高庆伦 王公旭
山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250000
摘要：竞争日益加剧的建筑行业，时间就是金钱。能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。
关键词：进度管理；重要性
前言
现今，建筑施工进度管理已成为一个建筑单位的核心竞争力之一，科学有效的施工进度管理会给建筑单位带来较好的效益，提高建筑单位的市场竞争力。加强施工单位的工程进度管理力度，提高工程进度管理水平具有必要性和重要性。
1工程进度管理的重要性
1.1有助于科学合理的安排施工工期
在开始着手一个工程项目时，首先要对整个工程的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等进行详细的掌握，从而科学的对施工工期进行安排，同时要严格的坚持科学准确的原则，从而尽量减少内外不利因素的影响。在施工过程中还会受到天气、施工材料以及施工及技术等的影响因素，要充分的考虑到对应的因素，从而合理的调整施工的工程进度管理，避免造成教较大的资源和时间浪费。同时也可以避免给企业造成信誉影响。从整体上来说，企业必须要从建筑施工的实际情况出发，在考虑到各方面的影响因素的情况下，要提高对出现突发情况的能力，并建立风险应急处理机制，从而提高施工安排工期的合理性。
1.2有助于合理控制工程施工成本
加强施工进度的管理，能够有效地对施工成本进行有效地控制。因为，在现场施工管理的过程中，提升进度必然能够提升其施工效率。而效率的提高则必然会降低成本输出率。在人力、物力、财力上都能够得到较好的节约。其二：工程项目的进度管理，能够较好的保证项目顺利的完成，从而为建筑企业树立较好的信誉。在工程后期细节工作可以通过缩短工期来进行完成。从而避免造成更加重大的损失。
1.3能够提高投资效益
一般情况下，建筑工程的工期比较长，而且其涉及的范围也相对较广。施工环境也较为复杂。这就会让施工的进度受到主观因素的影响，使得施工效率得不到全面的提高。所以做好建筑工程的进度管理工作，能够较好的保证工程项目在规定的时期内完成。减少一些没有必要的投资，还能够不断提高施工企业的形象。让建筑企业在市场中占据主导地位。
2 影响工程进度的主要因素
制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素，但国内外的专家认为，干扰工程进度最主要因素是人为因素，通常有下列几种状况：
2.1审题不明，对建设条件考虑不充分
因参与项目的单位未清楚地认识项目实施条件，建设条件也未经仔细论证，一般会很大程度的拖延工程进度。具体包括下列几点：①没有完整的建设手续，在施工时，使有关主管单位易将其查处，从而拖延进度。②建设资金不完备，会对施工单位设备和材料的供应造成不利影响，甚至会拖延施工人员的到场时间，会使设计图纸无法及时到位，且图纸质量得不到保证，同时还会使监理人员工作的积极性下降。所以，确保工程工期的前提就是使建设资金准时到位。③施工现场条件不完善，如无法及时准确的提供测量定位的基准点，无法确保用于施工的水电等，都会对正常的施工进度造成不利影响。④工程变更。因建设单位不合理的处置而使工程变更，影响施工进度。
2.2人员工作失误
某些进度的拖延是因参与项目施工人员的工作失误而致，如设计人员工作拖拉，建设业主的决策不及时;总包施工单位选择分包单位失利;质检站和建委将审批时间延长。另外，未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时，业主未明确管理界限，对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉，导致管理混乱。
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2.3 施工单位的原因
施工进度取决于施工单位，而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延，具体体现在以下几点:第一，错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技术等。第二，施工进度计划不合理，即使施工进度计划较合理，但因施工过程中任意更改使执行较困难。第三，因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。
2.4 监理单位的原因
因监理单位的过失而拖延进度，主要表现为：①监理工程师的责任心及预控能力缺乏，只会机械的进行事后处理，无法对问题做出预测且做出必要的举措。②监理工程师工作能力不足，不能合理的对问题进行处理，浪费时间，拖延进度。
2.5 不可预见的事情发生
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。
3建筑工程管理中进度管理的措施
3.1树立进度意识，改革进度机制
在进行工程进度的管理中。要对施工人员进行反复的任务教育，为员工树立一个良好的进度意识。其二：要根据市场经济体制的规律，对各级部门的机构设置进行一定的改革。其主要包括三个部门的改革：一是：工程技术部；二是：市场合同部；三是：施工管理部。对工程技术部进行改革，必然能够使得施工设计更加合理，更加精确而且符合实际。从而实现设计与施工完美的结合，这将极大成度的提高施工进度。在整合以及改革市场合同部的过程中，要对财务管理、计划管理、以及成本管理进行整合。其能够有效地避免合同管理与成本管理以及资金管理相脱节的问题。在合同的约束下，其施工技术、安全以及质量和进度必然能够得到持续性的提高。一改传统的“管干的不管算”，“管算的不管干”的管理模式。对于施工管理部，要精简人员，加强现场施工管理，把管理核心放在施工质量以及施工进度两方面来，对于一些潜在的安全隐患也要做好切实的管理。让施工项目能够又好又快的完成。
3.2加强对组织管理的重视
施工开始之前，施工各方就根据合同要求制定了各工程项目的进度计划，要想保证工程如期结束就要求工程中每个工作人员的合作。管理层需要根据施工现实条件为依据，对人力、物力、财力进行合理的安排和使用。做到分工明确，使相关工作人员都可以按计划进行。重视分项工程的进度管理。每一项工程的进度管理成果都会直接影响总工程的进度。因此，负责人需要按照施工的进度对各分项工程的责任进行划分，制定明确的进度安排，要求各分项负责人员严格按进度计划执行。落实进度责任制。各分项工程都有各自的进度计划，落实进度责任可以激起相关人员的责任心，从而确保施工进度与计划工期达到一致。
3.3改善施工设备，提高工程效率
在对施工进度进行管理时，也应该加强对施工设备的改善。因为施工设备质量的好坏，以及工作的效率，必然会影响到施工的效率。例如：搅拌机以及升降机。这些机械都是施工中较为常见的施工设备，在现场施工中，经常会出现设备问题，而致使整个施工搁置，从而影响了施工进度。所以施工管理部也应该加强与设备部之间的协调与交流，在施工之前，设备部应当对设备进行检修和检查。对于磨损的零件要进行及时的更换，对于运行效率低下的机器要向财务部门申请更换新设备。其二：设备部门要保障设备的安全运行，加强设备保护功能，在基础的防护措施下，进行二次防护设置。切实保障每一位员工的安全。员工在安全施工的环境下工作，工伤是件必然大幅度减小，从而使得施工进度得到了极大的保障。
4 结束语
实行科学的进度管理策略，制定细致严谨的工程实施方案，在建筑行业迎来深度变革的今天，才能提升企业核心竞争力,使企业在这场变革的风潮中迎难而上，创造新的辉煌！
参考文献：
[1] 史建峰；建筑施工进度管理重要性及控制方法研究 [J]；江西建材；2017（07）
[2] 于魁；建筑工程项目进度管理策略探析[J]；四川水泥；2017（03）
[3] 李晨阳；进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J]；农村经济与科技；2017（01）
论文作者:高庆伦,王公旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2018/1/14
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 设备论文; 工期论文; 施工单位论文; 工程进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;