摘要：随着时代的发展，新技术、新工艺、新材料的运用，给甲方管理提出了更高的要求，为此，甲方及其现场代表应不断总结经验，更新业务知识，提高自身修养，以适应新形势下不断发展的基本建设的需要。本文对建筑现场施工管理中甲方管理现状，并进一步分析了建筑工程现场甲方施工管理的优化策略。
关键词：建筑工程；甲方施工管理；现场管理
前言
经济的发展给人们日常生活的水平带来了提升，社会群众在对于住房的要求也在逐渐提升，人们对高品质生活的提升促进我国的房地产行业快速的发展，同时也对建筑行业产生了更高的要求，如今的建筑市场竞争力不断的增大，为了保证我国建筑单位能够获得较强的建筑市场竞争力，要快速建立完善的施工管理体系，才能确保施工此案长的有效管理。
1 建筑工程现场甲方施工管理的现状
我国对工程的项目管理系统研究与实践起步较晚。我国建筑行业和国际相比存在很多不足。尤其从甲方角度来看，还存在一些明显影响因素，致使管理上存在一些漏洞。总体而言主要体现在以下几个方面：
1.1 甲方管理水平较低
首先从管理角度来看，甲方施工管理的水平低，实际的能力与资质水平的差距较大，这样就影响施工最终质量。其次从影响的方面看，我国的建筑业受自身的体制与金融体制制约，融资比较困难，因此甲方施工管理上还存在各种束缚，使工程现场管理规模受到很大限制。
1.2 工程协调管理不到位
缺乏进度、成本和质量的协调。这三者之间应该是相互联系和相互影响的，要加快工程进度就可能影响工程的质量，但只有保证工程质量，工程的成本才可能增高。所以，在工程的项目管理中，要把三者关系处理恰当，就需要将之前的制度理念和管理理念创新。
1.3 缺乏有效的监督
施工的现场环境、自身的管理水平、物资供应情况、资金状况、风险因素，以及其他关于建设方面的各种因素，都会影响到工程项目进度。从管理方面看，缺乏有效监督与考核机制，影响到工程的项目是否能够顺利实现。此外，还缺乏对施工的安全监督。在开始施工之前，甲方没有能够全面的了解和熟悉施工现场的实际情况：如地理环境、气候变化，影响工程开展的因素等。唯有全面地了解情况之后才能将所有的矛盾或者问题有效地解决。现阶段，绝大多数的建筑工程经常发生安全事故，出现这事故的主要原因是缺乏对施工现场的安全管理工作，各项安全管理制度尚未完善所引起的。因此，甲方应该控制好施工现场的安全管理工作，避免出现工程施工事故。
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2 建筑工程现场甲方施工管理的优化策略
2.1 提高管理水平
甲方应当建立科学的项目管理组织，内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。建立严密的协调程序，以项目管理的实践经验为基础做好技术协调，运用成熟的技术及信息协调并依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多差数的客观分析与控制。甲方管理人员和监理人员应当全面了解并掌握各个专业对工序、设计的要求，便于统筹各专业施工单位，保证施工中每个环节多有序进行。
2.2 加强协调管理
（1）施工质量管理
在开始施工之前，施工单位务必先熟悉和了解施工图纸的要求，全面确认好每个阶段的设计保证和施工工艺、采取的施工方法，从而保证工程质量。施工技术是工程施工质量的重要基础，建筑工程施工技术的高低影响工程施工质量的好坏。为此，甲方应该加强监督工程的施工技术，不断地提高工程各阶段的施工技术，并且甲方应强令要求施工单位务必严格按照标准的施工技术进行施工，贯彻落实好各项工程的施工技术从而才能有效地保证工程的施工质量。
随着工程进度的不断变化，施工人员、操作设备、使用原材等也都随之产生变化，为了保证最终的施工质量和进度目标，应对这些变化因素进行管理，做好全过程施工的人员、设备、材料管理，以确保项目工程快速高质量完工。实施全方位的安全培训工作甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设，以有效提高其综合素质，使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度，并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解，使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。严格落实安全生产责任制度甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中，应建立健全全的巡查制度，并严肃查处事故责任人，建立不良记录档案，以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实，以增强所有施工人员的安全责任意识，做到真正为安全生产负责。加强安全技术措施为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素，避免安全事故的发生，还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施，并加强设备的安全管理。在施工过程中，应要求选用先进、可靠、安全性强，且符合工程需要的安全防护用品，以尽可能的降低施工中安全事故的发生。
（2）施工成本管理
在施工过程中，严格控制好工程的施工成本保证工程的施工进度。甲方要对工程的施工人员、施工机械设备以及施工材料等进行严格控制和监督管理，避免工作人员在施工过程中因过度浪费造成工程成本的增加。此外，甲方应严格根据施工现场的实际情况对施工人员和机械设备进行优化配置，从设备的使用和人员的安排来控制好成本的支出以及工程的进度。
（3）施工进度管理
甲方实施建设项目，不仅要保证工程的质量，还要确保施工进度，保证在计划时间内完成。因此应该有效、合理的做好进度管理，顺利完成工程建设。
1）科学编制施工进度计划
施工进度计划是施工的重要参考准则，在编制时，要从专业的角度分析，考虑施工人数、施工设备、施工材料以及突发状况等各方面因素，科学、合理的编制施工进度计划，保证在计划时间内可以完成工程建设并保证施工质量。
2）对工程做好动态跟踪管理
甲方在施工人员施工的同时应该随时派代表监理到施工现场进行观察检测，了解工程的实际施工情况和进度，记录每项工程的施工周期，与计划施工进度相对比观察是否出现偏差，如果有偏差出现，应及时调整施工进度计划，合理规划进度超前和进度落楼的工程，保证工程按时高质完成。
2.3 加强监督管理
监督和管理工作是保证工程质量的重要保障，为此，甲方应积极监督管理好施工单位的施工技术，强烈要求施工单位严格按照相关规范标准和设计要求进行施工，从而不仅可以保障工程的施工质量还可以使得建筑工程的规范化和标准化。但是，在此过程，甲方的责任只是负责监督和管理，并不起到一种参与和指挥的作用，为此，双方都应该全面地认识到自己的责任和职责。其次是加强施工安全管理。工程的施工安全是基本，甲方应积极组织施工人员进行安全意识的培训，提高施工人员的安全意识和自我防范意识，全面贯彻落实好各项安全施工管理制度。在施工过程中，甲方应加强监督和管理施工人员的安全事宜，加大安全知识的宣传力度，建立健全相关安全管理制度，防患于未然，从而保证工程的顺利开展。
3 结语
总之，建筑项目现场管理存在特殊性，在建筑工程施工过程中经常会遇到难以避免的工程难题。所以，作为建筑项目现场管理的有关责任人务必要持续加大力度进行建筑项目的施工现场管理，尽可能地处理好现场管理当中出现的问题，特别是依靠人为努力彻底避免的问题。作为建设单位在施工现场的负责人，甲方代表需要充分发挥自身的职能，对建设项目的各个方面进行监督与管理。只有如此才可项目能够更快更好高标准地完成。
参考文献：
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[3]李彬.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理方法初探[J].中国住宅设施，2017（06）
论文作者:项昌华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
标签：甲方论文; 工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工人员论文; 进度论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;