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摘要：随着国家社会经济的不断发展，电力工程已经成为人们日常生活中常见且必要工程项目，电力工程建设过程好坏，可以直接影响到电力企业运营，同时也是反映电力建设成本的关键工程。电力工程在国民生活中影响甚多，并且影响甚大，必须要在管理工程中加以重视，将所有问题解决在发生之前，避免影响国民用电质量。本文将根据电力工程管理中常见问题进行分析，针对问题提出有效改进措施，帮助电力工程实现稳定情况下的可持续发展。
关键词：电力工程；管理；存在问题；改进措施
国家经济发展以及国民生活水平的提升，都需要依赖于电力工程。国家与国民一天用电需求量极大，尤其从经济得到改革发展之后，用电量更是以倍速剧增，电力工程也因此得到飞速发展。为了满足国家、企业、国民用电需求，我国在电力工程建设中投入不少时间及精力，但是由于电力工程建设过程中始终存在不稳定性，所以增加了电力工程施工管理，可依然无法完全解决电力工程中经常会出现的问题，为了电力工程可持续发展，需要电力工程管理人员不断努力，将问题解决在发生之前。
一、电力工程管理中存在的问题
（一）电力工程施工进度缺乏有效监管
建设工程作为一个庞大的工程体系，电力工程是其中重要的一个分支，电力工程在整个建筑工程中起着穿针引线的作用，电力工程的进度目标与项目建设的总体目标息息相关。在三通一平完成后，电力工程临电最先引进，作为用电设备的电源来临；在基础建设阶段，电源管道的预埋预留，电力设备基础的定位，标高的确定等等。因此，电力工程进度的控制作为整体建设目标中重要的一环，与建筑工程的整体完成紧密地结合在一起，甚至对项目的竣工验收起着至关重要的作用。但是，在实际的电力工程施工过程中，由于管理思想不到位、管理人员缺乏经验和手段，没有制定科学有效的管理计划，从而导致施工最后出现进度监管失误，影响电力工程进度，使企业经济利益与信誉度受到损害。
（二）电力工程施工安全管理存在失误
在任何工程施工时，都需要注意施工安全，但是由于施工过程中不确定因素太多，所以会增加施工过程中的不安全隐患。有计划的电力工程管理团队会提前制定安全管理计划，但是我国大多数施工团队计划性往往不强，所以只能在施工过程中解决安全问题，而并非提前发现安全隐患，这样加大了施工过程中的不安全因素，尤其是高危且复杂的电力工程施工。电力工程管理人员一定要对安全做好充分计划，并不断完善施工步骤，提前发现安全事故隐患，及时制定安全事故预案，避免出现安全事故。
（三）电力工程成本管理不善
电力工程施工过程中，最需要管理的便是工程成本管理，其中投资方、建造方和运营方对成本管理工作并不重视，三方主要是看到工程建设效果即可，正是三方这种的态度，让工程管理人员开始对成本管理工作产生懈怠心理，所以在材料、设备的使用过程中，电力工程管理人员不重视，缺少必要的监管措施，最后结算时，与成本预算相差甚大。甚至造成后期的运营中，运营方提高用电成本，提高使用成本。因此，电力工程管理团队需要在施工过程中，避免材料、设备等成本的浪费，坚决抵制浪费行为，电力建筑工程也应当以低碳环保作为施工目标，减少资源浪费。
二、电力工程管理的主要措施
（一）改善电力工程进度管理
电力工程管理过程中，管理团队需明确工程进度管理重要性，作为电力工程管理团队，首先应该以业主方、施工总承包管理团队就项目的总进度有一个详细的了解和规划，协助业主方、施工总承包管理团队制定项目的整体目标，在整体目标的基础上制定符合电力工程项目施工管理的进度目标，二者目标达到统一和谐。施工团队应清楚地认知电力工程施工特点，工期、质量要求，就项目结构进行分析，对项目内容进行分解，对进度计划多方优选，制定符合工程特点的进度计划；其次，电力工程管理部门需要明确自身管理责任，制定岗位责任制并严格监督执行。根据进度计划，在项目开工前，进行事前检查，施工准备工作是否到位；其次，在项目施工过程中，对项目实行动态的进度控制，及时地对不合理的进度进行调整和布置，让进度不偏离于总进度目标；项目完工后，对项目进度计划进行归纳总结。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工过程没有依据计划进行的，需及时找到原因，确定责任人，并迅速制定目标进度。在施工工程中，需改变计划，须由现场管理人员上报，由电力工程管理团队制定出纠偏计划，在关键节点中完成工序。工程进度管理中，人的因素是最重要的。电力工程管理团队内的管理人员必须不断地加强学习，积攒经验；管理团队需严格管理，新老搭配，传教帮带，进行不定期考核，提升电力工程管理团队责任心、专业度。电力工程施工环节，电力工程团队做好施工记录，及时发现施工中的错误，及时查出责任人，并采取经济的处罚措施，增强工作管理责任心。奖惩有度的管理方式让电力工程管理人员更加的投入工作，保证整个电力工程在良好的管理下，高效地进行。
（二）加强安全管理
建设工程规模大，周期长，参与人数多，环境因素复杂多变。电力工程的实施，介于专业最多的时候进场，和土建、安装、装饰等专业搭配穿插施工，其中的不确定因素更多，安全施工的难度很大，对安全的要求更多。安全事故一旦发生将会影响电力工程进度，并且会给电力工程建设增加工程成本。因此，制定安全施工计划，规范安全施工管理，提前发现安全隐患，提高安全意识和安全施工的水平是非常重要的。首先，制定安全施工责任制度，落实安全责任负责人。对项目各个部门的安全责任制度进行检查和考核，对考核结果进行公示或记录。项目开工前，针对项目的危险点，危险源进项评估，做出架空措施和应急预案；对项目人员进行安全交底，告知施工人员危险施工环节需要注意事项；项目开工后，每天般前进行安全提示，特别是危险作业环节开展时，再一次对施工人员进行提醒，要求施工人员一定注意施工安全；在施工过程中，指派专门的安全管理人员对施工过程进行跟踪监督，确保安全施工。提前对下一施工地点进行安全踩点，并全程跟踪，确保安全施工。施工过程注意适当休息，避免因疲惫工作引起懈怠，出现安全事故。落实安全施工教育培训制度，对管理人员、特种作业人员、一般作业员工进行安全教育。新员工上岗前一定要进行三级安全教育。在施工过程中，一定的经济手段惩罚也是必须的，一旦发现施工过程中有违规操作现象，必须严惩。施工人员牢记施工准则并根据施工标准进行施工，电力工程管理团队的任务就是要进行安全施工，为施工创造安全施工环境；为了增强施工安全重要性，安全管理人员还需要不断宣传安全施工重要性，让施工人员将施工安全铭记在心，在施工过程中注意施工，打造安全施工环境，减少安全事故的发生，让电力工程施工不与危险一词挂钩。
（三）有效的成本和质量管理
工程管理三大控制：进度控制、安全质量控制、成本控制。电力工程建设是建设项目施工的一个小小缩影，但是，麻雀虽小，肝胆俱全。同样，成本管理也是电力工程管理中的重要一环，而且贯穿于项目实施的全过程。对于成本管理，首先应当责任化，明确电力工程施工过程中各部门的具体责任，并将责任与员工绩效进行挂钩，让施工人员对工作保持责任心，在工程建设过程中重视成本控制与质量管理；工程项目负责人需要在进行施工过程中，制定合理计划，并在计划中让各方责任人相互协作，并在协作过程中制定互相制约条例，确定施工成本与质量符合施工标准；工程实施过程中，项目负责人必须要对施工质量进行严格监督，对于返工工程则需要进行质量全检及抽检工作，也可派专业技术人员进行全程跟踪，保证在返工过程中不浪费材料，并能够保证施工质量。
对于成本管理，首先项目管理人员要对其有正确认知，并跟随时代发展制定符合新时代的成本管理计划，比如在成本管理过程中，增加成本管理条例，增加预算决策成本及人才培养成本；强化电力工程施工人员的经济观念，并在不断的培训及实践过程中运用经济意识，降低电力工程成本。
结语：
随着国家及社会民众对电力的需求量越来越大，让电力工程建设的数量以倍速增加，电力工程在不断发展过程中，如果想要顺利发展，电力工程管理必须要加强管理力度，将一切问题解决在发生之前，让电力工程不再出现安全事故。电力工程行业在未来会不断发展，需要电力工程管理人员全面配合，全面提升电力工程建设质量，帮助我国电力工程行业不断发展。
参考文献：
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[2]魏常明.电力工程监理管理中存在的问题与改进措施[J].中国高新技术企业，2016（19）：182-183.
[3]李建武.电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（08）：51-52.
论文作者:谢庆娟
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/16
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