摘要：如今电网规模日趋复杂，越来越大，要求具有更高的安全可靠性。如今我国开始深入进行三集五大体系建设，国家要求电网公司实现运维一体化，对作业流程和资源配置进行优化，将资源潜能释放出来，进而提升作业效率和生产效益。通过实施变电站运维一体化，可以优化整合传统变电运行和变电检修人员的专业素质、工作协调以及生产质量等诸多方面，变电运行和检修的职责由同一部门的人员来承担，使运营效率得到提升。
关键词：智能电网；电力运行；维护一体化
智能变电站的运维一体化管理模式要充分考虑各地区的电网结构、自然条件以及变电站的分布情况等，对运维人力资源进行整合，提高资源使用率，进而提高变电站运行效率。实施运维一体化管理是电力企业的发展需要，是电力企业适应经济发展之需要，也是实现电力企可持续发展的必然趋势。
一、运维一体化的含义
运维一体化，即在检修、维修配电网过程中合理调整，改变以往分工处理的模式，把配电网运行部与检修部整合起来，提高效能利用率，创造经济效益营。详细来说，运维一体化包含两方面的定义：第一层含义是，组织机构的一体化。把传统配电网运行中所有的职能部门统一在一起，整合成专门的部门，担负配电网运行与检修的所有任务，是一种功能完善、运营环境封闭的部门。第二层含义是，员工职责的一体化。对有关员工进行综合技能培训，让每个员工能够掌握各岗位中的运行技能和检修技能。
二、运维一体化建设中存在的问题
1运行工作与检修工作存在差异
传统的电网运行工作和电网检修工作实行两班倒，当事人遇到问题直接解决，并未将工作具体化，让具备良好运行能力的员工完成运行和检修工作。这样做，导致分工不协调，无法突出专业性，没有充分利用资源，极大地浪费了人力资源。因此，要求各单位组织员工参加培训，专项分工，让掌握综合知识的员工担负运行的工作，让了解电网技术原理的员工担任检修人员。随意分配工作，无视工作的差异性，就无法提升运维效率。
2未充分落实现场作业的安全控制
在检修配网的过程中，采取一定的安全措施，确保整个过程的安全性，从根本上保障安全作业。采用以往的检修模式，当需要变更检修设备时，一定要在有关工作人员把关的前提下进行，待检修结束后，安排专门人员验收。采用这种模式，要确保运行和检修双方的责任和权利明确，充分监督，以保障工作质量和水平。执行运维一体化后，这方面出现了明显的缺失。
3提高工作强度和工作风险
对于运维一体化的实施，有关人员一定要担负起运行责任和检修责任。这无疑提高了工作人员的劳动强度和工作风险。如果未建立相匹配的激励机制，则不能调动工作人员的工作积极性，让他们积极投入到运维一体化的工作中。
三、智能电网运维一体化建设
1明确划分业务，制定正确的运维方案
在进行一体化的过程中，首先要对智能变电站运行中检修工作的专项作业项目进行划分，按照难易程度的标准进行细分，然后在此基础上进行打包分块。对于运维实施的方案制定，要依据运维一体化和运维工作人员的实际状况，制定出合理有效的阶段性实施作业项目，根据各个阶段的项目安排最后制定出运维一体化的总体方案，在这种方案的指导下来运维实施工作。
2加强对智能变电站运维一体化工作的管理与控制
与传统的电力运行与维护模式项目，智能变电站运维一体化模式对员工素质、工作环境、工作协调能力等都具有更高的要求。因此加强对智能变电站运维一体化的管控，第一，要求运维人员在开展运维工作过程中，从简到繁，提高运维工作的安全性；第二，要求在开展具体运维工作中综合考虑各方面因素，逐渐转变电力企业运维业务理念；第三，不断的明确智能变电站运维人员的工作职责，细化运维一体化模式工作流程，为具体工作提供有力的依据。
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3注重智能变电站运维一体化的安全
安全保证作为智能变电站运维一体化的前提，相关责任部门必须建立预防为主、安全第一、综合治理的方针策略。因此，在进行智能变电站运维一体化工作时，电力企业必须以安全生产为前提，通过结合风险控制方法和生产管控方法，在智能变电站运维一体化管理、教育以及技术三方面，建立健全标准化与规范化的安全生产模式。并且要加强对运维一体化的工作现场进行科学的管理，建立运维人员规范的工作制度，对设备责任区的专人负责；此外，还应该加强运维人员的分工管理工作与专业知识培训。从全局出发，对智能变电站运维工作进行协调，从而促进智能变电站运维工作的规范化。
4运维一体化的实施方案
运行部门和检修部门整合安排，不要随意分配工作，要安排人员到合适的岗位，实现运行和检修的统一。部门间实时沟通、协调，在统一安排下开展运维工作。但是，此过程需要监督，需引入有效的监督制度，以保证运行的稳定性。
4.1第一种方案
运行人员需要了解维护工作和检修工作，比如，可将部门运行工作和维护工作分为两班，开展相应的培训工作，运行部门员工也要负责一些检修工作，以提升工作效率。但是，这种做法也存在一些问题，检修人员无法合理开展工作。
4.2第二种方案
作为检修人员，需要熟悉操作工作，比如，运行人员在操作的同时，需要检修人员在旁学习，做好安全保障工作，同时，检测、验收设备。采用这种方案能够减少运维成本，但也会出现一个问题，就是责任界定不明确。
4.3第三种方案
员工个人需要具备较高的技能才能开展运维一体化工作，而且专业要有针对性，会的技术越多越好。在工作过程中，可对员工进行这方面的培训，实施考核。但是，这样会导致一些环节出现问题，阻碍整个电网的正常运转。因此，必须要让员工了解运维、检修方面的知识，以便必要时使用。这样有助于提高员工的工作效率，保障配电网能较好地开展运营，提高员工的综合素养，降低运维人员的劳动强度，提高安全性。
针对员工职责的一体化，结合员工职责类型，可采取以下3种方法：①运行人员负责部分检修任务和维护任务。具体工作的实施是，划分电力设备的检修级别，一般让专业人员检修A级别和B级，让运维部门负责其余检修工作。这样做，可以在一定程度上提高工作效率。由于是不同部门的维护，会导致检修主人缺失的情况。②检修人员负责一部分操作任务。具体工作的执行是，到现场工作时，检修人员给出现场安全举措，并维修、验收电力设备。这样做，即节省成本，又提升工作效率，但是，往往要求员工掌握较高的技能，而且容易使职责权限不明确。③员工个人运维一体化。具体实施方法是，培训、考核有关人员，掌握运维和检修技能，构建特定的运维工种担负运行和检修的职责。这样做，在一定程度上提高了工作效率和运行效率，但是，要求员工具有较高的综合素养，提高了员工的劳动强度，他们承受的压力比较大。
5遵循的两项原则
运维一体化方案的构建一定要高效保障各项工作的开展，以两个基本原则为指导。安全第一是第一个需要坚持的原则。配网改革一定要确保安全第一，不但要保证配电网的安全运行，还要保障工作人员的人身安全。效能释放是第二个需要坚持的原则。减少生产成本，为企业创造综合效益，是改革的最终目的。运维一体化方案的实施要把握好两方面的效益，即人员的工作效率和单位的管理效益。
结束语
在运维一体化管理模式下，工作效率得到提高，配网建设更加精细和专业。但是，现阶段建设还是存在一些问题。这就需要相关研究人员不断研究这些问题，构建健全的运维一体化实施方案，加速配电网的运行，提高其综合竞争力。
参考文献
[1]周依能。智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J]。无线互联科技，2015（24）：137-138.
[2]叶志晖，田超华。智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J]。大科技，2016（13）：79-80.
论文作者:季蕾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/10
标签：工作论文; 变电站论文; 人员论文; 员工论文; 电网论文; 智能论文; 部门论文; 《基层建设》2018年第15期论文;