邱震亚
中交一公局集团有限公司 北京市 100024
摘要：土木工程项目施工中，施工效率和施工质量与施工管理水平高低密切相关。而在我国土木工程项目蓬勃发展下，社会各界对土木工程管理提出了极高要求。为了更好地推进土木工程建设行业的可持续发展，相关工作人员有必要深入研究土木工程施工管理，因此，文章详细分析了现阶段我国土木工程施工管理过程中存在的诸多问题和不足，并提出了有针对性的应对策略，是施工管理水平有效提升的关键所在，期望能够为我国土木工程建设发展提供一定的借鉴参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言
土木工程是一项工程量非常巨大，过程相对繁琐复杂的系统工程，在土木工程施工过程中，需要管理施工设备、材料以及相关施工技术等，因此，社会各界对施工管理提出了极高的要求，具有非常重要的现实意义，所以，为了土木工程取得长足发展，当务之急是有效处理解决施工管理过程中存在的各种问题，避免这些因素影响到土木工程施工安全，因此，健全土木工程施工管理技术，可以有效推动我国土木工程建设水平的提升。
1土木工程管理中常见的问题
1.1安全意识管理问题
安全质量是土木工程的生命线，不论是哪家土建企业都要把施工安全放在首位，但许多施工企业没有深刻意识到安全施工的重要性，严重影响了施工安全管理的质量。不管是管理者还是一线施工人员一旦没有树立正确的安全施工理念，那么在具体施工过程中，施工人员在按照施工设计图纸和施工工艺施工时，就不能很好地将安全意识融入到各个施工环节中，这样就会产生潜在的安全隐患，不利于工程的整体安全。此外，安全管理体系的不完善也会影响土建工程的井然有序进行。
1.2管理人员综合素质偏低
目前，很多企业在选拔和任用管理人员时，往往对其要求不高，从而导致企业没有综合素质较高的管理人员。甚至有些企业还会存在管理者与实际岗位要求不相匹配的现象。在实际施工管理中，一旦管理人员管理能力不足，没有全面掌握相关知识，势必会给施工管理造成很大的负面影响。特别在进行基层管理时，一旦管理人员素质偏低，没有丰富的管理经验，势必会影响施工管理价值的发挥，达到不到工程施工管理的要求，从而给施工管理质量造成一定的负面影响。
1.3土木工程材料管理力度不足
土木工程工程作为消耗性项目，对于土木工程材料的需求量较大，尤其是水泥、沙子、钢筋等材料，且每种材料都具有自己的属性，在特定的环境中会影响材料的性能，不能有效保证土木工程工程的顺利建设，增加土木工程工程材料的投入成本，增加预算，给土木工程企业造成较大的损失。所以，如何保证土木工程工程材料的科学存放，成为工程施工前期的重要工作。
1.4土木工程对环境的影响
在土建施工中，由于土方开挖、大型设备运行、混凝土施工等环节的存在，严重影响了周围居民生活环境，造成较大的噪声污染、粉尘污染，破坏了原有的土壤结构，产生了较多的废弃物污染，对周边居民影响较大，甚至严重威胁着附近居民的身体健康。因此，在土木工程建设中，施工队伍要高度重视，减少土木工程对环境的影响，在保证城镇建设的同时，营造良好的环境氛围，促进人与环境的和谐发展。
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1.5施工进度管理存在问题
土木工程实际施工过程中，一旦缺少科学合理的进度管理制度，难免会对项目实施造成一定的影响，不能保证施工进度。此外，虽然土木工程领域对高质量工程建设的重要性有了深刻认识，但在具体的实施过程中管理力度明显不足，此没有丰富的进度管理经验，缺少专业实力强的工作人员进行正确指导，不能促进企业良性发展。作为现代工程项目，如果土木工程项目要实现高效的进度管理，就需要运用现代技术手段，建立健全的管理数据库，实现进度的信息管理。然而，在土木工程项目的实际进度管理中，信息数据库的进度管理不能及时实施，不能与时俱进，降低了土木工程进度管理的效率。这种管理状况对土木工程企业的可持续发展有着巨大的负面影响。
2土木工程施工管理问题的具体对策
2.1不断提升相关施工人员的安全意识
对于任何施工而言，施工安全都是至关重要的，所以，施工管理中，最重要的研究课题就是如何有效提高施工人员的安全意识，在相关安全培训方面，土木工程主管部门要给予相关施工单位技术支持，同时明确施工安全责任，结合实际施工单位情况，制定健全的安全责任规范，定期组织施工人员参与安全意识培训活动，不定期开展安全培训会议，让每一位施工人员都能够意识到自身义务，同时将安全意识深深地植入心中，值得注意的是，土木工程项目施工开始之前，一定要组织全体人员参与安全培训活动，有效提高相关工作人员的安全施工意识，促进安全管理水平的提升。
2.2有效提高土木工程施工管理人员专业素质
土木工程施工管理人员在选拔过程中，一定要注意符合岗位要求，只有拥有丰富的专业管理节能，才能在实际管理过程中发挥巨大效能。此外，通过聘任机制选拔管理人才，利用绩效考核来更好地把控施工人员的专业能力，只有考核合理的人员才能胜任管理人员职务，一旦发现不合格的人员，需要给予专业培训，培训考核仍不合格的进行劝退，这样，可以避免出现施工管理质量问题。
2.3加强工程的材料设备管理
材料设备是关系到土木工程给水排水工程的高质量建设的基础，施工企业要对其质量进行严格把控。采购管理人员要加强采购专业能力，提升材料的质量。针对土木工程工程中的施工机具也要加强管理，土压平衡盾构机、泥水平衡盾构机、TBM凿岩机、旋挖钻机、大中小型挖机、推土机、冲孔灌注桩、静力压桩机、搅拌机、升降机、起重机、塔吊、钢筋加工机械等，制定完善的施工机具调度制度，并做好相关的记录工作。还要进行定期的养护管理，落实机械设备的养护管理职责，保证管理工作的执行和落实。监理在巡查或质量问题分析过程中发现设备问题因素时，应及时提出整改意见，避免质量问题的扩大，甚至为产生质量安全事故埋下隐患。
2.4降低土木工程对环境的影响
为了降低土木工程建设过程中给环境造成的不利影响，施工企业要顺应时代发展趋势，尽量采用先进的绿色节能技术，降低施工过程中产生的高能耗、高污染的情况，降低粉尘量的产生。比如采用装配式施工技术，可以实现土木工程材料的流水线式生产，有效统一生产规格、生产质量，保证施工进度，降低能源消耗。施工企业要采用先进的机械设备降低噪音的产生，降低对周边居民的不利影响。
2.5加强进度管理
为了保证土木工程的进度管理，项目管理人员在工程建设前就要制定科学的施工组织计划，保证人力、物力的科学安排，提升施工空间和施工资源的利用率，保证工程的顺利开展。项目管理人员要定期到施工现场进行实地考察，及时发现土木工程中的施工问题，快速解决，为基层工程施工人员提供及时的资源，保证施工进度的顺利前进。还要熟练掌握土木工程中施工材料、施工设备、施工人员、施工技术人员的调配工作，实现系统化、科学化地管理，满足合同的进度要求。同时，制定完善的进度管理制度，严格要求施工人员严格遵守，保证工程的顺利施工。
结束语：
综上所述，施工管理是一项复杂繁琐的工作，为了建筑行业取得长足发展，必须加大施工管理力度。所以，项目实施过程中，应注重所有工作人员综合素质的提升，健全相应规范制度，全面分析施工管理过程中存在的诸多问题，这样，有利于土木工程项目的顺利开展。
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论文作者:邱震亚
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/28
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