摘要：施工过程中的管理工作就是从全过程的角度上来管理施工过程，建筑工程通常来说都是具有相当规模的系统性工程，需要对其中各个具体方面进行针对性的管理，通过优化这一过程可以让企业的施工过程更加有效，工程实际更加良好。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用研究
引言
施工管理对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高安全生产责任意识。
1施工管理对建筑工程建设的重要性
1.1有利于提高建筑工程的安全性
建筑工程是非常繁琐的系统建设，管理人员要重视施工管理工作，不然就会发生现场混乱的现象，这样就会带来工程建设的安全事故发生，不仅会对工程建设的进度造成影响，同时还会对施工人员的人身安全造成很大的威胁。所以，我们要对建筑工程施工管理加大认识，保障建筑工程的施工安全。
1.2加强工程项目质量，提高施工技术水平
建筑工程项目建设需要牵涉很多的工序，施工内容比较全面，影响因素也会很多。因此，我们需要在施工准备阶段，就要对相关的问题进行综合评估。同时也要对建筑工程建设中所使用到的技术进行专业化的评估，积极引进比较先进的技术。
1.3有利于资源的合理配置
建筑工程项目的施工管理能够科学合理的分配各项资源，特别是对于建筑材料和建设使用机械设备。它能够使各项资源利用得到最大化，同时可以帮助企业降低建设成本，能够使工程造价在一个合理的区间范围，促进建筑企业健康稳定发展。
2建筑工程项目施工管理现状
2.1管理制度不完善
很多施工企业还没有建立起与施工现场相关的管理制度，这往往导致监督、控制和管理的混乱。这种误解是造成现场管理混乱和缺乏科学指导的主要原因。虽然施工现场管理体系是建设单位的一部分，但在实践中，有许多盲人和机械，不考虑不同的工程建设条件，管理需求是不同的，这种方式不仅可以促进管理、指导和规范管理系统本身的作用，可能导致管理的成功。建设项目往往需要大量的材料来开展建设工作，这也是建设项目的重要依据。然而，这些材料不仅数量众多，而且多样化。特定类型，类别和属性也存在很大差异，使材料管理更加困难。目前，建设项目施工现场物料管理包括物资采购，物料运输，物料检验，物料接收，物料储存等环节，使物料管理更加复杂。但是，一些企业尚未建立完善的物料管理质量控制体系，无法严格控制各环节的物料质量，施工质量和安全性易受材料质量问题的影响。施工项目严格按照合同要求进行，施工进度一致。施工进度不仅影响经济效益的实现，还常常造成施工安全和质量问题。在实际工作中，有些企业未能根据施工现场的材料和人员调整施工进度，导致施工失败。
2.2施工人员的整体素养偏低
现代化建筑业的具体构成当中农民工占据了非常大的比重，但是，农民工的素质却很低，要知道，他们通常都是从各地区山村中来，大体上都没有正式接受过正规的建筑行业专业培训，安全思想、质量意识、基本操作技能急剧匮乏，进而诱使各种工程质量问题的反复出现。有的农民工只考虑个人利益，私下偷工减料，盲目追求建筑施工进度，从而诱发一系列的质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理中施工管理控制的应用研究
3.1加强材料管理
在建筑工程施工的过程中，建筑材料是其中最关键的部分之一，尤其是建筑材料的质量对建筑工程质量有着直接的影响，也是保证建筑工程项目质量的重要因素，这就需要保证建筑材料的先进性。我国工业的不断发展给环境带来了较为严重的污染，引起了社会群体越来越多的关注，通过使用清洁环保型的建筑材料，不但符合相应的环保理念，响应了环保的号召，相关建筑行业在施工的过程中对清洁环保型建筑材料的使用，也是顺应了社会发展的要求，减少了对环境的污染，也充分表现出了相关建筑企业的社会责任感。相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。
3.2完善管理制度，提升工作意识
作为一个人才密集型行业，施工管理应注重管理组织结构的合理性、工作流程的合理性以及各部门之间信息沟通的流畅性和有效性。在管理意识上，要树立目标意识、集体意识和合作意识，把个人目标融入集体目标，更有利于项目利益的实现。同时注意目标的细化，将总体目标细化为成本目标、进度目标、质量目标等，从各个方面保证目标的实现。随着计算机技术和互联网技术的升级，我们应该善于利用相关信息手段优化组织流程，加强信息沟通。如通过BIM技术实现多方参与信息交流，提高参与者之间信息交流的效率和准确性，有效提高施工管理质量。
3.3提高建筑企业员工整体的素养，重视对建筑人才的培养
目前建筑工程队伍中大都为农民工，针对这种现状施工企业可对现有人员进行专业性的教育和训练，学习建筑行业方面的法律规章制度，让每一位参与工程施工的人员都能够认识到工程质量的重要意义。与此同时，建筑施工企业要创建完善化的工程质量管理培训，根据建筑工程质量进行针对性的培训，这样才能够使得建筑工程参与人员的各方面的综合素质得到显著性的提升，同时，强化一线施工人员的操作技能，这样工程质量才能够得到强有力的保障。
3.4施工技术创新
在建筑工程施工过程中，对施工工艺要求更为严格创新建筑技术有两种途径。一是在企业内部实施技术对于技术创新，企业团队需要根据施工实际情况进行创新和发展工程技术，通过发展激励机制实现内部技术创新；从外部进入相应的创新技术，与相关公司建立良好的合作关系，发展成为与建筑工程相关的技术创新模式有三种。同时，引进的创新施工技术应符合满足施工管理发展要求。在建筑工程施工管理中类型是从自身进行相应的技术创新，工人自身实现相应的技术创新与提高，同时，施工技术的创新也能提高员工的个人素质还有能力。
结束语
我国的建筑工程在不断的发展过程中，建筑工程的施工过程一直处于管理混乱状态，由于施工项目所涉及的项目和内容越来越多。虽然建筑施工管理一直在发展的过程之中，但是由于建筑工程的规模发展过大，要求增长的过高，导致了施工管理难度过高。所以导致了建筑施工的管理水平不能够跟随建筑规模的发展而发展。建筑工程高效的管理能够更好的推动建筑工程施工过程中的施工质量和施工效率，能够保证建筑施工的施工进度和成本。科学的施工管理工作能够更好的提高施工的经济效益和施工质量。
参考文献：
[1]刘宝生.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J/OL].中国建材科技：1-2[2017-12-04].
[2]郑红伟.建筑工程关于优化施工管理的思考[J].建材与装饰，2017（32）：132-133.
[3]黎勇.建筑工程项目施工管理创新措施探析[J].建材与装饰，2017（32）：165-166.
[4]王慧.现代建筑工程施工管理创新研究[J].建材与装饰，2017（32）：177-200.
[5]王志宏.建筑工程质量管理浅存问题分析与应对策略[J].居舍，2017（32）：155-156.
论文作者:戴瑜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 施工管理论文; 物料论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第27期论文;