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摘要：为确保土建工程建设的安全性，必需注重施工现场的管理工作。该工作主要目的在于保障施工人员在建设过程当中的安全，这同样也是目前土建施工的基本准则。同时建设现场的管理是否合理也决定着施工能否顺利的进行。可见土建工程现场管理的优化对该行业的发展具有重要的意义。
关键词：土建工程；现场管理；优化；策略
现场管理历来本认为是工程项目最关键的一个环节，它在一定程度上决定着土建行业的发展。在实际的建设过程当中，为达到优化现场管理的目的，通常可以从以下的几个角度出发：（1）确保建设场地符合设计的要求，便于施工，基本设施（水源、交通等）完备，能为施工建设提供必要的前提条件；（2）建设用材的管理方式符合规定，能保证用材在建设前期的质量；（3）相关的保护设施建设齐全，能充分的保证施工人员在建设过程当中的生命安全。基于对工程现场管理有清晰的认识，我们能够在实际的管理过程中及时的发现潜在的问题，使得工程现场的管理工作进行的更加有效。
1 在现场管理过程当中较为常见的问题
1.1 建设施工中安全保护意识不足。在中国城市化程度逐步增加以及工程建设量与日俱增的大环境下，施工现场的安全事故发生率也在同步的上升，很大程度上阻碍着该行业的发展。根据已有的数据统计分析，造成安全事故频发的诱因有三个：（1）由于工程建设的本身就有较大的危险性，再加上大多施工单位都采用立体交叉联合施工的建设方式，这种方式由于需要不同的建设项目同时进行施工，加大了安全防护的难度；（2）在该行业逐步发展的情况下，工程项目的设计更加复杂化，施工的难度进一步加大；（3）部分单位未严格按照法律规定进行建设。
1.2在质量监管上缺乏完善性。现今大多数的建设部门都将施工中的各项工作给予项目部，使得项目部的压力过大，难以保证每个环节的质量，同时由于部分部门未充分尽到自身的责任，缺乏监管力度，使得在建设前期的用材购置和安全保护措施建设环节无质量保证。
1.3 施工人员缺乏相关的专业知识。就建设人员的整体组成来看，建设单位内部工作者都具有较高的专业知识，而进行施工建设的人员基本没有专业知识的基础，只懂得具体的建设方式。对建设中的安全性缺乏判断，这样进一步的加大安全管理的难度。
2 工程现场管理优化的具体方式
2.1 做好施工前的相关指导工作
为保证建设整个环节的安全性，在进行正式的建设施工前应当对施工人员进行安全注意事项的教育，这样能够增强其自身的安全保护意识。严格的对技术人员的专业技能进行强化，同时进行考核，确保进入施工场地的工作人员专业技术达标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为做好施工前的指导工作通常可以从几个角度出发：（1）对建设中的具体注意事项以及有关的工程法规等进行教育；（2）完善建设现场的管理方针；（3）明确建设中的技术要求；（4）督促检测部门对场地进行系统的排查。与此同时在技术的层面上，应当做到建设人员明确本次施工过程中的所有关键环节，对建设需要使用的机械设备足够的了解，同时能够熟练的操作，充分的掌握对紧急事故的应急处理措施。
2.2 进一步的完善现场管理的制度方针
由于工程现场的管理所涉及到的范围比较广，包括对建设人员以及建设材料等各个部分的管理，可见在管理本身就具有较大的难度。为使得现场管理更加的优化，我们必须进一步的完善管理的制度方针，使监督管理的人员组织结构更加的合理，做到不遗漏任何一个环节。必须重视对管理系统的完善，对建设部门的各个负责人进行明确的任务分工，并督促其充分发挥自身的职责。使得管理的流程更加的严谨，环环相扣。
2.3 制定更加合理的建设方案
建设方案是否合理直接决定着项目的资金投入量，合理的建设方案能够使得对资源的利用更加的充分，不会造成资源的浪费。具体方案的制定应当从建设场地的实际情况出发，对场地的地形、地质条件以及人文条件进行充分的考虑，使建设的方案与当地的经济发展方式相符合。
2.4 对施工场地的进行更加严格的安全管理
由于工程项目规模较为庞大，建设所需的周期较长，这样也使得不利因素进一步的增多，加大安全管理的难度。为此在实际的建设过程当中，应当保证安全检测工作的质量，做到对安全隐患的全面排查，同时不能随着建设进行而降低检测的力度。
2.5 使不同管理组织的关系更加的协调
不同管理组织之间的关系更加的协调，能建设者更好的认识到自身的责任，提高对工作的认真程度，同时减少了施工中存在的配合问题，使得施工的效率得到提升。在实际的建设当中，由于建设单位内部配合问题而导致事故比比皆是，诸如混凝土配置方不能与混凝土浇筑方相配合，造成浇筑物出现严重的质量问题。组织之间的相互协调，可以将施工中的问题最小化，使得每一个建设环节的质量过关，减少现场管理工作的压力。
2.6 注重人员之间的相互交流
在工程的建设过程中，难免会遇到各种各样的问题。促进上级与施工人员之间相互交流，可以及时的对出现的问题进行解决。避免在建设的后期，管理层与施工层出现矛盾。倘若建设企业没有充分的认识到交流的重要性，工程在建设中的真实情况就得不到反应，使得整个工程处于风险之中。
3 总结
作为项目工程建设的关键环节之一，现场管理的质量对后期建设有着极大的影响。为使得施工环节能够顺利的进行，建设行业必须做好现场管理的优化工作。从各个方面出发，完善项目工程的管理措施。这样才能为建设的各个环节提供充分的质量保证，促进土建行业的不断发展。
参考文献
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论文作者:郑朝松
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
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