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摘要：伴随我国电力事业的快速稳定发展，在开展电力工程项目管理的过程中，不断加强项目的安全管理水平，对于提高电力设施的安全性和稳定性有着积极的影响作用。PDCA管理模式对于提高电力工程项目的安全管理水平，有着十分重要的意义。文章中，笔者将对PDCA管理模式，在电力工程项目安全管理工作当中的应用方法进行分析介绍。
关键词：电力建设；工程项目；PDCA；安全管理；应用分析；
1、引言
作为基础能源之一，不断加强我国电力工程建设的技术能力，提高管理水平十分重要。安全管理不仅能够确保电力建设项目得到良好的建设把控，还能够提高建设的整体质量，从而确保供电的稳定性得到根本保障。PDCA作为一种较为新式的管理模式，具有动静结合的实际特点。从根本上来说，PDCA的循环管理方法能够帮助电力企业更好的进行项目建设。因此，本文当中笔者将对PDCA的管理模式进行介绍，对PDCA在电力建设项目安全管理中的实际应用进行说明。
2 、PDCA循环管理模式在电力建设项目安全管理中的作用分析
PDCA循环管理模式具有较强的适应性，能够帮助电力企业更好的进行电力工程项目的建设，并有效提高项目安全管理的水平，从而为电力项目的建设发展带来积极的帮助效果。笔者认为，PDCA循环管理模式在电力建设项目的安全管理中主要有以下几方面的作用：
第一，在电力工程项目的计划阶段，PDCA管理模式能够帮助企业更好落实安全管理工作内容。一般情况下，管理计划的制定是需要与工程项目建设施工的整体质量以及施工成本来进行结合的，计划的管理阶段，工作人员应当明确管理的重点内容和实际方向，而PDCA管理模式则可以带来良好的辅助效果。
第二，在执行阶段，相关管理工作人员需要按照相应的管理流程参与到电力工程的项目建设当中。通过使用PDCA管理模式，能够帮助管理人员更好的制定工程计划，并落实在执行环节当中，确保建设项目的安全性得到良好保障。
第三，在检查阶段，管理工作人员需要对工程建设项目的施工质量、成本情况以及施工技术等内容进行全面的调查管理。为保障工程项目的良好进行，管理人员还需要对施工的具体情况进行分析检查，确保施工质量满足电力施工项目的基本要求。在检查阶段，PDCA可以帮助管理者及时的发现施工漏洞，并采取相应的措施进行解决。
第四，电力工程项目建设总结阶段，管理人员需要对项目的整体施工质量进行检查。在此过程中，PDCA管理方式能够更好的服务于施工质量检查，并有效提高检查的效率和准确率。此外，从计划、执行、检查以及总结阶段来看，PDCA管理模式都能够契合各个阶段的实际需要。因此，PDCA管理模式在电力工程项目建设的安全管理工作当中，具有十分重要的意义。
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3、 PDCA循环管理模式在电力建设项目安全管理中的实际应用分析
3.1计划环节应用分析
电力工程项目由于涉及到较多的技术细节，在工程开展的过程中若不注意做好管理工作，则很有可能会使工程工期出现问题。使用PDCA的管理模式，能够帮助相关工作人员将管理工作的重点进行划分，从施工的质量控制、工程进度以及工程成本方面来进行管理。在开展工程施工的过程中，其管理工作的好坏将直接影响到电力项目的整体建设质量。使用PDCA的管理模式，能够对工程进行过程中的问题进行有效处理，从而确保电力工程的整体质量得到保障。此外，为了预防出现相同的问题，PDCA的管理模式还有助于工作人员了解工程项目出现不足的原因，并对其加以分析，找到科学有效的管理解决措施。
3.2执行环节应用分析
在电力工程项目的执行阶段，相关工作人员应当对项目的全过程进行安全管理。执行阶段要求工作人员对相应的管理要求要有明确的认识，并通过实现安全管理内容来有效强化电力工程建筑项目的整体施工质量，确保电力建设得到安全保障。PDCA管理模式能够将建设项目的管理工作划分为决策层、业务实施层和监督层三个方面。通过不同阶段的细化管理，有效提高安全管理的整体水平。一般情况下，PDCA管理模式能够有效应用于建设项目施工的质量评比管理和检查管理等方面，从以此来强化电力建设项目的整体管理水平。
3.3检查环节应用分析
在电力工程安全管理的过程中，检查环节对于保障建设项目的质量有着积极的影响意义。通过使用PDCA的循环管理模式，工作人员可以对建设项目的施工进度、施工技术应用以及具体实施阶段的情况进行综合性的评定，并通过考察定位的方式增强项目施工的整体水平，确保符合建设项目计划环节的相关要求。
3.4处理环节应用分析
在电力工程建设项目施工的过程中，PDCA管理模式能够起到良好的衔接作用，确保相关工作人员的安全管理工作能够实际作用于建设项目当中，从而保障电力建设有序进行。通常情况下，PDCA管理模式在处理环节当中能够起到以下两方面的作用：一是在处理阶段，可以对工程项目当中存在的问题进行分析，并采取高效合理的方式有效解决。二则是可以对施工过程中的情况进行分析总结，并通过结合前期施工计划环节的内容进行实时调整，避免计划环节与电力项目建设的实际情况出现偏差。最终，保障建设项目的安全管理工作能够进入到下一个循环当中。
4、结束语
综上所述，PDCA管理模式作为一种较为新式的管理方法，实际应用于电力工程项目建设当中，能够起到十分良好的安全管理效果。通过使用PDCA管理模式，可以有效加强电力工程项目的整体施工质量，确保施工的各个细节都得到良好的管理把控。因此，相关从业人员应不断提高PDCA管理模式的研究学习，为我国电力事业的良好发展做出积极贡献。
参考文献：
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[3]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯.2010(11)
论文作者:陶毅哲
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/27
标签：管理模式论文; 电力论文; 建设项目论文; 安全管理论文; 工程项目论文; 阶段论文; 管理工作论文; 《防护工程》2017年第33期论文;