摘要：总体趋势而言,目前我国建筑行业的发展,在不同规模的建设项目往往出现不同程度的安全,质量问题,为了生存在激烈的建筑市场,施工企业必须针对出现的问题,做出相应的解决方案,并应用于实际的施工管理工作。只有严格执行科学合理的措施，才能保证施工质量，增强企业的核心竞争力，促进我国建筑业的蓬勃发展。
关键词：建筑工程；项目施工管理；常见问题；对策
一、浅析建筑工程项目施工管理内容及重要性
1、概述建筑工程项目施工管理主要工作
现阶段建设项目施工管理内容具体如下:第一，随着社会经济的快速发展，重视和积极开展建筑工程项目的安全管理活动，以确保建筑工程行业的长期可持续发展具有重要的现实意义；第二，施工项目质量管理，是保证施工项目施工质量的整个施工管理内容的重要组成部分，它不仅有助于促进建筑工程行业的健康发展，而且在很大程度上保证了工程使用人员的安全；第三，施工项目成本管理，通过对整个施工项目实施强有力的成本控制，在保证施工质量的基础上，尽可能降低整个施工项目的成本，从而帮助保证施工企业的经济效益；第四，施工项目进度管理，为了满足工程用户的实际需要，顺应时代发展趋势，加强对整个工程的施工进度管理，具有极其重要的现实意义。
2、建筑工程项目施工管理重要性分析
改革开放以来，我国社会经济呈现出快速发展的趋势。在我国经济快速发展的全过程中，实施建设项目施工管理活动具有极其重要的实用价值。从实际生产生活条件来看，建设项目施工管理活动的重要性主要体现在以下几个方面:开展施工管理活动的实施,是保证建筑工程项目施工进度,项目工程施工质量、施工安全等各种项目管理任务顺利有效实施的重要手段,在整个生产过程中不断发展的建筑行业领域,管理任务的实现不仅影响到整个建筑工程施工任务能否有效顺利地实施，而且在一定程度上影响到施工进度和行业领域的发展，具有极其现实的意义。综上所述，建设项目施工管理活动的开展是顺应时代必然趋势的结果，对促进整个行业的进步和发展具有极其重要的作用。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑工程施工管理人员素质良莠不齐
改革开放以来，我国加快了发展的步伐，特别是近年来，随着社会对建筑需求的增加，建筑业取得了快速的发展，建筑业的规模显著扩大，这就对建筑相关人员提出了更高的需求。在这种情况下，为了扩大一些建设单位的规模，降低了进入门槛。很多施工管理人员缺乏专业知识和技能，管理理念不先进，缺乏安全意识，导致管理质量差，不利于施工单位的发展。
2、施工材料管理问题
材料管理在建筑工程施工管理中存在的管理问题,许多单位所需的建筑材料和材料管理的存储条件不明确,没有严格按照标准要求在购买材料时购买,和缺乏分类管理的材料,各种材料堆积在建筑工地,造成材料的腐蚀和损伤由于储存条件不当,或者有人拿走了一些材料，无法及时找到管理人员。而等到材料要用的时候，却又找不到相应的规格和材质，这样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间，严重降低施工效率。同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。
3、缺乏健全的管理体系
近年来，随着建筑业的快速发展，传统的管理体制已不能满足建筑业发展的需要。然而，受传统管理理念的影响，许多建设单位在管理制度上仍未创新，管理内容不够科学合理，不能在实际工作中发挥真正的作用。根据当前建筑行业的发展现状,缺乏健全的管理系统是一个常见的问题在建筑行业的发展,还有一定差距的人才管理系统,技术管理体系,服务管理体系和现代建筑的要求和标准。
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三、加强建筑工程施工管理的对策
1、建立健全建筑工程施工质量管理体系
建筑行业市场日趋激烈，发展迅速，然而整个建筑施工管理体系还未健全完善。俗话说没有规矩不成方圆，因此，建筑工程施工管理也需要建立一套科学有效的管理制度，对每一项施工工作进行合理制约。建筑企业要针对每一个工程项目的实际情况，制定符合施工现场的制度流程，激励制度与惩罚制度并存，使得所有的施工工作人员具有较强的责任感。与此同时，还需要加强监督制度的完善，对每一个工作人员进行有效制约，以实现工程的顺利开展、竣工。
2、认真做好前期准备工作
建筑企业要充分做好施工前的准备工作，设计单位、施工单位等需要多次进行交流沟通。在施工现场，要综合多方面的因素从多个层面开展勘察设计工作，将每一个可能因素都考虑在内，避免后续对施工工作的影响。要充分考虑分析每一个因素，针对性地制定有效的预防措施，形成一个可行、完善的前期调查方案。一旦在施工过程中出现问题，可以及时的采取有效措施进行处置，实现工程的高效、稳定运转。还需要定期加强与施工现场周边的单位、居民进行沟通交流，营造出一个和谐、良好的施工氛围，对于建筑施工工作的开展十分有利。
3、深化专业人才队伍管理
在进行建筑工程施工准备工作时，要对现场的专业技术工作人员展开技术交底工作，尤其是关键施工环节、关键施工节点部位，需要现场的工作人员能够全面熟悉掌握施工技术要点，根据现场实际情况，慎重选择施工技术方式。在建筑工程施工过程中，建筑企业要定期对现场的施工技术人员进行专业技术培训，保证每一个工作人员都能够从容应对施工过程中碰到的各种问题，对施工技术有一个全面、深入的了解。为了能够严格要求每一个技术工作人员的施工行为，还需要签订专业技术应用承诺书，监督他们在实际工作中能够严格执行。
4、正确进行施工过程中的质量控制
加强施工过程中的质量控制是整个施工过程的重要组成部分。在施工过程中，每一个施工过程都要严格控制，施工企业要通过严格的制度控制内部员工的约束力，避免利用职权的现象，导致施工项目质量不能达到国家标准。工地施工人员在完成自己的工作时，需要互相帮助，监督其他工人的工作行为。当遇到无法解决的工作问题时，及时报告，要求最科学有效的解决方案。严格控制每一个施工工艺环节，注重细节，确保施工过程的精度和安全。
5、做好施工安全的管理工作
工地施工人员应把安全放在首位。在实际工作过程中，对于存在的安全隐患环节，应提高自身的安全施工意识，及时采取有效措施加以解决，避免在施工过程中造成不必要的伤害。施工准备工作前，施工企业应提前开展施工专业知识和施工安全相关知识的培训工作，确保每一位施工人员都能掌握应急措施。在不同地区的施工现场设置施工安全防护标志，做好相关的防护设施，也是非常有效的解决办法。同时，每个建筑工人都应该严格要求戴安全帽。在较高位置工作时，应佩戴安全带等安全装置。
结束语
综上所述，对我国建筑工程项目施工管理过程中常见的管理问题进行相应的分析探究，进而提出相应的建筑工程施工管理策略，以期在提高建筑企业工程施工管理水平的同时，促进建筑工程各项施工作业活动的正常有序开展，进而保障整个建筑工程项目施工质量及施工安全，具有一定的现实意义。
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论文作者:张 毅
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
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