专栏20：“贞观之治”中人力资源管理思想，本文主要内容关键词为：贞观之治论文,管理思想论文,人力资源论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
唐朝是我国古代政治、经济、思想、文化的鼎盛时期。如果要用一个人的政治思想来代表那个朝代，应当首选李世民，李世民玄武门之变后即位，年号贞观。贞观年间，社会安定，政治清明，社会经济出现了繁荣景象，国力逐步强盛起来，历史上把这段时期称为“贞观之治”。
贞观之治出现的原因有很多，最重要的还是太宗皇帝的“知人善任，虚怀若谷”的“人力资源管理思想”了。
1、虚怀“用人”
李世民用人，体现了虚怀若谷的“大”，他在征战时吸收了原李密、王世允、窦建德集团的人才，吸收了瓦岗军的秦叔宝、程咬金等，这些人都是敌军的将领或功臣，他们曾经与李氏战场血战，曾经是李氏的阻力，然而这些对于李世民来说都不再重要，在他眼里，重要的是他们都是人才，他们都将给唐王朝的发展稳定带来巨大的推动作用，于是太宗重用他们，也许这就是唐王朝鼎盛的一个重要原因，然而很多人却没有从太宗的成功中得到启发，他们仍然没有走出家族制度的阴影，这是中国以及全球华人在经营家族企业中的最大阴影。
2、虚怀纳谏
提起“虚怀纳谏”这个词，魏铮，他的直言纳谏为唐朝政体的建立、发展和长盛不衰起到了举足轻重的作用！魏铮死后太宗的那句话——“用铜制成的镜子，可以照见衣帽是否端正；用古史的镜子，可以参照政治的兴衰；用人作为的镜子可以知道自己的成绩与过错。我经常保持着这三面镜子，现在魏铮去世了，我少了一面镜子”。集思广益，这个道理谁都懂，但是却只有太宗达到了化境，以后的皇帝以及现在的管理者都没有人能够达到这一点，这也是太宗在用人方面的一个特色和成功之处。当然，能够做到这一点，还和太宗的个人心胸有关，他贵为皇帝，本是一个不容得任何相反声音的角色，然而他“容”了，而且容得出色，容出了一个大唐盛世。
3、虚怀授权
公元645年，李世民亲征高丽，停留在洛阳。临行，命宰相房玄龄留守长安，全权处理国务。有个官员声称要向皇帝举报，房玄龄问他告谁，那人回答到：“正是你！”房玄龄不敢隐瞒，立即派人用驿马送他去洛阳。李世民听说有人告密，就令武士持大刀站在前面；然后引见来人，问他：“你告谁？”那人道：“房玄龄！”李世民道：“果真如此，推出去腰斩！”并指令房玄龄说，你太不自信，以后如有类似情况，自行处理！如果我们不信任下属，而重视他人的反对言论，那么下属如何才能积极工作呢？不信任就不能充分授权，不充分授权，导致的直接结果就是“明哲保身，敷衍了事”，最终是降低管理效率。
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