摘要：伴随着市场经济的快速发展，企业采用内有效的信息化沟通，完善企业目标发展建设水平，建立完善的沟通基础。依照信息革命的综合发展水平，充分掌握信息建设，不断提升信息科技的发展，对传统企业进行信息传递，改善企业的内在影响。按照ERP技术的整体运用形式，迎合现代企业的信息发展需求，充分满足社会的综合高效建设，控制市场信息建设，对企业的市场进行有效的管理和把控，提升企业的信息化管理，处理人事物流综合管理水平。依照信息化管理，对现代管理理念模式进行提升，促进企业经营机制的转变，促进企业建立有效的发展制度标准，提升企业的快速发展
关键词：ERP；企业管理；信息化建设；运用
1企业综合资源计划分析
1.1ERP系统概念分析
ERP系统又称为企业综合资源管控计划，主要是联合企业的内部各类信息进行集中化的完整管理，制定完善的信息系统。按照企业内部的各个独立部门关系，通过数据信息、员工记录、订货单分析、存货数量的统计等等，按照有效的完整数据库分析，明确信息化的管理水平。企业按照各个内部成员的管理信息机会，按照ERP系统的发展标准，对计算机进行系统化的管控。ERP系统是依照企业的管理范围进行限定的，特别强调企业整体信息方面的管理。通过ERP软件，加强项目经验的管理，制定完善的，全面的ERP软件分析过程，提升传统软件的操作能力。
1.2ERP系统的基础操作原理
ERP系统基础操作原理是依照信息技术为标准，通过系统化的建设，为企业提供决策化的管控平台。按照物料需求管理模式进行集中化的管控，拓展MRP系统的整体功能水平，对核心数据进行供应链的判断。跳出传统企业管控边界，对企业的供应链需求范围进行资源提升，建立完善的运行管理标准，充分配合企业进行数据的调配，最大化的提升社会财富的整体发展需求，实现时代信息的发展，改善企业业务综合流程的建设，提升企业综合竞争发展实力水平。
2企业信息化建设中ERP体系化思想的应用模式
2.1设计业务流程
ERP体系化思想在企业设计业务流程中可以起到重要助力。企业在业务设计过程中往往会因为各种人为因素而不可避免地出现许多无效、低效的业务环节，从而导致项目的实际运作流程冗杂与项目运作成本增加，最终会降低业务的开展效率。因此企业可以通过引入ERP体系化思想在业务设计过程中，在满足产品服务质量要求的同时，进一步增强企业对业务设计流程的控制力度。其次，ERP在企业业务设计中的应用还有助于对企业的业务设计流程进行进一步的优化，在帮助企业提升运营效率和扩展市场的同时也可以使其获得更好的经济效益。
2.2优化企业决策
ERP体系化思想的应用对优化企业的管理决策有着很大帮助。企业在使用ERP来优化自身决策时应当理解到系统性、全面性是建立企业管理信息系统的关键因素。因此这也意味着每一个ERP企业管理软件都需要有一个独特的管理思想和管理模式。其次，企业在使用ERP来优化决策还需要在准备购买和应用软件之前，就清醒地认识到企业管理软件的使用将会对企业原有的管理思想与管理模式产生冲击，因此需要提前做好必要的准备与调整工作。与此同时，企业在使用ERP来优化自身决策时还应当建立更加规范化的企业决策流程，从而能够为企业的信息化管理提供更多的助力。3.改善企业组织结构。ERP体系化思想对于改善企业组织结构可以起到良好的效果。依据企业战略目标需求在使用ERP来改善自身结构时应当合理的将调整业务流程和重新设计软件功能紧密地结合在一起，并且进行同步地优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，企业在改善企业组织结构时还应当做好竞争策略的调整工作，并根据ERP实现目标来改变组织结构，从而能够让这些组织结构的变化更加有利于企业战略目标的实现，并进一步提升企业的经济效益与社会效益。
3ERP在企业管理信息化建设中的运用
3.1在企业内部成本核算工作中的运用
在社会经济不断发展的前提下，企业内部传统的手工成本核算工作，在很大程度上已经不能满足现代化的发展需求。在这样的背景下，企业就要适当对自身拥有的工作进行改革与创新。ERP在企业内部成本核算工作中的运用，能够利用较为先进的信息化技术来简化传统较为繁琐和复杂的成本核算工作。而且这种系统在运用过程中具有很强的适用性，并且在对数据信息进行处理时有着较高的科学性与高效性。ERP系统能够提取企业内部所有管理系统中拥有的数据并对其进行处理，也能够直接核算账务软件中所有存在的费用，进而了人工核算过程中较大的工作量，和较长的核算时间，这也间接节省了企业的成本。另外，ERP系统在数据信息查询与录入等方面具备较大能力，和传统的成本核算方法相比较，其拥有的功能更加多元化，并且可以在短时间得到具有一定准确性的成本分析报告，让工作人员可以在成本控制管理方面更加高效的开展工作。
3.2在企业内部人力资源工作中的运用
ERP系统能够取代企业传统的人力资源管理工作，在很大程度上增加人力资源管理工作中的信息收集、处理等工作效率，进而增强企业内部人力资源管理工作的能力和水平，让整个人力资源管理系统高效率的开展工作。这种系统的运用，能够让企业管理人员随时掌握人力资源的工作情况，并且对收集到的数据信息进行更加准确与全面的分析，保证人力资源工作所包含的管理制度、指标等相关体系获得更好的完善，进一步增加行政管理工作的基础水平。同时，能够对企业内部所含有的人力资源信息进行处理，为了让企业人力资源管理工作所提出的特殊要求得到满足，更加适应新时期针对员工提出的要求，还能在一定范围帮助选择科学合理的方案，对相关决策进行优化。
3.3在企业内部设备资产管理工作中的运用
ERP系统在企业管理信息化建设中的运用过程中，企业能够形成较为统一的资产管理理念。首先，在企业规划、设计、采购、建设、运行和维护等诸多环节中，实现统一化管理，着重关注了企业内部设备资产管理工作所带来的作用。其次，在设备选择前期就制定了科学合理的相关维修策略。其更加注意保存设备在日常视同过程中所出现的缺点与检修等信息，并且在信息系统中对这些数据与信息进行了储存，在必要时还可以对其展开整理与分析，给未来设备类型选择环节提供较为有力的参考。最后，对流程与监控方式进行了一定完善与优化，用来保障企业内部资产管理战略在企业内部日常管理工作中得到了全面落实。
结束语：总体而言，通过对ERP展开深入研究后发现，在企业管理活动实现信息化的过程中，通过ERP管理模式的有效应用，可以使项目计划实现更为迅速，并有利于企业业务流程的优化，满足企业的应用需求，还需要获得决策层的授权以及支持，注重创新的应用，这除了可以使企业管理活动更快速的实现现代化，同时企业也可以获得更高的经济效益，推动企业的发展进步。
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论文作者:黄珈莹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
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