摘要：在新形势下要针对电力企业人力资源进行合理创新和改进，在人力资源管过程中及时寻找出存在的问题，针对问题详细分析，提出具体可行的对策和方案。在整个企业管理中始终采用以人为本管理理念工作，引进更多先进人才，注重人才创新和改进，全心全意为企业服务，注重使用全新技术等，使得企业可以长远性发展。
关键词：电力企业；人力资源；存在问题；有效措施
引言
现代企业之间的核心竞争力就是人才的竞争，所以企业人力资源管理的创新是非常有必要和非常重要的。新时代新时期，如果电力企业想要持续良好的发展，就必须加强其人力资源管理的创新能力，使用制定系统化的人才培养战略、紧密联合企业整体发展和人力资源管理、完善人力资源管理制度等多种方法，加强人力资源管理能力，才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1电力企业人力资源管理特征
电力行业具有其特殊性，承担着保障国家发展的能源供应责任，是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。在历经数十年发展之后，电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构，其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业，同时兼具能源服务的属性，电力企业对人才的需求提出了明确要求，即服务型人才与专业型人才，这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。由此，人力资源管理才能够更好地为电力企业服务。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1管理观念落后，缺乏科学的人力资源理念
企业管理者受传统人事管理的影响，没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要性，以事务管理为重，工作中一味的制定政策条文，以政策条文代替人力资源管理；把人当成固定的财产来管理，对人的开发和培训不重视，没有认识到人力资源管理的能动性、可开发性和发展性，缺乏以人为本的管理理念和科学的管理模式，没有将人员规划、配置、开发和利用提升到现代人力资源管理的高度。
2.2制度管理问题
企业与人力资源的发展都需科学、完善的制度管理保驾护航。企业中的管理制度涉及到企业管理的方方面面。如绩效管理制度、培训管理制度、招聘制度、转正制度、入离职制度、生产制度等等。从人力资源管理层面来讲，制度的科学性与完善性更为重要，因为其是针对人这个多变的主体而制定。企业的不同发展阶段、人力资源的不同发展阶段，相应的制度就要有所变化和发展。如果在企业内部没有进行制度管理或是制度管理不完善，就会使各项工作的开展没有指向性、规范性，在工作中各种问题层出不穷，导致企业和人力资源难以前行及发挥作用。企业问题与人力资源的双向问题，自然就会影响企业的经济效益。
2.3人才流失
随着市场经济的不断发展，整个社会为人才的发展提供了广阔的空间和可选择的机会。企业人才流失，给企业的发展造成严重损失。企业流失的人才大多经过多年的培训和培养，他们不仅具备专业知识，而且具有一定的工作经验。由于企业自身存在的晋升通道、薪酬分配、奖励制度等问题，这些人才不得不更换工作。大量人才流失的直接后果是企业人才队伍的衰落和市场竞争力的下降。虽然企业将不断地招募和吸收新员工，但同时也在流失人才。一方面，它增加了人力资本的损失；另一方面，影响企业正常生产经营秩序，不仅影响企业战略目标的实现，而且损害企业形象。
2.4缺乏有效的竞争激励机制
美国心理学家马斯洛提出的基本需求层次理论，是员工激励理论的代表之一。它把人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现五个层次。一旦人们获得了低层次需求上的满足，就会追求高层次的需求，那么这就会成为驱使他行动的动力。现在很多企业在对员工的激励时大多采用薪酬激励的方法，从短期看，是一种非常有效的激励手段，但对于思想在发生日新月异变化的现代人来说，他们越来越多地在思考认可需求、尊重需求及个人价值的实现。高层次的目标成为了主要激励因素，比如说当今大学生，仅仅靠薪酬激励为代表的物质激励已经不能满足他们的职业需求。
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3电力企业人力资源管理的有效措施
3.1构建完善的薪酬分配机制
为了实现推动员工素质和能力的提升，应该重视对员工进行必要的考核，其也是实现对企业的资源进行合理分配的途径。在进行考核之前对员工进行有计划的培训，同时制定培训的目标，结合不同员工的实际情况制定不同的培训计划和培训的内容，在一定程度上实现提升企业员工的素质和技能。此外，重视对企业人才队伍的建设，对优秀的人才进行引进和聘请，实现配置更多优秀的人才。重视对企业员工自主学习，鼓励员工积极参加培训工作，不断实现在学习中提升自身的素质和水平。企业还应该对员工的职业生涯进行规划，进而提升员工工作的积极性和热情。在进行人力资源管理的过程中重视对人才的重点培养，进而实现吸引更多的人才，实现企业队伍的强化。
3.2构建一套行之有效的激励机制
为了实现企业的健康发展和提升员工工作的积极性和热情，企业应该重视建立激励机制，进而使员工真正认识到自身的重要性，应该对现阶段奖励机制的不足之处进行及时的改进。企业在进行奖励的过程中不仅重视进行物质奖励，进行精神奖励也非常重要，在企业的建设过程中始终坚持以人为本的理念。奖励机制可以是长期奖励，同时也可以使短期奖励，重视两者之间的有效结合。将企业的业绩和企业员工的利益进行紧密的结合，不断采取激励的方式鼓励员工积极工作，同时促进企业的长远和健康发展。
3.3建设优秀的企业文化
在企业发展中，企业的优秀文化对企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升企业员工的素质和知识储备的目的。企业中的人力资源管理和企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升企业管理能力的重要基础，同时对企业人员岗位安排具有一定的推动作用。而优秀的企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现企业的发展奠定一条坚实的道路，进而帮助企业在未来的发展中应对各种不利的因素和挑战。
3.4创新管理理念
在进行企业的管理中应该重视对人力资源的管理，同时在进行管理的过程中重视人性化和对管理制度进行不断的创新。此外，重视对员工管理意见的采纳，对具有合理性的建议进行物质的奖励，同时给一些员工创造晋升的机会，进而提升员工的积极性和创造性。在进行管理的过程中重视对员工潜能的激发，令其实现自身的价值。此外，重视为员工提供学习的机会，鼓励员工之间进行相互学习和优势互补，进而实现在整体上提升员工的素质。采取措施提升员工的责任意识，将企业作为自身发展的平台。
3.5加强人才招聘与筛选
企业应该重视人才招聘的工作。在进行实际招聘过程中应该对招聘的时间、方式、途径进行具体的分析，进而实现招聘的多样化发展。在一般的情况下，进行招聘的方式主要有以下几种: 第一，在校园进行招聘; 第二，在人才市场中进行招聘; 第三，进行网络招聘。此外，企业应该结合自身的发展情况进行招聘，在进行招聘之前制定合理的计划和方案，进而实现提升招聘的效率。此外，在进行人才选择的过程中重视对简历的筛选，同时对学历进行甄别，选出适合企业发展的人才。
结束语
电力企业人力资源管理工作具有一定的特点，即复杂性和长期性，同时企业的管理人员还应该经过不断的实践和努力进行人力资源管理的探索。企业的健康发展在一定程度上是由企业人力资源管理的质量和水平决定的。因此，应该充分重视人力资源管理存在的问题，同时及时采取一定的措施探索出适合企业发展的管理道路。
参考文献
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论文作者:钟飞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人才论文; 重视论文; 电力企业论文; 需求论文; 《当代电力文化》2019年第7期论文;