日照市城市建设投资集团有限公司 山东日照 276800
摘要：现阶段，伴随着社会市场经济飞速发展，推动了社会文明建设的发展历程，从而使得城市间建筑物的建设形式、规模以及数量有了新的提升，同时随着人们对于物质生活水平逐步提升以及行业领域范围内激烈的市场竞争状态，促使房地产企业的创新建设发展迎来了新的挑战，而工程设计作为房产企业运行当中的一部分，为企业的技术创新起到了重要的推动作用，是房产企业项目施工当中的核心要素，为此为了进一步满足快节奏的社会建设步伐，满足人们不断提升工作生活环境需求，加强对工程设计管理显得尤为重要，应当在现有资源、技术人员等方面进行创新，逐步建立完备的工程设计管理体系，为房地产企业项目建设发展探索出一条新的路径。
关键词：房产企业；建筑工程；工程设计；管理要肃；创新改革
当前，受社会生产力逐步提升以及科学技术的深入推广应用等因素的影响，加快了社会城市化建设发展进程，使得建筑行业领域在进入新时期以来得到了长足的进步与创新，特别是以构建社会主义和谐社会，提高居民、社会公众的居住工作环境为目标，为房地产企业的建筑施工创新注入了新的发展动力，同时也为房地产企业未来发展提供更高的标准要求，一方面既要符合社会创新变革建设的主流趋势一方面又要满足使用者不断提升的标准需求，这也使得加快工程设计管理创新成为了建设发展的必然趋势。
一、房地产企业工程设计管理的简要概述
通过对房地产企业的实地考察中了解到，所谓的工程设计管理是针对房地产企业在实施项目施工建设过程中，根据项目建设的目的和标准要求以及周边的施工建设环境进行的工程方面的设计，其主要内容涵盖了工程建设体系当中的技术设计、质量设计、施工操作设计以及设施使用设计等多部门设计方案，通过结合实际施工现状，有机地将上述内容进行科学、合理、规范的分配设置，以此来完成整个项目工程的建设。在实践过程中所体现出来的特征表现在以下几个方面：第一、专业性较强，工程设计的主要内容是为了确保工程建设施工整体在施工作业过程中能够保持平稳有序性，需要对各部位的施工技术进行设计，并测算出精确的信息数据作为参考，所包含的建筑设计学、施工作业流程、国家相关的建设标准等其内容的专业性较强；第二、系统性较强，项目工程是一个统一有机的整体，各施工部门和环节需要相互之间的连接和协作才能完成整个施工作业，因此在工程设计中要考虑到确保各个施工作业环节在执行中保持畅通，从而促使各个工程管理体系有效地正常运转[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、现阶段房地产工程设计管理存在的主要问题
虽然伴随着社会快节奏的建设步伐，建筑行业领域迎来了历史建设发展的新时期，但是由于受多种条件因素的限制，导致了现阶段在房地产企业工程设计管理过程中还存在着诸多问题，具体体现在以下几个方面：
一方面，工程设计管理体系运行相对混乱，由于房地产企业的建设发展重点是在短时间内通过完成项目工程的建设数量来获得较高的经济收益，因此房地产企业的运行模式都是围绕经济效益、工程的建设进度为核心要素，在此过程中一切向高效率、快速度看齐，同时也为了降低资金成本投入，导致了部分工程设计的内容进行了简化，虽然起到了提高效率的目的，但是长期则会对整体项目建设的安全稳定性造成了影响，例如：施工人员的资质、技术执行标准监察等[2]。
一方面，从工程设计管理的规范性来讲，部分房地产企业为了提高经济收益，降低生产经营成本，在工程设计管理中对于其体系制度的规范化建设较为宽松，特别是在制度设置与管理过程中，往往是依靠了工程设计规范模板，没有根据施工的具体现状进行分析，而多数情况下设计管理的制度要求没有得到很好的执行，其现状往往是流于形式。
一方面，法律监管的缺失，特别是在房地产企业高速发展建设的时期内，由于快节奏的建设节奏，使得关于工程设计管理的法律体系与实际设计制度规范不匹配，容易在法律、法规的监管过程中出现了法律漏洞，导致在进行有工程设计而引发的法律纠纷当中无法进行准确的法律裁决，使得相关人员受到了财产损失[3]。
三、加强房地产企业工程设计管理的主要措施
第一、做好设计成本与进度控制。在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。设计概算便是只在项目获得可行性研究审核后，进入规划设计阶段时开展的概括性初始预算。其实是一种综合考虑项目运行可能形成的成本费用及投资方投入资金量而具体编制的预算。通常项目前期设计阶段的工程造价要占到项目总投资成本的75%左右。所以设计概算是施工图预算的造价上限，施工图预算应控制在设计概算的前期工程造价范围内。
第二、严把设计方案选择、审核关。工程项目设计方案的合理性、先进性，这是确保设计质量的基础。对专业设计方案进行选择与审核，通常情况下，需要将重点集中在设计参数、设计标准、设备和结构选项、功能和使用价值等方面，在使用、经济、美观、安全、可靠性等方面是否满足相应的要求。设计评审就是检查核实设计文件的综合性、系统性、文件化，进而在一定程度上评价设计是否满足质量要求，同时找出其中存在的问题，并提出相应的解决方案。在设计评审过程中，主要依据其质量特性的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性和美学等，对设计文件的质量进行衡量，检查其是否符合质量要求。
第三、实行系统化管理。从时间、组织、知识三方面开展建筑设计管理，克服管理中存在的集成问题。设计管路可具体分为设计准备、方案设计、扩充设计、施工图设计及施工配合等阶段过程，不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程，不同过程间相互影响、相互关联。加强不同阶段关键节点和设计任务管理的基本质量目标、概预算成本目标的控制，是确保工程最终目标有效完成的基本手段[4]。
结语
综上所述，工程设计管理对于房产企业项目施工建设以及自身未来发展起到了重要的影响意义，提高了资源的有效利用效率，工程的总体质量也得到进一步提升，为此应当在现有技术、资源、人员的基础上，通过加强成本控制、体系建立以及系统化管理，逐步形成一套操作性强、高效率高质量的工程设计管理体系。
参考文献：
[1]孙健.加强工程设计管理提升工程设计质量[J].设备监理，2016，（2）：52-54.
[2]姚晶晶.浅谈工程设计管理[J].房地产导刊，2015，（8）：428-428.
[3]李小松，赵颖博，王真等.基于施工管理理念的配网工程设计管理实践探索[J].机电信息，2017，（30）：140-141.
[4]章玉平.加强工程设计管理抓好投资控制[J].求实，2012，（z2）：118-119.
论文作者:陈琬滢
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
标签：工程论文; 房地产企业论文; 设计管理论文; 工程设计论文; 过程中论文; 项目论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;