“股田制”助葡萄企农增收——――昌润公司发展鲜食葡萄产业化经营的调查，本文主要内容关键词为：葡萄论文,鲜食论文,产业化经营论文,公司论文,股田制论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
２００５年春，新疆昌吉昌润蔬菜盐业有限公司与昌吉市国有资产管理中心共同发起，联合新疆万润蔬菜有限责任公司、昌吉市园艺工作站，共同出资２００万元，组建成立由昌润公司管理运营的昌吉市天山金提农业有限责任公司，以基地为车间，让农民做股民，按照产业化的思路发展，在鲜食葡萄经营方面走出了一条“股田制”的创新之路。当年销售鲜食葡萄近２０００吨，出口４００余吨。
“股田制”的基础和优势
林果业在昌吉市颇具优势，葡萄收入是当地农民增收的主要途径，占农户年收入的６０％以上，高的达９０％。２００５年近郊已有５．７万亩挂果鲜食葡萄，年产５万多吨，但该市林果产业起步晚，规模化、专业化程度低，品种单一、品质低下，鲜食葡萄的市场竞争力不强，农户丰产不丰收。为改变这一现状，从２００３年开始，昌润公司就在提高葡萄品质上大做文章，带领果农狠抓葡萄优质生产，用品质创品牌。
昌润公司是原昌吉市蔬菜副食品公司改制而成的股份制企业，长期从事果蔬保鲜贮藏、加工销售业务，２００３年被认定为自治区农业产业化重点龙头企业。有１座２０００吨果蔬气调库，葡萄生产基地３２０亩，订单原料基地８０００亩，是昌吉有一定知名度的葡萄种植、保鲜企业。
“股田制”的具体模式
在合作模式方面，金提公司以农户为合作单元，每个合作单元以土地和劳动力资源入股。经双方协商，确定每亩土地租赁费每年为４００元，生产期劳动力管理成本为每年６００元，两项合计１０００元，占合作单元股份的５１％；公司以生产资料和技术入股，用货币形式表现为每年１２００元，占合作单元股份的４９％。合同期限为一年或几年。当年产品销售后，按照合同约定，公司首先返还农户土地租赁费及劳务费１０００元／亩。农户若出现亏损，公司按最低１０００元保护价赔付。盈余利润在扣除公司投入的农资和销售费用后，按照入股比例进行二次分配。
“股田制”的主要措施
一是引进名、优、新品种。公司专门从新疆葡萄瓜果研究所引进了早、中、晚熟品种１８个，进行小面积种植，筛选适合基地栽培的新品种。二是加强管理，提高生产水平。公司采取分片管理，责任到人的办法，对种植户采取集中培训和实地跟踪服务相结合，每月集中培训一次，每周现场指导２至３次。三是组织观摩学习，使合同户打消了不愿投入、限产等生产中的疑虑。四是严格标准化生产。公司按照无公害生产标准制订了生产规程，采取统一技术培训、统一生产资料供给、统一验收标准、统一管理方法、统一包装标识的“五统一”管理制度，使各项措施都能落实到位。
“股田制”的实施效果
２００５年该公司分别与三宫镇二宫村九组签订了入股葡萄地２００亩协议，与六工镇西五工村四组签订了入股葡萄地１２０亩协议，共３５家葡萄种植户，当年获得了较高的经济和社会效益。
一是农户增收明显。两个基地的农户，二次分红后每亩葡萄纯收入最低１１００元，最高３０００多元，平均１６３４元，较未入股的农户每亩平均增加纯收入５００至１６００元。按合同承诺，公司还对８户亏损的农户进行了最低保护价赔赏。高的每亩赔付７３５．９元，户均赔付２４２８元。二是葡萄品质提高明显。三是社会效益明显。通过严格的组织化管理，增强了农民科学种田的意识，提高了农民的组织化程度，加深了企农双方的诚信度，确保了农产品的优质安全。
“股田制”的经验
其一，因地制宜设计整套好的制度，按照基地股份建制，改变订单形式，完善合作内容，建立了“利益共享，风险共担”的利益共同体。其二，企农双方的真诚合作，公平交易。其三，重视市场调研，善于利用信息和把握商机，建立广泛而稳定的营销网络。其四，农户与龙头企业联合，解决了农产品卖难问题。其五，政府为企农联结创造了良好的社会环境，产业化才得以顺利向前推进。
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