关键词：建筑工程管理；重要性；改进策略
1导言
在市场经济全面发展的今天，建筑工程的建设数量逐年增加，建筑工程项目的建设施工规模不断扩大。由于建筑工程质量对居民的生命财产息息相关，为了能够为广大人民群众提供一个更为安全的生活空间，加强建筑工程施工管理力度至关重要。因此，本文重点研究建筑工程项目管理的重要价值与改进措施。
2建筑工程管理的重要性
2.1节约投资成本
建筑工程往往需要大量的投资才能建设完成，并且建筑工程建施工过程中会涉及到大量的人力以及物力等，这些都会耗费大量的成本，而通过建筑工程管理可以在很大程度上节约投资成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，进而降低施工过程中的浪费，起到节约投资成本的作用。在建筑工程建设过程中，通过建筑工程管理，还可以结合施工的实际情况合理选择施工技术以及施工设备等，这不仅可以大幅度的提升施工效率，而且可以确保建筑工程的施工质量，这些也都能有效的降低投资成本。
2.2保障建筑工程的质量
随着经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断增加，并且建筑工程的使用范围也在不断扩大，这些都对建筑工程的质量提出了更高的要求。为保障建筑工程的质量，需要不断加强建筑工程管理，通过建筑工程管理，可以确保建筑工程的各个环节施工都能符合设计的标准要求，并且能够确保严格按照施工规范进行施工，可以统筹规划各项资源，做好施工环节的协调工作，进而为建筑工程的质量提供有力的保障。除此之外，通过建筑工程管理还可以加强工程验收，通过验收检查来发现建筑工程的质量隐患以及安全隐患等，既能保障建筑工程的质量符合标准要求，也能保障建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用效果和使用寿命。
3建筑工程管理的问题
建筑工程管理具有十分重要的作用，既有助于降低投资成本，提升工程的经济效益，也有助于保障建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命。但我们还应认识到目前建筑工程管理过程中仍然存在着一定的问题，这些问题的存在，会给建筑工程带来十分不利的影响。目前建筑工程管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面：
3.1管理机制不完善
目前在建筑工程管理过程中会涉及到多方面的内容，很多的施工单位都能认识到建筑工程管理的重要性，并且能够结合自身的实际情况制定管理机制，但往往这些管理机制却不够健全。很多施工单位缺乏专业的管理人员，通常都是由其他方面的人员负责兼管，进而严重影响了管理的水平以及管理效果。另外，管理机制不完善，还会导致很多有效的管理措施无法得到有效的落实，进而也会给管理效果带来不利影响，导致建筑工程的经济效益降低。
3.2信息化程度不足
随着科学技术的快速发展，信息技术得到了广泛的应用，在很大程度上提升了人们的生产与生活效率。但在建筑工程管理过程中，建筑企业往往更加追求经济效益，对信息技术的应用则缺乏足够的重视，导致信息化程度不足，单位的经济效益长时间得不到有效的提升。建筑企业缺乏长远的眼光，过于注重眼前利益，导致建筑工程管理过程中信息技术得不到有效的应用。除此之外，从事建筑工程管理的人员往往自身素质不高，对信息技术掌握不全面、不深入，这也使得信息技术无法得到充分的应用，进而影响了建筑工程管理的信息化水平，导致管理效率低下，并且管理效果不理想等。
3.3管理人才不足
对于建筑工程管理而言，其执行主体是管理人员，管理人员会对管理效果产生直接影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前我国在建筑工程管理人才方面存在着人才不足的问题，这必将会影响到管理的效果，进而会给建筑工程的质量以及建筑工程的安全性等方面带来不利影响。而且建筑工程管理所涉及到的内容较多，具有较强的复杂性，对管理人才的素质要求较高。但我国目前的管理人员无论是在数量方面还是在素质方面都存在着一定的不足，因此，想要取得理想的管理效果比较困难。
4建筑工程管理改进策略研究
4.1及时更新管理理念
为了保证有效提升建筑工程的管理水平，将建筑工程管理的重要性充分发挥出来，在施工单位中，必须建立科学的建筑工程管理观念，使企业的发展得到不断壮大。将建筑工程管理观念落实到实际工作中，以此作为基础，才能保证建筑工程施工的每一个环节顺利开展。因此，建筑工程管理相关工作人员必须保证建筑工程管理理念在社会发展不变变化、市场环境不断完善的情况下，得到同步更新。在我国社会现代化发展不断进步的情况下，对于建筑工程管理人员而言，在思维观念上已经发生了翻天覆地的变化，当建筑工程管理具有职能作用越来越大时，对应的建筑工程管理人员也要将自身的管理观念进一步深入完善，将宣传力度不提高，积极、主动学习建筑工程管理相关的优秀方法和先进理念，对自身管理职能不断强化的同时，还要使建筑工程管理的效果得到进一步优化。
4.2健全工程管理制度
在我国建筑行业不断改革、优化的基础上，对于建筑工程体系而言，传统的工程管理系统对现代化的建筑工程管理具有的多元化需求，已经无法满足。因此，必须对建筑工程管理制度具有的科学性加大重视力度，才能发挥自身完善的引导作用，使建筑工程管理工作顺利开展。针对我国目前建筑工程管理系统的开展情况而言，结合建筑工程中每一个施工操作环节的水平，比如，施工现场的环境，进行不同程度的优化和高效的管理，使建筑工程管理制度的完善程度得到科学的改善。针对建筑工程管理工作人员而言，应该将具体的管理力度加深，使建筑工程管理能力得到提升，将具体的工作进行科学的分工，将建筑工程管理的成效进一步增强。对于每一个建筑工程项目的开展而言，在进行管理体系制定的过程中，不能将以前的管理体系直接套用，而是要将目前实际的建筑工程管理制度开展情况以及建筑工程施工单位的发展情况结合起来，制定出一套对该工程发展具有积极推动作用的管理制度，并且保证制定的建筑工程管理制度能够真正落实到工程的每一个施工环节中。为了使制定的管理制度在施工中得到科学、完善、有效的运行，建筑工程管理人员应该将具体的奖惩制度结合到对施工人员的管理中，严格执行有功必赏有过必罚的模式，使工作人员对企业的责任心和工作积极性得到全面发挥。
4.3提高管理人员对自身工作的重视
对于建筑工程管理对于建筑工程整体的发展而言，相关管理人员对自身工作重要性的认识，具有决定性的作用。因此，建筑工程管理人员对专业的管理知识要积极主动的学习，结合市场发展的实际需求，有计划的优化自身的管理理念，保证建筑工程管理制度具有较强的科学性和可行性。安全对于建筑工程而言，是核心基本，因此，加大对施工安全的管理，能够有效提高建筑工程管理的整体水平。严格检查建筑工程每一个施工环节是否按照相关规定开展，严格审查每一批施工材料的质量，使建筑工程施工的各种需求能够得到最大程度的满足。除此之外，建筑施工单位还要定期开展专业技能和知识的培训，聘请行业的优秀人员进行专业指导，从思想上提升建筑工程管理人员的管理意识，将建筑工程施工管理人员的管理意识进行不断提升，能够有效降低建筑工程施工中安全隐患的发生概率，将建筑工程管理水平进一步提高，最终，建筑工程的整体利益稳步提升。
5结语
综上所述，通过对建筑工程管理改进策略进行合理分析，例如及时更新管理理念、健全工程管理制度、提高管理人员对自身工作的重视等等，能够提高建筑工程管理效率与质量，让工程中的管理者有效融入到实际工作之中。针对建筑工程管理者来讲，要定期参加相关培训，提升自身的管理能力，保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。
参考文献
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[3]方生.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍,2018(05):106.
论文作者:张珍梅
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
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