摘要：在社会经济的发展当中，城市化建设水平获得了显著的提升，并且在我国建筑行业的高速前行中，逐步缩短了与发达国家相互间的间距，并获得了良好的效果。建筑施工安全与管理身为建筑行业的关键方面，展现出极为重要的效果。只有持续提高建筑施工安全与质量管理的能力，才可以真正提高建筑行业的水平。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制；策略
引言
众所周知，城市化建设及发展速度已经在近几年得到了提高，使人们对建筑工程需求量不断增加，相应的建筑工程施工质量要求也越来越高，故建筑工程企事业单位均加强了建筑工程管理力度，并对建筑工程施工质量进行了严格控制，以提高建筑工程质量及使用价值。建筑工程管理是建筑工程建设中必不可少的工作环节，直接关系到整个建筑工程的施工进度、施工质量与工程寿命，引来了建筑工程企事业单位及相关施工人员的重视，施工质量控制这位提高整个建筑工程质量的关键，也同样得到了高的重视。对此，作为建筑工程建设工作人员的我们，更应该提高对建筑工程管理与施工质量控制的重视，并找出行之有效的管理及控制策略。
1建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析
1.1建筑工程管理中的问题
第一，施工现场施工原材料的管理问题，因建筑工程管理体制的不完善，导致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现浪费、质量不达标、以次充好等不良现象，不利于建筑工程质量保障;第二，施工人员管理，在当下建筑工程需求量的不断增加，使施工单位急需施工技术人员，而经验丰富且施工技能高超的施工技术人们并不多见，这使施工单位降低施工技术人员上岗要求，聘请一些技能水平较次的施工技术人员来施工，故降低了施工质量。
1.2质量方面的问题
当前在建筑工程施工当中，对新式施工技术与设备运用愈发繁琐，建筑工程的技术水平不断提升，涉及到的专业范畴也愈发广泛，并且也对安装质量技术提出了全新的标准。所有专业均具备本身特有的未知空间以及技术标准，而且还需符合其他专业在施工工序乃至空间位置方面的所需。如果在技术层面上没有达到给予科学的考量，特别是对于一些交融点的细微处未作出有效的考量，则较易出现质量问题。并且，由于现代建筑通常会具备比较明显的个性化建筑标准，所以一切建筑工程都会将其当成一件个性化的产品，而所有设备都具有十分显著的标准，极少会具有完全相同的状况，这也就令技术工作的难度随之提升，令产生各种问题与矛盾的几率随之提升。因为相应施工人员没有及时知晓并把握新技术与新产品，从而则会发生一些施工质量问题。
1.3施工技术方面的问题
部分施工人员的施工技术应用不合理，不同方格建筑工程的施工技术不同，如沿海地区与内陆西北地区的房屋建筑施工技术，在沿海地区进行房屋建筑工程施工时必须进行软土地基工程施工，所使用到的技术为软土施工技术，而内陆西北方很多地区进行房屋建筑工程施工时基本都不进行软土地基工程施工，更使用不上软土施工技术，但部分施工人员就会张冠李戴，将适用于南方建筑工程的施工技术应用到北方建筑工程施工中，导致建筑工程施工质量难以保障和提高。
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2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善建筑施工管理体制
企事业单位在规划实施建筑工程项目时，首先应当出台、完善建筑工程施工管理制度，这是提高建筑工程管理的有效性和规范性的前提和保障。建筑工程管理应该贯彻落实到完整的项目工程实施中，对工程管理的体制及标准进行正确的、适当的修正和补充。建筑类企业要触类旁通、集思广益，积极借鉴他人的相关优秀成果，巩固完善自身在发展中所要依靠的工程管理体制;不能闭门造车，一味地按照既定的制度办事。时代在进步，建筑企业也应合理利用资源，增强自己公司核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。并且，综合建筑工程管理制度，全方位地遏制工程管理过程中有可能出现的各种各样的错误和隐患，着重提高建筑工程施工质量。要提高建筑工程管理及施工质量控制，建立合理有效的监督管理体制也是一种可行的方案。按照制定的统一标准，对工程施工过程进行管理和监督，能促进建筑工程管理及施工质量控制协调一致，高效发展。
2.2改善监督管理手段
通过改善监督管理手段能够有效提升监理工作质量和效果。和一些发达国家相比我国的监理行业受到技术、经济等多方面因素的限制，导致国内监理单位的检测设备、技术等相对落后，这很难适应快速发展的建筑行业。今年国家加大了大型建筑的建设，这对监理单位提出了更高的要求，尽力工作面临着更多的机遇和挑战。为了能够适应监理市场的发展，监理单位和人员需要不断更新自己的观念，积极了解和掌握先进的监理手段和方法，不但要提升自身的专业素质和责任心，还要不断完善检查的方法，坚持创新理念，在工作中不断积累经验教训，提升自身专业素质。同时建立单位和部门应当加强对监理人员的培训，可以定期聘请专家完成对监理人员的再教育。
2.3加强对建筑工程成本的控制力度
第一，建筑工程施工单位要不断提高自身的成本控制意识，并将成本控制意识融入到每个建筑工程施工环节;第二，要根据施工质量控制需求制定针对性和阶段性的成本分析机制，以实现对建筑工程施工中的成本预算及比较分析，从而实现对建筑工程各施工环节成本的掌控;第三，从企业的实际状况出发，建立科学合理的企业定额，以便企业在进行项目管理或施工质量监控的过程中，可以做到提前了解。
2.4做好协调工作
对于当前时期中建筑工程具有的分包状况而言，将所有阶段的协调工作做好，明确相应的权责以及工作范畴，妥洽好材料的供应与人际关系等。创建正确的项目管理布局，从而才可以在分包当中规避发生过于分解的状况。需创建良好的协调管理步骤，客观分析并控制工作，降低对个人能力的依靠，展现出组织与程序的意义所在，降低人为误差的概率。
结语
加强施工质量管理有助于推动相关企业持续发展，有助于我国建筑行业的进步，有助于国民经济的进一步提升。所以，各单位及人员都要加强对建筑产品质量及管理的重视，采取有效的管理办法，提升企业的竞争实力。
参考文献
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[3]石汇．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]．中国新技术新产品，2015(06):129-131．
论文作者:黎美莲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 施工技术论文; 施工质量论文; 《基层建设》2017年第32期论文;