摘要：自21世纪起，房地产行业已成为我国重要的经济支柱和主要经济增长点。在房地产行业高度发展的同时，消费者对房地产的开发的质量要求也在不断提升。如何有效在施工过程中对工程质量进行有效管理成为施工企业的研究重点。论文指出了当前房地产工程建设施工管理存在的主要问题，并提出解决方案。旨在通过研究房地产开发现状，指出专业性的施工管理方案，提升我国房地产开发水平。
关键词：房地产；施工；现场；管理
现今房地产行业在各地发展已成鼎盛之势，众多房地产开发商在竞争城市地块开发权的同时，各种高层建筑也以极快的速度建成完工，因此，也更需要关注这些建筑的质量安全能否得到保障，房地产企业在获取利益的同时，也需确保已完成建筑的质量。施工是建设工程开展的核心，而管理现场施工是打造核心基础最为关键的部分。文章将重点分析施工现场管理的内容和其对整个工程的必要性及施工现场管理中存在的问题和针对这些问题的改善优化策略。
1房地产开发施工现场管理存在的问题
1.1资源因素
由于建设工程结构一般都比较复杂，而且其涉及到的领域都比较多，所以它的施工建设必须要有很多的专业资源来提供支持，就算是有一项没有达到要求，都会对工程的施工质量产生不可弥补的影响。首先，我们注意到的是施工材料，施工材料是工程建设中最基础的部分，在实际建设过程中，有许多的施工单位会为获得较高的利益而在施工材料上动手脚。往往会造成很多豆腐渣工程，这不仅会使工程在完工交付的时候不合格，而且会延长工期，造成不可弥补的损失。其次，影响施工管理的是施工设备。我们要对施工设备进行定期的维护，里面在施工过程中不能正常工作，从而延误工期，影响施工效率。
1.2人为因素
其实我们可以这样说，管理人员的水平便决定了施工的水平。管理人员的专业能力会很大程度上影响施工现场工作的效果。管理人员在专业方面的能力以及决策时的果断能力等各方面的能力都会影响着施工行为的实施。另外，作为直接对工程进行作用的施工人员和技术人员，是工程建设的重要支撑，他们的施工行为能否达到标准，便从根本上决定了该工程的施工质量是否可以达到规定的要求
1.3技术因素
施工技术与施工工艺体现在施工组织技术方案以及施工行为等多个方面，而且施工技术与施工工艺需要进行完美的配合，我们在选择施工技术的时候要选择满足施工要求，不会影响施工质量的技术。因此，在正式施工之前，我们要选择相应的施工技术，以免出现施工技术与施工要求不相符的情况。并且，在施工现场管理过程中我们要严格落实每一项要求，如果落实不到位，或者在现场施工管理过程没有做好预防措施，都会对工程的最终质量造成不可弥补的影响。
2房地产开发施工现场管理的改进措施
2.1材料管理
要想实施工质量得到保证，前提就是保证施工材料。工程质量建设如果想满足要求，既要做好质量管理，也要选择先进的技术与工艺。应该从最基本的采购环节开始。施工现场的管理工作。首先应该确定材料的供应商，然后做好采购人员的选择，最后签订正式的供货合同。第二点对进场的材料进行取样检测。要确认他们是否具有生产许可证，相关部门的质量检验证明，合格证等文件。最后放置管理工作是在材料进场后必须要做好的。这样可以避免材料相互之间或者是受其他因素的影响，譬如环境因素导致材料性能变异，有可能会对工程施工质量造成重大影响。
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2.2施工技术管理
设计人员应该在施工前收集综合工程建设的各项信息，然后进行合理的分析。以此来保证设计方案合理性，从而提高技术方案的可行性。然后应该组织建设单位项目负责人，监管单位以及技术负责人进行图纸会审，一定要保证各项施工技术的合理化，对不合理的地方要及时进行改正。以免造成不良的影响。除此之外，技术交底工作要在诗中过程中做好。如果上一工序完成后，那么项目负责人需要整理所有的相关资料，然后以交给下一环节的负责人，一定要保证各项环节不会出现技术问题，把施工技术原因对工程质量的影响降到最低。
2.3提升施工管理人员专业能力，加强团队建设
房地产开发施工现场管理应在项目完全专业化的情况下完成，不仅需要施工人员具备高水平的专业施工工艺和技能，同时对施工管理人员的综合素质提出了较高的要求，对施工管理人员而言，不仅需要具备专业的管理学理论储备，使其对进入施工现场的各部门进行有效的沟通与协调，实现对资源的合理调配和控制，同时施工管理人员要具备一定的施工技术，使其分担适当的技术管理职能，在施工现场，对建设过程进行必要的指导，以保障施工质量与工程进度。另外，房地产企业应定期举行能力测试与培训活动，检验施工管理人员专业素质，加强团队整体专业化程度。
2.4加强项目进度控制，促进资源合理分配
对施工进度的有效控制是保障房地产项目质量的基本要求，要加强对施工进度的控制，应在施工管理过程中明确项目经理的作用，并在项目经理的领导下，对施工进度进行有效的控制。施工项目开始前，项目经理应与开发商和建筑团队进行沟通，在合同允许范围内，对项目施工图设计和工期规划进行审计整理，进入施工现场后，要确认方案的可行性，并将整个施工方案分割为多个建设模块，将各个模块的交付期标记为工程节点，在每个工程节点内，对项目做好基本的控制管理，保障施工人员严格遵守工程设计周期进行作业。在整个项目推进过程中，应注重对各环节的控制和协调，并对误差进行调整；协调的作用在于对整个参与施工过程的多个部门和团队进行有效的沟通和管理，进而避免资源浪费，促进各部门资源的合理分配。组织管理的重要性在于促使施工管理现场的分工明确，避免因涉及部门过多导致的管理混乱，通过制定周密的管理计划，使施工企业脱离粗放化管理局面，加快落实质量管控，保障施工项目按期角度，将施工项目进度控制上升到一个新的层次。
2.5竣工验收管理
一切验收资料的准备工作应该在工程施工完毕后做好，施工过程中的各项变更签证也应该在施工完毕后做好。当工程完成后，我们也要保护好成品，只有当在工程验收完成之后，我们对工程的责任才算是画上了句号。另外，对于那些验收不通过的工程，我们要采取措施进行弥补，直至工程验收通过。
3结束语
我国部分房地产行业的现场施工管理存在资源分配不均，进度管理失衡、造价控制难、项目核算不精准的问题，需要有关部门唤醒对施工管理的正确认识，以精细化管理理念加强对施工进度的有效控制，从而保障工程质量达到建设标准，使造价成本得到有效控制，保障工程按期交付，提升工程项目整体效益。望本文的研究能得到相关企业及施工单位的重视，正确认识房地产开发施工管理中的难点，加强施工工艺管理实践研究，为更好地提升我国房地产行业整体开发水平提出建设性意见。
参考文献：
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[4]刘超红.房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法分析[J].住宅与房地产，2018（03）：18.
论文作者:姜中发
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：施工现场论文; 房地产开发论文; 管理人员论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工技术论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第7期论文;