致建筑企业很多不必要的经济损耗。
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2.3 材料管理不科学的问题
材料管理在建筑项目的成本管理中起着不可替代的重要作用，就比例而言材料成本会占到整个项目成本的一半还要多，材料管理费用的盈利和亏损状况在很大程度上影响到整个工程的状况。但由于目前的部分技术水平达不到标准，建筑企业项目的材料管理也缺乏科学合理的管理制度，材料浪费极其严重对建筑企业的高效成本管理产生了不良影响。
三、加强建筑经济中成本管理的措施
3.1 完善建筑经济成本管理体系
一是加强成本管理的组织保障。设置专门的成本管理部门，明确职责、合理分工，形成相互配合，齐抓共管的组织系统。二是完善成本管理奖惩机制。做到奖罚分明，以此激发管理人员和施工人员参与成本管理的积极性，增强责任感。三是完善成本核算监督体系。采用正确核算方法，仔细核算，尽可能地避免误差。强化建筑经济成本运行的监督，明确监督执行主体，采用多种监督方式，确保监督的实效性。
3.2 树立建筑经济管理新理念
（1）树立前瞻意识。按照抓早抓小的原则，坚持预防为主，切实做好预算编制，采取有效地建筑经济成本管理预防控制措施，堵塞漏洞，从制度上加强成本问题的预防。
（2）树立全程动态管理意识。从建筑工程的投资决策、设计阶段开始，直到建筑工程竣工结算，将经济成本管理贯穿到整个建筑工程的始终。树立动态化管理理念，将定期检查与不定期检查相结合，便于随时发现问题和及时处理，确保经济成本管理落实到工程动态发展中去。
（3）树立全面成本管理理念。不仅注重显性的建筑经济成本管理，还要注意隐性的建筑成本管理。不仅注重眼前暂时性的经济利益，还要注重长远性的经济利益，科学进行成本战略规划。
（4）树立统筹协调的理念。加强各个部门之间的统筹协调配，突出主要牵头部门的主要责任，加强协同部门的密切配合，将成本管理进行科学细化，合理分解，确保落实到位。
3.3 运用市场竞争机制、提高管理水平
为了加强对企业内部的管理，企业应该谨慎选择，根据当地的劳务及材料市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式选择合适的施工队伍。为了促进企业的有效管理，企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求初步拟定一份招标说明，然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。在完成招标之后还要注意施工人员的选择，现在的企业施工往往在注意控制劳动用工上不自习，这样容易导致工程成本上升，可以采用承包机制借此达到控制用工以及节约成本的目的，使企业内部的管理更加经济合理，推动建筑公司的进一步发展。
四、结束语
建筑工程的经济成本控制是一个复杂的系统的过程，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将成本控制的理念融入到工程项目各个方面，建立一定的市场预测系统和库存系统，强化管理者的成本控制意识，并充分调动工程项目全体参与人员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，才能降低建筑工程的经济成本，提高企业效益，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013，18：75-76.
[2]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013，22：138.
[3]白洋.浅析建筑经济__
论文作者:陈卓村
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/2
标签：建筑论文; 成本管理论文; 经济论文; 企业论文; 成本论文; 建筑工程论文; 重要性论文; 《低碳地产》2016年第8期论文;