（广东电网有限责任公司清远供电局）
摘要：随着我国经济的不断发展，国民生活水平得到了很大的改善，社会用电需求量也在不断的攀升，作为国家经济建设的基本保障，电网的建设工作是一项十分重要的任务，这就需要加强电网建设，推动电力企业的全面发展。随着电网的建设工作的不断推进，电力企业越来越重视对电力物资采购产品质量的要求，尽可能避免采购产品的质量风险，提高电力物资采购产品质量风险管理水平，确保电网的稳定运行。
关键词：电力物资采购；产品；质量；风险管理
随着我国现代化建设进程的加快，我国的电网建设迅速发展，近年来，随着电网建设的不断推广和深化，对电力设备的功能和质量要求也越来越高，对网企业的电力物资采购风险管理对企业的发展意义重大。
1电力物资采购产品质量风险管理的必要性
随着科学技术在电网建设过程中不断运用，电网建设智能化水平不断提高，对电力设备的质量要求也不断提高。在电网建设过程中，需要运用大量的变压器、电缆等物资，这些电力物资的质量对电网建设质量产生重要的影响。如果电力企业在采购物资时，没有及时发现电力物资中的质量问题，一定程度上就会影响电网建设质量，导致在电网建设过程中由于电力物资的质量问题而引起的电网事故，不利于电网建设的安全管理工作的正常进行，给电力企业带来一定的经济损失。因此，电力企业在电网建设过程中，应该注重电力物资采购的产品质量，对电力物资产品质量进行风险管理，保证在电网建设过程中，电力物资产品质量过关。
2电力物资采购产品质量风险中存在的问题
2.1外因风险
在电力物资采购过程中产品质量风险中的外因风险主要有：①社会风险。社会风险主要是指，电力企业在采购产品过程中，由于一些社会制度和相关的法律条例的变化，导致采购过程中存在的风险就是社会风险。②供应商风险。供应商对产品进行生产加工的过程，由于各种其他因素的影响，进而导致产品存在质量风险。同时，法律相关的规范中，没有具体明确采购步骤，对采购环节管理的约束力较弱，容易使供应商在此过程中片面注重经济效益，而忽视产品质量。③市场风险。随着经济发展水平的提高，电网设备的相关物资产品价格也有所提高使物资产品成本增加，减少了物资产品的收益，导致生产物资产品的企业会通过一定的方式减少成本，提高经济效益，一定程度上会影响物资产品质量。④意外风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆意外风险主要是指在产品配送过程中由于自然灾害或其他意外因素导致物资产品不能及时配送，进而影响电网工程的建设。
2.2内因风险
在电力物资采购过程中产品质量风险中的内因风险主要有：①决策风险。在电力企业物资采购过程中，由于电力企业的管理人员自身的技术水平的缺失，导致在工作工程中做出错误的决策，进而引起决策风险。②订货风险。在电器物资采购过程中，产生订货风险的主要原因是相关的采购人员在采购过程中未能按照相关管理人员的想法进行采购，导致采购过程存在错误的采购行为。同时，供应商在采购过程中提供有问题质量的产品，使采购过程中的订货存在质量风险。③运输风险。由于我国土地范围辽阔，导致生产物资产品的企业分布于全国各地，使电力企业在相关产品采购时，运输时间较长，同时运输方式的变化，也可能引起产品质量风险。
3电力物资采购产品质量风险中问题的应对策略
3.1建立质量监督体系
在电力企业物资产品采购过程中应该建立相关的质量监督体系，保证质量监督体系的科学性和完整性，在电网工程建设过程中对供应商提供的物资产品进行监督。电力企业在监督过程中，可以直接将产品运用到电网工程建设中，进一步了解产品参数，只有充分了解产品参数及相关资料，才能将产品运用到电网工程建设中，进一步保证电网工程质量。同时，电力企业的管理部门在建设过程中应该提高自身的专业知识和专业素养，进一步提高决策能力，根据电网项目的不同，采购不同的产品，合理地规划采购产品，保证采购产品质量。
3.2完善物资采购步骤
在电力物资采购过程中，采购步骤主要包括采购前的准备和控制采购过程，以及采购后产品的储存过程。在采购物资过程中，首先，电力企业应该为采购做好准备，对采购的产品进行调查，详细查阅产品的相关系数并制定合理的采购计划，其次，电力企业在采购过程中应该对相关产品进行检测，检查产品质量，及时发现产品质量存在的问题，及时有效解决问题，最后，在采购过程之后，供电企业应该积极做好产品储存工作，减少产品在运输储存过程中出现的质量问题的频率，进而提高采购产品质量，巩固电网工程建设质量。
3.3供应商的风险对策
在电网工程建设过程中，出现质量问题的原因大部分是由于供应商提供的产品不符合质量标准。一方面，电力企业在产品采购过程中应该对供应商的产品进行仔细的调查，加强对供应商的考核，细化考核标准，在考核过程中严格按照相关的标准选择供应商，并可以对供应商的生产环境进行调查，结合产品的生产环境和产品质量，缩小供应商选择范围，提高供应商产品质量。另一方面，电力企业在于供应商建立相关的合同时，电力企业应该在具体的条例中明确指出供应商应该保证产品质量，一旦产品出现质量问题，电力企业可以要求供应商进行赔偿。这种做法能在一定程度上保障供应商所提供的产品的质量，进一步提高电网建设工程质量，促进电力企业发展。
3.4计划风险对策
在电力企业进行物资采购过程中，电力企业进行计划管理是物资采购的主要环节，在采购过程中严格按照相关的计划管理制度，进行采购。在电网建设过程中，电力企业应该根据电网建设的实际情况和电网建设过程中所需要的物资产品进行采购，在采购过程中严格按照计划进行购买，将工程建设需求产品的计划数量与实际数量相结合，并根据工程建设进展，合理安排收货时间。
结语
电力企业的物资采购工作是影响电力生产成本和基建工程造价的根本，决定着电力是否安全与运行，同时也牵涉到整个企业经济效益与电力系统稳定。由此供应商提供的设备质量和功能对电网的稳定与运行产生了更深一步的影响。所以加强对产品质量的风险管理对保证电网的稳定和运行是非常重要的。
参考文献：
[1]杨伟坚，南方电网物资采购风险与控制[Jl.设备监理，2014（4）：3539．
[2]董秀江，电力物资采购合同风险管理研究[Jl.现代经济信息，2014（2）：62.
作者简介：
罗璀翀（1979.8-），男，广东清远佛冈人，吉林大学电气工程硕士，工程师，广东电网有限责任公司清远供电局，研究方向：电力企业物资采购。电力企业物资品控。
论文作者:罗璀翀
论文发表刊物:《河南电力》2018年3期
论文发表时间:2018/6/28
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