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摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程行业发展的也十分迅速。电力工程的管理需求也变得越来越多样化，为了使电力工程建设中的各项资金得到更好的利用，则要求管理人员必须对成本目标管理办法加以合理地应用，这样方能使电力工程的整体管理水平实现有效的提升，从而达到提升电力工程的社会效益及经济效益的目的。因此，对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行研究具有至关重要的现实意义。
关键词：成本目标管理;及电力工程;应用
引言
成本目标管理主要是指在实现特定目标的过程中，所付出的相关代价，且在每个生产环节都需要付出相应的费用，并对每个环节实施管理。成本目标管理在电力工程管理中的应用，既能确保工程的经济效益，又能对成本管理的方式进行优化。
1成本目标管理特点及意义
1.1特点分析
电力工程管理中的成本目标管理主要包括四个特点：第一，全过程性，成本目标管理贯穿于电力工程的整个过程，也需要所有部门的参与。比如，在招投标过程、施工准备阶段、施工过程和竣工阶段，都要做好成本的预算工作，并对成本进行严格的控制。而每个环节的成本控制工作，都需要采购、财务、施工、管理等部门的参与，要在各个部门的协作下才能提高预算执行的有效性。第二，全员性，成本目标管理需要电力企业所有员工的参与，只有所有员工都树立起节约成本意识，并在工作中注重对成本进行控制，才能够达到成本目标管理的目的，并提高管理的持久性。第三，技术经济性，电力企业的成本目标管理，并不是简单的经济活动，还需要将各种技术与经济结合起来，才能够制定出更加科学合理的成本管理方案，为电力企业创造更多的经济效。最后，经济责任结合性，在电力工程的施工项目中，对其进行成本管理，要以经济责任制为基础，并对经济进行全面的核算，以更好的实现成本管理目标。
1.2成本目标管理的重要意义
在电力工程管理中采用成本目标管理，除了能够最大限度的减少施工成本外，还可以显著的提升电力工程的经济效益，主要体现在如下几方面：第一，有助于把技术经济责任制严格细化到参与施工的每个部门，由于在管理成本目标期间，目标的细化、编制、考核以及组织实行均与落实技术经济责任制的权、责、利存在着紧密的关联，完全符合定权利、定责任、定目标的要求。第二，有助于强化项目的计划管理。为了使企业能够更好地迎合市场的发展需求，非常有必要强化项目的计划管理，应以实现项目的总目标为中心，将成本目标管理严格细化到每个工作人员及每个部门，严格做好施工项目的全面计划管理，而这些都必须依靠成本目标管理来实现。第三，有助于提升项目部工作人员的创造性及积极性。成本目标管理的应用可以使电力工程管理工作实现从被动向主动的转变，通过将权利、目标及任务下放给各部门，同时，将其与各部门的利益联系起来，有助于促使各部门工作人员积极做好电力工程管理工作。第四，有助于提升电力工程的经济效益。
2成本目标管理及其在电力工程中的应用
2.1根据成本管理内容实现工程管理责任化
在电力工程管理中，要与成本目标管理的内容结合起来，明确每个管理环节的责任，使所有工作人员的职责得以明确，从而实现电力工程管理的责任化。比如，规定一个确切的时间，要求每个部门的每位员工都要实现目标管理，从而使电力工程的目标管理能够达到预期的效果，保证管理计划能够执行到位。同时，通过成本目标管理，可缩短成本管理时间，降低管理成本。以某电力工程为例，其成本目标管理内容主要有变电站、输电线路、配电线路，三者的功能评分分别为9分、10分和10分，而其目标成本分别为500万元、1326万元和1268万元。在对电力工程进行管理时，要围着着此目标成本进行。
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2.2成本目标管理在设计环节的应用
在完成立项决策环节之后，便可以开始着手工程建设的设计工作，设计环节也是成本目标管理中一个非常重要的部分。通常情况下，电力工程建设的设计环节主要包括三部分，即施工图设计、技术设计以及初步的设计。由于电力工程主要是按照所设计的图纸来进行施工，设计图纸的设计直接决定着电力工程的具体实施，而倘若设计太过保守，则必定会增加设计的预算成本，从而增加施工环节的成本投入，增加施工企业成本压力。所以，在设计环节必须严格做好相关的成本目标管理工作，合理地设计成本造价，并将成本管理工作严格落实到设计的各个环节，在确保设计工程质量安全的前提下，最大限度地节约成本投入。
2.3提高成本控制意识
要想提高施工企业成本管理与控制水平，首先必须明确施工企业成本管理的目的，并根据电力工程具体情况以及发展需求、特点等，对各项经营活动的资金使用进行分解管理，从而细化各种费用支出。我国在过去的电力工程中实施平行发包模式，造成了电力工程施工与电力工程设计之间的脱节，技术与经济之间分离，这是不利于电力工程成本管理的。在电力工程施工建设过程中会涉及到很多方面的内容，比如水工、地质、设备以及机电等，但是目前我国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。所以企业需要具备良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不断强化管理人员的管理意识，进入科学的管理理念与管理模式，采用先进的管理手段，提高管理人员的控制意识与节约意识，每个阶段的成本管理都直接影响着整个企业的京津效益与社会效益，在某种程度上决定着企业经营成败，实施精细化管理模式，明确各个部门的管理任务与经营目标，促进企业的可持续发展。
2.4成本目标管理在立项决策环节的应用
成本目标管理中一个非常重要的部分就是立项决策环节，立项决策环节是检验工程项目建设的技术经济性及可行性的一个重要环节，也是成本目标管理工作的最初环节，其在整个成本目标管理工作中发挥着至关重要作用。所以，在立项决策环节，必须认真设立好成本目标，并将各项成本目标管理工作严格落实到位，换言之，必须认真做好初步和中介组织在农村中起到了一个更好的作用,营造出良好的法律环境。农村中介组织在新农村建设中的作用,需要地方政府多方面的支持。特别是财政支持,因此,相关的法律法规应该是地方政府在农村中介组织的支持作用明显,有助于农村中介组织的建立和发展,更重要的是帮助农村中介组织发展良好的战略规划,避免无序、重复开发,政府应完善农村中介组织履行监督职责的农村社会中介组织的监管法律制度,纠正其不合理的行为。
结语
对于一个国家而言，电力建设是发展国民经济的重要基础保障，而成本目标管理在建设和发展电力工程中发挥着积极的作用，通过科学的编制成本目标，再制定有效的管理办法，可以最大限度的降低电力工程建设成本投入，有效的提升电力工程的经济效益，从而推动电力事业的可持续发展，为国民经济的健康、良性发展奠定坚实的基础。因此，做好电力工程管理中的成本目标管理工作具有极其重要的现实意义。
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论文作者:黄聿相,张陆志,陈韶宇,李旋,黄耀东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/25
标签：成本论文; 目标管理论文; 电力工程论文; 环节论文; 目标论文; 电力论文; 工程管理论文; 《电力设备》2018年第25期论文;