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摘要：随着社会经济和科学技术不断发展，我国建筑工程行业发展迅速，新建建筑工程项目逐年增多，带动我国城市现代化建设进一步发展的同时，对于建筑施工管理科学性和有效性，提出了更高、更新的标准要求。就现代建筑施工管理而言，协调管理是其重要的组成内容，直接影响着建筑施工管理的管理效率和管理水平。另一方面，现代建筑施工管理具有鲜明的系统性、复杂性特征，不仅管理过程复杂，且参与人员、主体众多，在这种环境背景下，如何做好建筑施工管理尤其是协调管理，成为现代建筑施工单位必须面对和解决的现实问题。笔者即从建筑施工管理入手，就协调管理的作用，发表几点看法，以供相关人员参考。
关键词：协调管理；建筑工程；施工管理；作用；探究
近几年，我国社会经济发展迅速，相应带动了我国建筑工程行业的快速发展，无论是建筑工程规模还是建筑施工技术，均有了长足的发展和提高，对于建筑施工管理科学性和有效性，也提出了更高的实际要求。就现代建筑工程而言，建筑施工管理与工程建设施工间有着直接且紧密的联系，只有针对工程施工全过程、全要素施以系统、科学地管理，才能确保工程的顺利施工，进而减少工程成本、提高工程质量。协调管理是现代建筑施工管理的重要组成内容，其不仅由设计、施工、业主等多方主体单位共同参与，并且贯穿工程建设施工整个过程，直接影响着建筑施工管理的工作质量和管理水平。本文即围绕建筑施工管理，就协调管理在其中发挥的作用，进行了分析和探讨，具体内容如下：
一、协调管理的作用和现实意义分析
（一）协调管理基本内涵概述
就建筑施工管理而言，施工协调管理具体是指由建筑施工单位、设计单位、监管单位、以及业主单位共同参与的，以建筑施工技术、施工设备、施工人员等为主要管理对象，贯穿整个建筑工程施工过程中的一类施工管理项目，在建筑施工管理中占据重要地位。
随着城市化、工业化建设进程不断加快，我国建筑工程行业发展迅速，新建建筑工程项目的建筑规模和建筑施工技术愈发庞大和复杂，建筑施工管理的落实难度和复杂性也得到了持续的增强，尤其在部分规模较大、工期较长的建筑工程项目中，施工管理涉及的部门、因素众多，某建筑工程施工现场如图一所示。如在项目施工管理过程中，存在各方管理主体协调不到位的问题，或交叉点工作处理不科学的问题，就会直接降低建筑施工管理的管理水平和管理质量，进而降低工程施工质量，造成施工成本增加、工程延误等一系列问题。因此，在建筑工程项目建设施工过程中，施工单位必须全面提高对建筑施工管理尤其是协调管理的重视和关注，通过各项管理要求和工作的有效落实，确保各类施工隐患在萌芽阶段得到相应的解决和消灭，同时需注意内部组织管理制度的建立和完善，以及时发现并解决各方主体的利益矛盾和冲突，保障工程施工的顺利进行。
图一 某建筑工程项目施工现场示意图
（二）加强协调管理的必要性分析
协调管理在建筑施工管理中主要起到以下两点作用：一，从建筑工程行业发展的角度分析，加强协调管理是现代建筑工程行业进一步发展的必然需求，尤其随着新建建筑工程项目建筑规模和建筑施工技术的持续扩大和发展，加强施工协调管理，已经成为现代施工单位落实各项施工管理要求，协调各方主体利益管理，保障工程顺利建设施工的必要手段。同时，协调管理有利于各方主体间的良好交流和信息共享，可以确保各方面基本需求的良好满足，从而减少工程成本、加速工程进度、提高工程质量；二，从协调管理实际应用价值的角度分析，在建筑工程项目建设实施过程中加强协调管理，可以进一步突出建筑工程项目管理的根本要求，保障各项建筑施工管理资源的科学配置和利用，从而提高建筑施工管理整体的管理效果和管理水平。另外，协调管理模式下，业主单位、建设单位、设计单位、以及建立单位等，都可以通过参与协调管理的方式，实现与其他主体的联动和沟通，进而实现最终管理效果的提升，这也是协调管理最基本和突出的作用体现。
二、提高当前建筑工程施工协调管理科学性的有效方法分析
（一）业主单位方面的协调管理措施分析
客观地说，在建筑工程建设实施及施工管理过程中，业主单位可以发挥的价值和作用相对有限，但业主的需求占据着重要地位，任何建筑项目管理均不能离开业主的需求单独存在，否则就会降低建筑施工管理的整体价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工协调管理实践过程中，业主方面的协调管理工作重点，主要包含以下几部分内容：一，根据业主需求，为业主方提供相关资料支持，积极协助业主方办理报建，并结合业务需求进行相应的定位放线工作；二，在投标和管理阶段，根据业主需求，选定业主认可的项目管理人员，对品牌材料进行确定和标明的同时，在业主许可的条件下进行相应的设计更改和材料采购工作。另外，在建筑工程项目建设实施整个过程，项目管理人员都需要加强对业主意见的关注，并根据业主要求，积极解决相关的安全和质量问题。
（二）设计单位方面的协调管理措施分析
对于现代建筑工程项目来说，设计单位是其建设施工及施工管理的主力单位，由设计单位拟定的设计方案和设计思路，直接决定了工程项目最终的施工走向，进而影响着工程整体的施工质量和管理水平。因此，在建筑施工协调管理实践过程中，相关单位必须全面提高对设计单位方面各项协调管理工作的重视和关注，认真做好与设计单位间的协调管理工作，重点解决设计单位涉及意图与施工现场施工作业间的矛盾问题，进而保障各项工程设计要求的有效落实和执行，避免施工质量问题的发生。
以某建筑工程为例，工程正式施工前，施工单位即连同设计单位和相关技术人员，就施工设计图纸进行了全面方的审核和讨论，从工程设计、工程施工等角度，对施工设计图纸的科学性和可行性进行了深入地分析和探讨，并围绕工程施工与施工设计要求间的矛盾问题，通过沟通和协商的方式进行了解决，从而有效避免了影响工程整体的施工质量和安全，保障了工程的顺利施工。
（三）施工单位及监理单位方面的协调管理措施分析
施工单位是建筑工程项目得以实现的主体单位，是各项建筑施工作业的执行者和实践者，同时也是建筑施工具体效果的直接负责人。在协调管理环境背景下，与施工单位进行有效地交流和沟通，对于提高建筑施工管理科学性和有效性，保障建筑施工的顺利进行，提高建筑工程整体的施工效果，具有重要的现实意义。为进一步提高施工单位方面的协调管理质量，在具体的管理实践工作中，相关人员需就分包单位进度安排、工程施工整体规划、季月度规划等内容，进行细致、系统的沟通和协调，从而最大限度地解决工程施工中可能存在的施工缺陷问题，提高工程质量，避免工程质量问题的发生。
就建筑施工协调管理而言，监理单位也是其重要的参与单位。系统、完善的施工监理，是确保建筑工程项目施工达到工程设计要求的基本保障，也是施工质量管理的实施关键。因此，监理单位方面的协调管理工作，也必须突出建筑项目施工质量控制方面的管理要求，结合建筑工程实际情况，全方位强化施工管理的质量效果和安全效果，从而在保障工程施工质量的基础上，科学加快工程施工进度。
三、提高协调管理管理水平的对策分析
（一）提高对于协调管理的思想重视
虽然近几年我国建筑工程行业发展迅速，但在建筑工程项目建设施工阶段，部分施工单位仍不能正确认识施工协调管理的重要性和必要性，受此影响，协调管理各项要求很难得到有效地落实，程序化、表面化问题严重。针对以上问题，各施工单位必须全面提高对协调管理工作的思想重视，加强对现代管理理念和管理模式的学习，建立系统、完善的组织管理体系，从而为协调管理工作的落实和发展，创造良好条件和环境。
（二）创新既有的协调管理制度
鉴于建筑施工协调管理的系统性、复杂性特征，相关人员还应就既有的协调管理制度进行补充和完善，以规范工程项目管理人员的管理行为，提高工程施工协调管理的科学性和有效性。同时，有关单位还应根据协调管理制度，进一步明确各岗位、人员的协调管理职能和责任，落实管理责任到个人，做好施工设计、施工工序、管理标准协调等环节的协调管理工作，从而确保各项协调管理要求和工作的有效开展和落实。
结语
综上所述，随着我国建筑工程行业不断发展，相关单位及人员必须全面提高对协调管理的重视和关注，从协调管理的基本内容入手，结合建筑工程项目实际建设施工要求，科学加强协调管理在建筑施工管理中的应用，从而提高建筑施工管理的科学性和有效性，保障各方面需求得到良好满足的同时，促进我国建筑工程行业的进一步发展。
参考文献
[1]马锦灿，李思明.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].建材发展导向（下），2017（03）.
[2]王双强.协调管理在建筑施工管理中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2016（04）.
[3]胡烈.协调管理在建筑施工管理中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2016（11）.
论文作者:殷玉林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：建筑论文; 施工管理论文; 单位论文; 建筑工程论文; 业主论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;