摘要：本文主要对我国新形势下建筑工程管理进行了思考，阐述建筑工程管理的重要性和创新方法。科学的管理方法的建立，需要企业结合自身实际情况，用多元化的、发展的眼光不断进行创新。因此，本文主要介绍了建筑工程管理的重要性，以及分析现代建筑工程管理的现状，最后列出具有针对性的创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。虽然建筑工程管理中的传统思想要得到传承，但是在新形势下，也要迎合时代发展的要求，对其进行合理的改革创新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，为建筑行业的发展提供有利支持。通过深入分析建筑工程管理的重要性及创新方法，有利于促进建筑工程管理的发展，使建筑工程管理水平得到有效提高。
1建筑工程管理的重要性
1.1工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
1.2工程管理内容的重要性
建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。
（1）成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。
（2）质量管理。在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。
2建筑工程管理的创新方法
2.1创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
2.2创新管理理念
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工企业的市场竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对这种情况，需要及时创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，进而采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高。
2.3创新管理手段
在进行建筑工程管理的时候，采用何种管理手段直接影响着工程管理的整体水平，对于不同的市场环境、不同的施工技术及施工材料，需要采取具有针对性的管理手段，使建筑工程管理更具有实效性。由于传统的管理手段已经无法满足工程管理的发展要求，这就需要根据实际情况进行管理手段的创新，比如按照新技术、新材料的特性进行考虑，设定相关的管理标准，以此促进建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。
2.4采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
2.5增强绿色施工管理。
绿色施工管理横贯于整个建筑施工工程建设过程中，应当从施工材料、施工能源和现场的污染等多方面加强管理，加强绿色施工的正确要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用与能源有着相似之处，不但要关注施工材料的选取，还要注重其使用方法，尤其是水的合理应用，应当根据要求对工程废水进行相应处理，选择合理的水源，严禁浪费和污染水资源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要对能源的使用进行节约，还应注重能源在使用过程中的污染，尽量从来源上掌控绿色施工的进行。
2.6施工污染防治。
建筑工程施工场地处，一般会有多种材料的同时使用，因为材料性质不同的原因，所以工程施工场地难免会有许多废料的浪费和污染，例如施工飞尘、施工泥浆和现场的噪声污染、光污染以及固体废物污染等等。因此要求施工行业在施工过程中应设计合理的施工方案，达到工程完成的同时，施工现场保持干净整洁，还应采用科学合理的施工安排流程，避开对施工现场和周围环境造成的污染，采取将负面效应降到最低的方法。
2.7改进人员培训
在我国建筑行业发展过程中，为了对工程管理质量进行有效保障，再进行具体管理过程中必须进一步强化人员培训工作，确保相关管理人员能够对自身专业进行充分应用，实现自我管理。在进行具体工作过程中，首先需要将建筑企业发展需求作为出发点，深入分析建筑单位人力资源发展状况和具体岗位需求，以此为基础进行岗位需求模型和分布预测模型的合理构建，然后需要以此为基础，对相关工作人员进行专业培训。
3结语
综上所述，建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。为促进建筑工程管理的发展，需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式，通过各种措施提高工程管理效果，为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。
参考文献
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[3]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍,2019(03):132.
论文作者:徐甜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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