广东冠粤路桥有限公司
摘要：在路桥施工过程中，离不开成本的合理控制，其中，对于成本控制的好坏对工程项目效益有着决定性影响，并且，工程施工环节既是资金投入最多的阶段，同时还是保证工程质量的关键阶段，从中看出，加大对路桥施工项目的成本控制是有必要的。本文主要论述了路桥施工项目全过程施工成本管控措施。
关键词：路桥施工项目；全过程施工；成本管控；对策
路桥施工项目全过程施工本身是一项较为复杂的环节，对于路桥施工企业而言，要以路桥施工全项目管理为主要内容，不断的提升项目效率，在控制项目成本的基础上来保证质量，从中看出，其是决定着路桥企业稳定发展的一项工作，因此必须加强管理和重视力度。本文主要分析了路桥项目施工过程成本控制存在的不足之处，论述了加强成本控制的重要性。
1、成本管理的概念
路桥施工项目全过程成本管理，主要是指企业对路桥项目施工过程中使用合理的技术和管理方式，从工程施工各个方面入手，比如人员、财力以及物力等实施全方面的控制和监督，明确找出即将出现或者已经出现的预算超标问题，将项目施工费用控制在成本管理的规定范围内，以此实现工程施工成本目标。当前，随着路桥工程规模的不断扩大，现有的项目成本管理逐渐得到了一定的普及，管理人员越来越关注项目成本管理的重要性，成本管理在整个路桥施工项目中占据的地位也越来越高。所以，在实施管理工作的时候，要合理的控制成本，不断降低成本，提升企业竞争力。
2、在路桥施工项目全过程中加强成本控制的重要性
在路桥工程施工期间，对于施工企业而言，可以采取有效的控制措施来加强成本管理力度，在确保质量的前提下提升企业经济效益。
加强施工成本控制的目的是为了找寻出施工期间影响成本的各种因素，并且在制定相关对策的基础上将施工中产生的各种消耗量控制在规定范围中，在使用动态监控方式的基础上确保各项输出费用和实际情况一致，通过分析预算成本和实际消耗成本来制定与之相符的措施，以此避免出现过度消耗的现象。从中看出，合理的成本不但可以减少资金消耗量，提升经济效益，与此同时，还可以将各项损耗控制在合理的范围内，以此提升利润空间进而提高企业竞争力，使企业能够更加稳定的发展。
3、路桥项目施工过程成本控制存在的不足
通过分析工程施工成本控制管理情况，可以看出，主要存在以下几点不足：
①没有有效的管理材料以及设备
当前，企业在管理期间，没有依据规范制定具体的管理制度，进而增加了施工中材料和设备费用的控制难度，并且，材料和设备产生的费用较高，两者在施工中占据的比例较大，随着市场经济的不断变化，各种设备及材料价格不断上升，导致成本控制管理处于劣势位置。
②施工成本控制管理意识较低
在施工期间，项目管理单位没有加大对施工成本控制的关注和重视力度，对其进行管理的时候，缺少与之相符的控制对策，有的人员只在乎工期进度，而没有合理的计算成本和损耗等，使得施工费用超出了预期。
③成本管理方式较为落后
从成本管理方法方面分析，没有应用现代化的管理手段来实施管理工作，也是项目成本居高不下的因素之一。大部分情况下，还是使用传统的人工方式。在企业成本管理过程中，电算化程度较低，没有将计算机的效用有效发挥出来，另外，目前项目管理过程中掌握的技术手段比较落后，使得施工中收集到的相关信息不具备准确性，因此，很难准确的找寻出存在的不足之处，不利于工作的开展。再者，工程中各项内容无法较好的整合到一起，很多企业对于成本管理工作，仅仅只是片面的分析和预算，缺乏严格、完善的成本控制方式。因此，很多现代化管理方式没有得到合理的应用，也是影响成本管理效果有效发挥的主要因素。
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4、路桥施工项目全过程施工成本管控对策
从路桥施工企业角度进行分析，可以看出施工项目是施工企业核心点，不管是施工前期阶段还是工程竣工，所有的运行环节都对成本有着一定程度的影响。
4.1要具备一定的成本管理意识
做好成本管理的关键在于以下两方面理念：
①以人为本的意识；现有的企业管理理论内容，应该重点在于提升员工的工作积极性，使他们在工作中秉承以人为本的管理理念，以提升经济效益和社会效益为主。在实施项目成本管控的过程中，人员对于成本高低有着决定性影响，因此，要将人员因素放在重要位置，让人员全面的参与到项目成本管理中去。
②战略成本意识；战略成本意识，主要是将战略管理以及成本管理全面联系在一起，在这一基础上，提升企业的竞争能力，并且合理管理成本。其和我国现有的成本存在的区别为：在进行成本管理的过程中，要重视企业自身在市场中的竞争地位，以便企业更好的适应市场环境。
4.2构建完善的成本控制体系
如果没有一整套完善的成本控制体系，将会导致成本管理出现盲目性。由于成本目标体系不具备合理性，无法准确判断成本情况，在成本超支情况发生之后，不能快速找出成本超支的具体原因，也没有可行的应对方法，严重的情况下，还会出现因反应不及时，应对不合理，不能及时止损，引起更大的损失。对此，做好成本管理的有效途径是建立完善的成本控制机制，划分好各个职能部门的责任，将成本管理职能贯穿于各个部门之中。
4.3加强成本分析核算
分析项目成本主要是针对施工整个过程进行成本控制的。在工程施工设计阶段，既要分析成本，还要分析支出情况。成本分析是一个随着建设项目设计和施工方案不断改进的过程，进行成本核算的目的是确定出工程的实际消耗量。为了对成本进行正确的核算，必须合理划分成本核算，使其满足成本管理需求。
4.4有效的管理材料
要想控制好材料成本，可以从以下几个方面进行论述：
①控制好材料的采购环节，在保证材料性能的基础上减少采购成本；对于项目部门而言，要统一管理相关的材料，在采购材料的时候，进行价格对比分析，选择质量好、信誉度高的生产厂商，并且，明确规定材料的标准、供货以及运货时间，在遵循采购计划的基础上来购买材料，达到现场施工进度与材料供应进度完美对接的目的。
②严格掌控好材料收发关，动态掌握施工过程中实际损耗率，随时合理调整材料的领用，避免材料的浪费。
③合理的放置材料，采取动态化管理的措施来管理材料，尽可能避免出现二次搬运造成的材料损耗。严格遵循收发制度，当材料运输到现场之后，要严格的进行盘点及验收，发放材料的时候要根据定额规定的消耗量进行，尤其是对于主材，比如水泥、钢筋等，都要严格的管理。
4.5编制科学合理的项责任成本预算制度
实施责任成本管理的重点在于便是科学合理的责任成本预算。目前，企业经常采取的方式包含三种，如下所示：
①在确定工程项目责任成本预算的时候，主要使用工程中标价减去计划利润的方式。
②成本管理人员从当地区域生产价格入手，然后计算出该项工程的应得利润，对于工程责任成本预算，是由工程中标价扣除目标利润。
③按照工程技术部门提供的工程具体数目和企业内部施工定额实施编制工作。
从应用效果可以看出，第三种方式较为合理和规范，该项方式比较适合应用于经营稳定的大型企业中。
5、结语
成本管控具备涉及面广、复杂性特点。在路桥工程管理期间，其管理水平和企业后期发展有着直接的联系，而施工中的成本管理是提升工程效益的重点，因此，加强路桥工程中成本控制的管理力度是很重要的。
参考文献：
[1]孟林超.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].中国新技术新产品，20117.
[2]张寿竹.路桥施工过程中的项目成本管理及问题对策分析[J].房地产导刊，2017.
[3]赵青林.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].商品与质量・建筑与发展，2017.
论文作者:舒文倬
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/8
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