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摘要：土木工程建设的根本目的是为人类生产和生活建设一个功能完善、美观舒适的空间和通道。这是一项比较系统复杂的工程，既能满足人们的物质需求，又是人们精神需求的象征。在土木工程建筑施工中，最需要关注的根本问题是工程的安全性，这就要求工程建筑结构能够承受各种自然力或人为力。每一个工程建筑结构都要承受来自自身重量、使用荷载和风力的作用力，湿度变化也会对土木工程结构产生力作用。此外，在地震频发区，土木工程建筑施工时，构建结构还应考虑抵御地震作用，爆炸、振动等人为作用对土木工程的影响也不能忽略。土木工程建筑施工中的项目管理尤为重要，其能有效保证土木工程建筑的结构稳定和质量达标，减少风险，也能为土木工程建筑企业增加经济效益和社会效益。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
导言：在现代土木工程建设施工中，实行有效的项目管理，能够使整个建筑工程项目的质量水平和施工进度都得到有效的保障和提高，要做到这一点，就需要有先进的科学管理手段。土木工程企业需要不同的管理方法。企业需要根据自身条件准确选择，整合建设手段和现有资源，有效利用。本文将对项目管理和土木工程的概念及项目管理在土木工程建筑施工中的应用做简单的论述。
1项目管理的概念
项目管理是二次世界大战后期发展起来的一种重要的新型的管理技术，它最早出现在美国。项目管理属于管理科学的范畴，是管理科学的一个分支。所谓项目管理，就是在资源有限的情况下，运用专业方法、理论知识、专业技能等，使项目成果达到或超过原来预期的过程。管理，主要包含了领导、组织、用人、计划、控制这五项工作，那么项目管理总得来说就是为了超额或者满足有关方面对于项目的期望，采用专业的方法和专业技能，开展各种计划、组织、领导、控制等方面的管理活动。
2项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要作用
2.1解决建筑施工过程中的重难点，提高工程的施工效率
由于项目数量多，项目资源集中量大，所以在土木工程建筑施工的过程中，要把握建筑施工的重点和难点，比如说以质量为中心，以安全为前提而开展施工作业，才能达成土木工程建筑建设的整体目标，避免在施工过程中资源的浪费、施工作业的过失等不利于建筑工程的状况发生。因此，在项目施工前，项目管理人员会反复核实和讨论施工方案，然后明确施工的重点目标，提出施工中的难点问题，并针对施工重点、难点制定相应的规章制度和标准，合理配置资源，提高工程施工效率。
2.2提高项目管理效率，促进管理队伍的建设
项目管理工作的中心是项目管理人员，只有管理人员发挥了其高质量的工作效能，才能提高项目管理工作的效率水平，才能实现项目管理在土木工程建筑施工中的作用。所以，加强项目管理工作，对项目管理工作提出更高的要求，在另一方面也为项目管理人员提供了工作能力锻炼的平台和机会，提高管理人员的工作素质；此外，为了提高其工作能力，项目管理团队将适当招聘专业管理人员，加强管理团队的专业实力，推进管理团队建设。
2.3有效配置项目工程的资源，保障工程建筑的质量水平
土木工程建筑的质量主要是依托项目建设的技术达成的，项目建设的技术越高，土木工程建筑的质量才能达到更高的水平。而土木建筑工程技术重点为土木工程的施工材料以及施工技术。所以，在土木工程建筑施工过程中，项目管理能够就每个项目的特点，将各项目按照一定的标准对其进行分组，以分组管理的形式，将材料资源、机械设备资源以及人力资源合理地调配到每一个项目中，为每个项目的施工提供质量的物质基础、机械基础以及人力基础，有效提高工程建筑的质量水平，保障了工程建筑的安全性，同时能够有效地控制项目成本。
3土木工程项目管理应用问题
3.1 设计管理存在问题
影响建筑工程项目质量的因素众多，施工设计是十分重要的因素，一旦施工设计中存在问题，那么最终会为建筑工程项目的施工活动及后期使用埋下安全隐患。当土木工程施工活动正式开展时，建筑设计为施工活动提供了有力的指导。设计单位在进行实际设计工作时，如果缺乏一定的质量保证体系，就会导致设计人员缺乏责任心，最终导致土木工程质量受到影响。
3.2土木工程建筑施工过程中的安全管理问题
在建筑工程施工过程中，工程的安全管理工作是建筑企业在建筑工程施工中最为重要的一项基础性工作，做好建筑工程的安全管理工作，对建筑工程施工人员的生命安全提供一定的保障。我国有关部门正在努力改善土木工程施工过程中的安全管理问题，但在实际施工过程中，安全管理工作仍存在许多问题。
在现如今的建筑工程施工过程中，最为常见的安全管理问题就是：施工现场的施工人员的人身财产安全管理问题。在建筑施工过程中，安全事故频发，对事故的报道进行全面分析后，可以得出在建筑工程中绝大部分的安全隐患都存在与建筑场地中的安全操作管理以及施工人员的日常生活中。由于现代科学技术的不断发展，建筑工程的施工技术也在不断进步，在施工过程中施工人员需要进行的程序操作也越来越复杂，这对于施工过程中安全技术措施的实施也造成了一定的影响。
3.3进度管理存在的问题
在正式开展土木工程项目的建设活动时，为了确保工程项目能够在建设工期内按时完成，需要对工程项目的施工周期进行控制，除此之外，还应该针对工程项目中不同工序的实际情况，有针对性地开展管理工作。由于我国大多数土木工程项目在实际过程中对项目管理重视不够，在施工产品上也存在很多问题，如工程分包方式单一，导致工程整体进度无法得到充分保证。
3.4 招标管理存在问题
近年来我国建筑行业的发展不断加快，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业为了保持自身竞争力，想方设法提高工程项目的中标率，一定程度上给招标市场带来了冲击，导致建筑工程项目的后续建设工作面临一定的风险，最终影响工程项目的有效开展。
4项目管理的应用措施
4.1 工程质量管理
工程质量管理是项目管理的要点，想要实现良好的质量管理就要做好以下几方面。
4.1.1提升工程施工人员与管理人员的整体素质和水平。整个工程是由人来推动，人员素质和水平直接影响到土木工程建筑施工质量。因此施工企业需重视人员综合素质的提升。建立健全人员培训机制，增强人员的安全意识、责任意识、道德意识，提高人员的专业素质，确保工程安全稳定发展。其次，建立合理的绩效考核机制，充分调动员工的积极性，减少工作失误，从而促进工程质量的提高。
4.1.2完善的质量管理机制，为工程质量安全建立专门的监管部门，并针对工程各个环节进行管理并监督。如发现质量安全问题需及时监督其改正，保证整个工程处于可控范围内。完善风险预警机制，根据施工实际情况制定完善的设计和施工方案，提前分析研究工程施工过程中可能出现的问题，制定相应的对策。以确保工程中出现的问题能尽快得到处理和解决，保证工程的正常进度和质量。
4.2工程资金管理
在土木工程建筑施工中，工程投入资金管理不合理，不但会影响建筑企业经济效益，同时与工程质量和进度也存在直接的关系。因此企业想要实现整体施工质量的提升需严格控制工程项目资金管理。建建立专项资金管理机制，设立专项管理部门，对工程建设中的各项资金进行管理、合理测算和控制，严禁挪用公款，同时，一旦出现资金不合理使用的情况，应立即追究责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，项目管理需要在项目资金投入前对项目资金的投入和使用情况进行研究和分析，并对其进行合理规划。规划每个项目的资金使用情况，预设和估算项目资金的使用成本，同时记录资金的具体使用情况，跟踪核实资金的流向。
4.3工程进度的管理
土木工程建筑施工在施工之前相关工作人员应对工程施工现场实地情况、环境、气候等因素进行考察和分析，从而制订科学、完善的施工安全设计和施工进度计划。为了避免工程施工因气候等各种因素延误工程正常进度，应提前为工程预留时间，保证土木工程建筑施工进度在可控的范围内，实现有效控制。土木工程的施工计划随时都在变化。因此，要把施工方案细化到当天的各个环节，并根据实际施工情况在实际施工过程中进行调整，确保工程进度能按期完成。
4.4观念优化，组织结构优化
为让项目管理工作得到有效的落实，企业首先就应对其员工进行观念上的教育，使员工能认识到项目管理工作的重要性，进而在实际工作当中遵循企业管理，让管理工作能更具有效用。此外，企业也应对其管理组织结构进行适当的优化，随着管理内容的增多和管理形式的变化，传统的企业管理组织结构有许多不适用性，因此企业必须能够根据当前的管理情况，优化管理组织结构，使各管理部门都有明确的管理任务，把所有的管理任务落实到个人身上。使不同的管理者有相应的管理工作，当这些管理者有相应的管理工作时。当出现问题时，企业也应该对负责管理工作的个人负责。
4.5 做好安全管理工作
随着近年来民用建筑安全事故的频繁发生，建筑安全越来越受到人们的重视。因此，在工程项目管理中，合理实施施工安全管理是十分必要的。因此，管理者要把施工安全放在首位，注重施工方案的审核和对实际施工的控制，全面消除一些安全隐患。此外，企业还应加强对全体员工的安全知识教育。
4.6 提升管理人员各项能力
在进行项目管理工作期间必须要对管理人员的各项能力进行严格的要求，特别是管理人员的管理能力，在进行这一个工作期间必须要根据工程施工的实际情况，使用有效的方案，从而才可以很好的提升管理人员的工作效率和个人的素质，这样才可以让管理工作可以更加高效的进行。此外，还必须要对管理人员进行个人的思想教育。这样才可以让他们很好的认识到自己的责任所在，项目管理能力是否高效不但会影响到企业对外的印象，并且在出现问题时还必须要承担起一定的法律责任。
结束语
我国的建设行业也得到了发展，但在建筑行业显然管理过程中依然还存在着成本控制工作与质量控制工作不达标的现象，而正是由于在建筑行业中存在着这些问题，从而导致我国建筑行业的发展受到了一定的限制。因此，建设项目有关人员必须更加重视这些问题，采取合理措施，切实提高建设过程中的项目管理质量，提高建设项目质量，促进建筑业的良好发展。
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安全管理措施，努力提高建筑施工管理的质量，确保工程管理水平的提升，将建筑质量管理工作全面进行落实，确保建筑工程的质量能够得到有效的保障。
3.5 强化建筑工程管理队伍建设
工程的建设和管理都是需要人来完成的，所以人员的素质同工程的质量有着不可分割的直接联系，要想提高工程的管理质量就必须加强对人员素质培养的重视，一方面要经常性的开展对管理人员的培训工作，积极传授先进的管理策略、管理方法，保证管理的先进性，增强人员对学习的兴趣和热情；另一方面还要加强管理人员与施工人员之间的沟通和交流，以此来实现更早的发现问题、解决问题。除此之外还要积极进行创新，安排管理人员出国学习管理经验，与国际相接轨。
3.6 加大安全监管力度
为了更好的保障建筑工程的顺利进行，减少安全事故的发生，加强安全管理力度是必须要重视的一项内容。在建筑工程的具体施工过程中要做好以下几个方面的工作：其一，施工单位要真正落实责任制，保证每个施工环节都有明确的人员进行负责，避免安全事故的发生；其二，要积极开展安全培训工作，提高施工人员的防护意识的能力；其三，优化安全管理规范制度，保证施工人员处在有安全保障的环境中；其四，加大对安全防护的资金投入，积极运用先进的防护设施。
3.7 建立管理责任制与奖惩机制
当前施工队伍人员众多，施工队伍情况复杂，针对施工管理对象的特点，可以考虑建立管理责任制，在不同部门设置不同的项目管理负责人，然后加强对项目负责人的监督和考察，以此实现项目管理效率和管理质量的提升。同时为了提升项目管理人员及施工队伍的工作积极性，可以建立一定的奖惩机制，以此来提高建筑工程管理的水平，提升建筑工程施工质量，强化施工过程中的安全管理。
结束语
影响建筑工程管理的因素不计其数，我们很难去一一解决。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。主要是从主观以及客观等方面分析了影响建筑工程管理的主要因素，再针对这些影响因素提出了解决的对策建议。希望国内的管理人员可以从多方面提升管理水平，从而为国家的现代化建设贡献力量。
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论文作者:郝兴兴
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;