关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
城市化建设及发展速度已经在近几年得到了提高，使人们对建筑工程需求量不断增加，相应的建筑工程施工质量要求也越来越高，故建筑工程企事业单位均加强了建筑工程管理力度，并对建筑工程施工质量进行了严格控制，以提高建筑工程质量及使用价值。建筑工程管理是建筑工程建设中必不可少的工作环节，直接关系到整个建筑工程的施工进度、施工质量与工程寿命，引来了建筑工程企事业单位及相关施工人员的重视，施工质量控制这位提高整个建筑工程质量的关键，也同样得到了高的重视。对此，作为建筑工程建设工作人员的我们，更应该提高对建筑工程管理与施工质量控制的重视，并找出行之有效的管理及控制策略。
1.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
1.1建筑工程管理混乱
目前，在建筑工程事业管理体制中，很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是，这种管理模式存在一种弊端，就是在建筑工程中无法落实各方的具体责任和管理范围，导致工程建筑中管理混乱，使得各部门各个部门不能无缝配合施工管理和控制工程质量，在主观上各单位在利益的驱动下，总是希望逃避责任。往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏，人为地导致相关问题出现，增加了管理的难度和阻碍了正常的工程管理秩序，影响建筑施工进度。另外，在企业效益的影响下，对一些管理人员与施工技术人员的要求不高，降低入职门槛。那么这就导致了在施工过程中工程管理复杂与质量控制得不到保证。
1.2施工技术方面的问题
第一，部分施工人员的施工技术应用不合理，不同方格建筑工程的施工技术不同，如沿海地区与内陆西北地区的房屋建筑施工技术，在沿海地区进行房屋建筑工程施工时必须进行软土地基工程施工，所使用到的技术为软土施工技术，而内陆西北方很多地区进行房屋建筑工程施工时基本都不进行软土地基工程施工，更使用不上软土施工技术，但部分施工人员就会张冠李戴，将适用于南方建筑工程的施工技术应用到北方建筑工程施工中，导致建筑工程施工质量难以保障和提高；第二，很多建筑工程施工中仍然继续使用传统的施工技术，这主要是因为施工人员很多都来源于农村，没有接触和学习到新的施工技术，也没有使用到先进的施工设备，严重影响了施工进度。
1.3施工工程成本得不到有效控制
控制投入成本，保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地方，为企业的实现效益的最大化努力。但是，很多建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本，实现最大的生产效益。从目前来看，首先，一些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制，而忽略了项目管理过程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企业运行成本，降低利润，造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。其次，主要是现有的成本控制机制得不到落实，管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实，缺乏全方面的考虑，导致出现了成本管理上的漏洞。
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2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
目前，很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。另外，也有一些建设单位虽然具有比较健全的管理制度，但是在实际的工作中没有很好的实施，导致所有的管理工作都流于表面，从而导致管理效果不佳。因此，目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
2.2建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制，还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度，“谁主管、谁负责”的原则，将责任制度层层落实到各个管理岗位。其次，不断强化工程质量的监理工作，监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色，监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节，不断协调好工程管理和施工质量的控制，促进建筑行业的规范化科学化的发展。
2.3提高建筑工程施工队伍综合素质
第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质；第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平；第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。
2.4提升信息技术利用率，做好全过程管理
信息化时代，信息技术也可以在工程管理和施工质量上得到应用。通过利用信息技术实现建筑管理和施工控制的智能化和信息化，提升工程管理水平和质量控制效果。而适应信息时代，提升建筑工程管理和施工质量水平，也要善于利用信息技术。对此，可以通过建立工程信息管理系统，利用系统实施工程质量监督，把控工程的全过程管理。同时，在提升建筑工程管理水平、施工质量控制水平中做好过程质量管理，对工程招投标、施工阶段和竣工阶段等全过程做好综合管理，提升材料、设备可靠性，最终提升工程的质量控制水平。
结论
建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
参考文献
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[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（1）.
[3]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（11）.
[4]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（7）
论文作者:吴迪曦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 施工技术论文; 施工质量论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;