2.山东省276000
摘要：为了提高土建工程施工的质量,需要对工程管理的内容与问题进行整理。土建施工是建筑各项功能的基础,因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究,能够优化存在的问题,提高管理的效率,最终达到工期与质量满足要求,成本节约的目的。
关键词：土建工程；管理；策略
土建工程的管理对于土建工程有着重要意义,只有控制好土建工程的成本、安全、进度、质量才能够提高企业的效益,推动社会经济的发展。由于土建管理涉及到很多部门和环节,因此比较复杂。更是由于一些不够重视的问题存在,所以应当进一步加强土建工程的管理,加强安全、造价等的管理,这样才能够保证管理的效果,提高土建工程的质量。
1土建工程管理现状
我国的土建工程技术发展十分迅速,但是管理工作开始比较晚,在各项管理工作基础设施的建设中因发展速度快,而导致了基础的不扎实。土建工程管理工作是对于施工技术、施工现场安全管理、资金管理等方面的管理工作,是对于土建工程全过程的管理工作,在项目的招投标、设计、施工、运行中发挥了重要的作用。管理工作具有系统性和协调性的特点,在全面管理工作进行的过程中要进行政策方面的扶持和规范工作,提升土建工程管理的力度。
2土建工程管理存在的问题
2.1相关的制度缺乏
随着我国经济的发展,城市化规模的扩大,土建工程越来越多,整个行业高速发展。但是,目前我国在土建工程管理上仍然存在着一些问题,影响着土建管理效率的提高。比如我国缺少完善的土建工程管理制度,或者管理制度不科学,没有按照实际进行优化等等。这些问题导致了土建管理在一些部门中难以明确划分职责,从而导致管理混乱,无法控制施工质量。土建管理制度是土建质量的保证,没有完善的土建工程管理制度,就会导致土建管理的混乱,无法达到预期的管理效果。
2.2部门组织不合理不规范
土建工程管理涉及到很多环节与部门,因此管理应当分辨彼此的关系,区别对待不能够一刀切,特别是对设备与材料的管理这块。如果没有针对实际情况分部门和环节进行管理,就会导致管理的效果较差,影响施工的进度与质量。
2.3造价管理不科学
当前土建工程的造价管理对工程管理有着严重的影响,只有做好造价管理才能够控制好成本。但是,目前施工单位对于造价的管理没有给与足够的重视,在造价管理的过程中也存在很多问题,不够科学。没有完善的造价管理制度,没有相关的监督和专业的人员等等,这些都造成了造价管理工作的滞后,无法真实反映现场实际状况,影响土建管理的效果和企业的效益。
2.4安全管理问题
在工程施工中必须重视安全管理,目前的社会中安全管理是重点。但是在施工管理中,相关的人员还是不重视安全教育,也没有配备足够的安全措施,缺少相关的演练。安全教育不够深入造成从业人员安全意识淡薄,安全防护不到位,导致安全事故的发生,影响着从业人员的生命财产安全。
3优化土建工程管理的策略
3.1建立健全的土建工程管理制度
健全的管理制度需要以施工标准和规范为基础。根据以往的经验和相关案例问题的积累,建立了明确的制度规范、质量要求,甚至法律法规。在适应当前发展模式和发展需要的基础上,更好地实施制度化管理的全过程,提高施工效率和质量。及时解决权责不清的情况,在工作过程中建立明确的责任制。在复杂环境变化和施工要求变化的过程中,不需要进行现场管理。加强现场管理,就是加强施工现场的文明施工,加强质量控制工作,加强施工现场的秩序维护工作,使施工现场各部分根据不同特点进行调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在更加精细化的管理中,要努力提高施工人员的素质和友好施工,提高现场管理的效果,在保质保量完成施工任务的基础上减少对环境的破坏,同时也要加强环境保护和环境保护。
3.2加强土建工程组织管理
因为土建工程工作所涉及的工作部门较多,所以在管理工作重要根据工程施工的具体情况和施工方案的制定进行有效的组织管理形式的确定。明确的组织机构的确立,可以在工作的过程中保持协调性和共同工作管理的实效性。在各个部门分工明确、沟通机制合理的管理制度下进行的工作,能够提升工作的科学性和合理性,在各个施工环节的交接中,保证工程顺利进行。
3.3加强土建工程安全管理
安全管理工作中要从以下方面进行相关的工作,首先,在进行管理工作的过程中,发挥管理作用的主体依然是人的工作,因此要加强对于人员的安全意识提升的相关工作,做好宣传教育工作。要通过定期的安全培训相关工作对于施工工作人员进行耳濡目染的教育工作,另外,加之安全技能的培训的工作,可以在进行工作中提升其技术专业化水平。其次,在人员的管理工作的过程中,可以通过不定期的检查工作,以规范其安全工作的力度。利用制度化的安全管理工作,使得安全施工得到充分的落实。最后,在进行不安全施工问题的处理工作上,要保持着严肃的工作态度,进行严格的惩罚。
3.4加强土建工程造价管理
加强土建工程的造价管理工作,是提升工程的综合效益的重要方法。在决策、设计、施工等方面都要进行造价控制的工作,与此同时,在科学技术迅速发展和信息化技术广泛应用的时代,带来了越来越多的数据信息,对于原有的工程造价系统和工作模式产生了冲击,信息处理的模式和方法中遇到现实中的许多问题,难以直接处理影响到成本的核算和造价工作的落实,对于企业的利益和综合收益产生了重要的影响。因此在全过程的工程造价的过程中离不开信息化技术的支持,可以通过利用BIM技术来更好地进行全过程造价控制的工作,其优势就在于可以提高工程造价工作中的信息处理能力和处理效率,对于精准管控、减少资源浪费、提升综合效益有着非常重要的作用。另外,造价工程信息的共享工作,可以帮助后期工程的长期良性发展,进行工程资料、造价模型的系统分析、总结,进行数据收集、整理,为行业的长期发展奠定基础。
3.5健全相关的管理制度
想要优化工程管理,达到良好的效果,要根据工程的实际情况、结合相关的规定建立相关的管理制度并不断完善。这就要求对相关的法律法规进行研究,分析土建工程的规模和不同的管理环节,真正制定符合实际情况的管理制度,保证制度的合理和可行性。最后应当针对施工的关键环节进行分析,制定有操作性的管理措施,所以应当全面考虑,保证制度合理,优化工程管理。
3.6加强现场施工管理
土建施工中,应当对现场实际情况进行把握,将重点放在施工的实际情况上,及时发现管理中存在问题并采取措施整改。施工中出现的问题应当及时解决,必要的时候对方案进行变更管理,保证方案的合理性,保证施工的进度和质量。
结论
总之,土建工程施工中应提升对于管理工作的重视程度,可以在工作中进行更为优化的管理,使得土建工程的质量和效益进行提升。管理模式和方法的确定要在企业和项目自身情况的基础上进行,以促进行业的进步。
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论文作者:刘 梅 1高奉山 2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
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