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摘要：石油化工建设中土建工程是基础性的建设，关系着后续的生产安全、经营，随着我国经济和科技的不断进步，建设规模不断加大，生产要素投入更加庞大和难以控制，虽然一系列法律法规对工程质量做出了基本的管理要求，但是工业生产的飞速发展仍然对工程质量提出了更高的要求，对土建工程项目实体进行更严格的质量控制是非常有必要的，而且进行动态推演对质量发展进行前瞻性的预评价也是极具意义的。本文就石油化工建设项目土建工程质量管理存在问题入手，着重阐述针对这些问题提出的改善方法。
关键词：石油化工；工程项目建设；管理策略
引言
石油化工建设的土建工程是基础性的建设，其质量关系着工程的整体功能。我国目前的质量监控管理体系也在逐渐的完善，但是在实际的监控管理中，还存在一些问题需要去改进。虽然国家针对土建工程颁布了一系列质量管理的相关条例，但是行业的高速发展仍然对土建工程质量监控管理提出了更高的要求。
1土建工程质量监控管理的现状
土建工程质量监控管理是决定质量的关键，直接关系着后续石油化工的生产。（1）相关的管理者把更多的工作重点放在了先进的生产设施，而忽视了土建工程质量监控管理。（2）质量监控管理体系不完善，导致整个质量监控管理缺乏科学性和合理性。(3)工程前期准备工作不充分，对土建工程特殊使用情况认识不充分。（4）土建工程队伍普遍专业性不强，对工程质量的意识不高，质量管理的核心人员的整体职业能力较低，把整个工程的管理重点放在了工程的进度和成本的控制，而忽视了工程质量的监控管理。
2土建工程项目建设中的问题
2.1质量管理制度存在的问题
随着行业需求日新月异，油化工行业基础建设的规模体量都有了大幅度增长，无论是新项目的动土，还是旧项目的改扩建，土建项目都是先行项目，既要形成稳固可靠的基座承载数百万吨的生产装置，又要应对复杂的地质条件，是现有油化工土建项目面临的特色需求，也就对质量监控管理提出了诸多需求与挑战，传统质量管理制度仅注重质量的确认和相关资料的留存，不重视项目整体的质量动态管理，不注重土建项目工程的质量评价，对工程实体的质量风险没有完整的评估，未能列出质量风险点，在工程交付后的使用过程中如不注重工程实体质量风险区域的检查与维护，一旦损毁将很难恢复，遗留严重生产隐患。
2.2质量管理得不到应有重视
土建工程质量是土建项目交付成果的一种体现，关系着项目整体的成败，是未来工业生产的基础和保障。但实际上项目上马的迫切需求往往迫使项目建设者更多注重项目实施进度，造成更多的质量细节被忽略，没有引起足够的重视，对土建工程质量重视不足同样会造成生产设施无法按期投产影响经济效益，但管理者把更多的工作重点放在了先进的生产设施；其次，在工程使用过程中，对生产设施的极度重视往往造成对基础设施的忽视，土建基础设施同样易损毁，且难恢复。因为管理人员的不重视，使得土建工程质量监控严重缺乏，最终导致安全隐患多，而企业也不能良好的生存和发展。
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2.3项目应用环境了解不足
我国石油化工业经过多年的发展，在工程建设技术和设计上不断提高和进步，但仍然存在设计不合理和技术不达标的情况。在项目规划设计阶段，一方面设计工作仅依据规范设计未与现场实际特殊应用环境结合，另一方面项目所处的环境一般较为复杂，高温、酸碱腐蚀、高频震动等特殊作用的综合较多，常规标准的要求内容已不能完全满足使用要求，质量标准亟待提升。
3改善石油化工土建工程质量监控管理的措施
3.1构建有效的质量监控制度
工程项目建设是一个多方单位参与、多种机械物资使用、多工种协同作业、多方检查验收完成的复杂生产过程，每一个环节都要由多个部门协同工作才得以完成，若出现了质量问题，很难归结具体发生原因，将责任落实到具体部门、落实到个人。因此，制定一套相较传统管理制度更加强有力的质量监控管理制度是十分必要的。区别于传统检查验收制度，构建工程质量形成要素统一记载的档案资料非常有必要，而且要更注重施工过程中的质量观察，将材料、机具、现场条件等工程实体质量因素综合在一份质量验收单中能将工程实体的形成表达的更直观，流程表达更连贯，细节了解更清晰，一旦出现质量问题也更容易纠察原因，这样一旦出现任何问题就能及时找到相关的负责人，规范生产过程每一个环节的工作，保证每一个环节都能做好自己的本职工作，杜绝应付工作的行为，从而保证土建工程项目的效率和质量。
3.2构建完善质量责任体制
构建完善的工程质量责任体制，需要从制度和措施两方面进行，首先，项目经理、施工经理和项目总工程师的责任定位，必须将质量责任提升到优先于项目工期的高度上，排除质量为工期让步的人为因素，同时依据建设项目重要程度树立相适应的质量责任意识，项目管理机构要有先进的创优意识，只有高标准要求起步，严格检查过程验收，才能得到高规格质量工程，避免低标准宽要求极易落到标准线以下；其次，实施工程施工质量全面检验措施，细化严格验收制度，专业工程师工作深入到分项工程验收，甚至深入到工序施工巡检更有利于工程实体质量把控，对各工序质量要素人、机、料、法、环等方面全面签认，更有助于质量意识的提升；还要严格执行质量检查与工程施工同步，杜绝后检验、代签认等乱象，只有进一步严格要求质量管理细节，才能将质量责任落实到权责相当的责任人，才能杜绝推诿式管理，极大促进管理人员主动监控。
3.3有效提高工程建设团队素质
土建工程的高质量离不开高素质的建设团队，所以有效提高工程建设团队素质至关重要。首先，在人员的聘任上，必须设定相关理论知识和操作技能的考核标准，只有符合标准的才予以录用，进行工作；其次，对既有建设团队人员进行定期的培训和考核，培训着重提升人员的专业素质、操作技能和创新意识，培养综合素质高的全面人才，通过考核让建设人员充分了解自身水平并不断弥补不足；第三，培训也需做到与时俱进，不能让既定的标准制约人员专业水平的提升，在国家标准基础上制定更为严格的施工标准，必须着重拉开企业标准与国家标准的差距，同时辅以奖励机制，不断提升人员对培训学习的积极性和主观能动性，从而有效保证土建工程的整体质量。
3.4做好工程的质量评价
土建工程质量是生产工作的重要保障，尤其在石油化工行业中高温、高强度腐蚀、高频率震动等复杂因素对工程质量有着极其苛刻的要求，工程质量的疏忽极易造成严重的后果，轻则停产停工，重则危及生命安全或装置荒废，因此对项目整体做出客观的质量评价并指出使用过程中的维护重点是很有必要的，质量评价的总结内容不能只有达标或超标准的正面评价，还要指出整体质量形成过程中的不足或不尽如人意的地方，更要综合生产启动后可能施加的生产环境因素，对工程实体质量变化进行推演，指出工程实体质量维护重点，对工程的后续使用给出指导意见。只有将工程质量动态化管理，才能保证生产的安全运行。
结语
石油化工土建工程质量关系着石油化工企业后续的生产安全、经营，所以必须重视工程质量，保证土建工程质量满足石油化工企业的可持续发展。文章通过对土建工程质量监控管理的问题分析，从创新管理模式、完善管理体系和加强动态管理等方面探讨了如何加强土建工程质量管理，在发展的新形势下，创新质量管理模式、强化质量责任制的落实，是提升土建工程质量监控管理的必由之路。
论文作者:周志宏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
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