企业文化中的伦理动因，本文主要内容关键词为：动因论文,企业文化论文,伦理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在企业内部建立相应的伦理文化应当从管理阶层和职工阶层两方面入手。
作为管理者，应当树立“以人为本”的观念。首先，应当以下级和内部职工为本。２１世纪是知识经济时代，人的智慧是企业最大的原创力。这就要求企业能够不断激发员工的创新欲，在更高层次上实现人尽其才，才尽其用。任何人都有最适合他的岗位，企业必须使员工适得其所，并给予相应的权利和报酬。这样，企业就有了凝聚力和生机。其次，应当以顾客为本。在计划经济时期，是以生产为导向的，消费跟着生产走。现今，市场的主导权转到了消费者的手中，这是经济规律的必然也是社会主义的基本目标的要求。为消费者所想，提供质量优良的产品和服务，不但为企业赢得利润，也实现了企业的社会价值。
作为管理者，还有一点必须强调，那就是“任人唯贤”。中国是最讲究人伦亲情的国度，这不觉中也被带入了企业的经营中。企业的领导者在选拔下级的时候，裙带关系、私人交情往往加大了侯选人入选的砝码。这些人走上领导岗位，一旦不能胜任，其后果是非常严重的，甚至导致企业的灭顶之灾。
因而，企业的管理阶层是企业组织形式中的重要一环，也是企业文化形成和发展的中坚力量。由于管理层的模范示范作用，该企业的伦理何去何从可以说是由它决定。
企业基层职工作为被管理者，位微言轻，一个人的行为对他人、对群体造成不了大的影响。然而，职工这个阶层是企业的最大多数群体，它的好坏同样决定企业的命运。套用一句老话：“从我做起，从小事做起。”每一个职工必须深刻领悟企业精神，并将之贯彻到本职工作中去。在良好的企业文化背景下的职员们应当积极主动，追求自我发展、自我完善，不断开发个人的能力，在与企业互动的过程中实现企业和个人的全面发展。
企业伦理是蕴涵在企业文化之下的精神气质，他通过企业文化的形式作用于企业的生产运作，决定企业的前途。每一个企业都不能忽视企业伦理的价值导向的功能。特别是处在社会转型时期的中国，要实现经济的腾飞，要实现四个现代化，树立良好的企业伦理具有深远的意义。