（中交二公局第三工程有限公司，陕西，西安，710018）
【摘 要】随着社会的发展，公路项目施工企业的市场竞争特别激烈，造成出现很多施工质量问题。这就需要高速公路施工每一个方面可以付出更多努力，在资金、技术等方面的支持下，要有效提升高速公路的施工品质，增强高速公路施工的有效管理。
【关键词】公路；项目管理
1、树立管理至上的具体思想，认真做好各项管理的前期准备工作
1.1用心学习合同文件、技术标准
在层级岗位实施落实后，施工人员开始渐渐进入施工现场，这时候，施工方需要有效组织施工全体人员实施学习，学习内容包含施工每一类合同文件、技术方针，并把相关文件的详细方针与项目实际相互结合，拟定总体的施工人员的质量责任明确岗位职责，并拟定具体的质量管理工作进度，保证施工管理工作的有效实施。
1.2 展开岗前员工审查与岗前培训工作
每一个单项项目开工前，要对参与施工的全体人员实施项目施工应知应会教育，并严格考核，做到项目施工严格依照设计和“技术标准”操作。经过教育和考核，进行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
1.3 对每一类原材料与技术设备实施检验
在单项施工前，施工方与管理方需要组织专业人员对施工原材料、施工设备、施工技术、等施工所用的每一类技术设施实施充分的检验，确定其详细状况后再实施施工。
2、项目施工中要加强合同管理
2.1标准清单和变更管理：这体系能为用户提供了动态化、全面化的清单管理作用，经这此功能，业主能够更全面、更清楚的掌握整个项目的现实状况。对中标清单“暂定金额”计算实施了改进，能设定不参加计算暂定金额的清单工程，并实施调整暂定金额比例，同时，用户能够在清单工程选择的时候方便地选择需要加入的工程。在变更管理中完成了普通、重大变更都能做数量、单价、新加合同工程变更。
2.2增强计量支付管理：在体系中，从每个凭证开始输入清单工程计量，热后汇总成中期支付证书；供应现清单中没有的工程的暂计量功能；暂定金额中列支工程：补贴、材差、优质优价，只在计量支付模块中输入，不用在变更管理中输入；同时供应了预付工程中的动员预付款和材料设备预付款支付以及扣回功能；保留金手工输入，当金额达到保留金的限额时用对话框提醒用户注意，在计量工程输入正确性与及时性，让历史数据的查询变得迅速、有效，同时，运用体系适时改正了审核中存在的疏漏问题，当大于合同数据的是计量数据时，体系会自动报警，及时发觉项目计量支付中的错误和疏忽，让对项目的计量支付更有效正确。
2.3完成上下级部门的通信管理：体系设置固定网页上，经过网络完成各部门信息的准确迅速传输与共享，提升了数据的运用率与数据的应用效率，有效地保障数据的准确与可靠，确保数据的完整性与相同性，包含数据发送、数据接收与文件传递等作用，能发送的数据有：编码库、标书、合同、变更、别的费用、支付计量、删除合同等；文件传递功能能够用来传递通知、报告、材料等资料信息；同时还功能数据打包、文件收发准备、信箱管理等功能。
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3、在现场施工中要加强工程质量管理
3.1健全质量管理机构
公路项目质量责任制不落实,将直接影响公路项目质量,影响公路交通事业的可持续发展。施工单位中标后,为了增强公路项目施工工程的质量管理工作,依照分级管理、层层负责的原则,建设项目三级质量管理系统。法定代表人与主管负责人,对本单位所承担公路项目的质量工作负领导责任;技术负责人,对本单位所承担公路项目的质量工作负项目技术方面责任;项目工程负责人,对项目工程现场的质量工作负直接领导责任;详细工作人员为直接责任人。并拟定每一个岗位的职责,做到质量责任,层层落实并拟订质量管理工作规章制度,让项目质量管理工作有章可循。
3.2做好人“材”机的控制和管理、把好质量关
由于人是施工经过的主体。公路项目质量的产生受到全部参与施工的公路项目技术人员、操作人员的一起作用。因此第一要提升施工人员的质量意识。坚持质量第一，预防为主的方针。第二，对施工人员。坚持持证上岗制度。尤其是对公路项目质量影响相对大的工序，应配备经验丰富的施工人员实施施工、严格依照贯标步骤。建立质量领导小组。拟定以项目经理为首的质量保障系统、并由工程总公路工程师牵头。一级一级签订公路项目质量责任状。把公路项目质量详细落实到各个施工作业组与个人、同时建设完善的验收交接步骤与质量自检自查系统。
3.3科学实施施工进度管理、确保公路项目依期完成
施工进度计划的编制在拟定公路项目施工进度计划时，要思考到施工大不大的规模，我们一般使用了相对简单的进度计划办法：甘特图。使用甘特图的优点是简单明了直观，应用方便。我们在公路项目投标时已经依照招标文件或规定编制了粗略的施工方案与进度计划，中标后又依据现场施工条件与合同中的工期，编制出具体的施工进度计划。计划的内容包含决定开工前的每一项准备工作、选取施工方法与组织流水作业、协调每一个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力与各类施工物资的提供、确定每一个分部分项公路项目的目标工期与所有公路项目的完工时间等。
3.4施工进度计划的实施
为了配合施工进度计划的进行，在施工经过中，每个月初编制本月的施工计划，清楚本月要完成的工作任务，所应用的人、材、机具数目，月末的检验点等。这样能够让工程的总施工进度计划更详细更可行。编制好月施工进度计划后，经过签订施工任务书的方式向施工班组下达施工任务，施工班组一定要确保施工任务的完成。在施工经过中，同时要把施工进度记录做好，进度统计表填写好，为施工进度检验供应可靠的信息。
4、项目施工中要加强安全生产管理
“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在工程施工中要坚持，落实国家《公路施工安全规程》、《建筑项目施工安全管理规范》，依照企业与业主安全生产管理方法仔细实施。项目经理部要注重安全文明施工，经理部要清楚一名安全责任人负责施工工程的安全，增强安全教育，加强安全施工意识，提升安全操作技能，工地要做到:
（1）安全措施没有做到齐全有效不能作业。
（2）不依照规定应用安全劳动保护用品不能作业。
（3）非特种作业人员不能从事特种作业。
（4）不齐全的机械电器设备安全防护配置不能作业。
（5）危险高空作业没有使用有效安全措施不能作业。
施工现场的要加强防火防盗意识，全民动员，防火防盗。尤其是工地汽、柴油库、木工房、钢筋制作房等地方要关注消除火灾隐患。施工经过中，工程专职安全员每天要对开工的工作面实施检验与督导，对不标准的施工要及时指出与更正。项目部每周要实施一次安全综合检验，并召开安全例会。
5、结语
高速公路建设项目对一个国家的经济发展能够说起着特别关键的作用，其特征是耗资大，施工工期长，所以在项目的施工经过中，把管理工作做好就变得非常主要了，尤其是施工管理。但是现在在现实的管理中还有非常多问题存在，这样就一定要使用相应的管理措施，而且持续的完善公路建设管理模式，才可以建设出合格的高速公路项目工程。
参考文献：
[1]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技,2008,(9):209-210.
[2]汪琳.论公路工程项目施工管理[J].淮北职业技术学院学报，2010，9(5)：108-109.
论文作者:金永飞
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年1月供稿
论文发表时间:2016/4/21
标签：项目论文; 质量论文; 公路论文; 工程论文; 作业论文; 计划论文; 施工进度论文; 《工程建设标准化》2016年1月供稿论文;