摘要：随着社会主义经济的日益蓬勃发展，大量的房地产企业应运而生，随后成群的房地产项目如雨后春笋矗立于城市之中。对于房地产企业，房地产项目的全寿命周期笼统概括可以分为三个阶段：决策、实施、使用，针对各个阶段都要进行质量控制、成本控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调，即“三控三管一协调”始终贯彻着房地产项目的全寿命周期。然而“成本控制”对于房地产企业的意义非同凡响，保证项目的顺利进行，直接影响着房地产项目的质量和房地产企业的收益。
关键词：新经济形势；房地产；成本管理；措施
1房地产成本影响因素
1.1成本管理意识不强
在经济体制的影响下，房地产企业的领导层比较重视的是对设计、施工、结算等成本的控制，对材料及设备供应方式、资金筹集等成本管理还不够重视，直接影响到了成本管理的完善性，成本管理工作也就不能顺利的进行。同时一些房地产企业的领导者还没有清楚的掌握成本工作该如何实施，将成本管理工作直接交给财务部门来完成，并没有认识到成本管理工作需要的是各个部门之间协作才能够完成的，这样就直接给财务部门的工作带来很大的压力，从上述我们可以看出房地产企业对成本管理的重要性认识还有待于提高。
1.2缺乏完善的成本控制制度体系
从实际情况来看一些房地产企业采用的是粗放型的管理方式，缺乏了健全的成本管理的制度，即使是有的房地产企业的成本管理制度相对健全，但是由于房地产企业将主要的精力放在了项目的开发上，因此在成本管理制度的执行上缺乏力度，形式化比较严重，甚至会出现应付了事的问题出现，直接导致了成本管理不能发挥出自身的重要性作用。同时有的房地产企业并没有明确成本管理工作中的责任和权利，很容易导致员工产生干多干少一个样，即使是出色的完成成本管理工作，也不会得到奖励，没有完成成本管理任务，也不会得到相应的处罚，这样就会大大的降低了员工进行成本管理工作的积极性，不能够保证成本管理工作的顺利实施，如果长期下去势必会给房地产企业带来一定的经济损失。
1.3成本管理方法不先进
从实际情况上来看大部分房地产企业采用的还是比较传统的成本管理方法，例如定额法和目标成本法，然而这种成本方法中报告的实效性较差，因此就不能够发挥出成本管理的重要性作用。由于房地产企业坚持的是以节约来降低成本的原则，这种以节省成本为主导的成本管理方法，在计算成本上就有一定的不合理性，会直接造成成本分配信息失真，降低了会计信息的精确度，不利于房地产项目的创新升级。
2成本控制优化措施的建议
2.1科学管理项目目标成本
房地产项目项目不是在一个“时刻”去完成的，而是针对于一个“时期”，项目的成本控制立足于目标成本。将目标成本科学合理地分配在各个阶段过程、各个项目环节中，对项目的目标成本进行科学、高效的管理。房地产项目的成本目标按项目全过程发展的顺序主要分为三个阶段：一是土地竞购阶段，通过合法途径、选择适宜土地，获取土地使用权是一个房地产项目的起点，决定了这一阶段目标成本的数据。二是决策阶段，项目决策的重要性体现在建设项目具有较长的周期、巨大的投资、不可预见的风险，并且是不可逆转的，倘若其中任何一项决策的失误，都有可能导致项目投资的失败，可见每一个选择都是具备风险性的。三是实施阶段，是项目过程中耗时最长、耗资最多的阶段，其中包括工人的人工费、建筑实体的材料费、施工使用的机械费，还有难以预计的风险费。科学管理项目目标成本显著重要，为房地产企业带来利益最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2在企业内部全面贯彻成本控制管理理念
企业内部要树立科学、合理、准确的成本控制管理理念，促进成本管理的效率得到提升，保证企业的稳定发展。很多房地产企业内部设立成本合约部，所以企业其他部门认为，成本的管理理所当然由合约部承担，这种想法是不正确的。成本的管理必须贯彻到企业管理的每一环节，企业的每一个部门、每一个员工都有参与的责任。只有将企业对项目管理的每一环节都实行成本管理，成本才能真正得到控制，才能实现对成本的科学和行之有效的控制。
2.3建立目标成本管理制度
房地产企业上层对企业做出决策，往往依据投资估算及预算。但是投资预算对上层做出决策只是提供一定的依据，在企业的正常运行中，还需要在投资预算的基础上编制项目的目标成本。目标成本只是在项目实施之前，企业做出的预测，为成本的管理提供依据，所以在实际企业项目的生产或销售过程中，要注意将目标成本与实际成本进行比对，这样才能有效控制成本失控现象的发生。为此，企业需要一套完善的目标成本管理制度，一方面实现目标成本的管理，另一方面便于将责任细致到每一个部门。并且便于对目标成本进行监督、控制，对成本执行过程中不规范的行为进行及时校正。而且目标成本只是对企业项目做出的预测，在实际实施过程中存在不合理的地方，监督部门还可以及时进行修改，与实际成本进行及时比对等，保证成本管理的正常运行，防止成本失控现象的发生。项目完成后，成本合约部门和财务部门要对项目成本情况进行汇总核算，将实际成本与目标成本进行比对，得出实际与预算的偏差，为将来目标成本的预算提供宝贵的经验。
2.4在管理方式及手段上，与时俱进，采用先进的管理方法及技术
在意识上引入战略成本管理后，在具体成本管控中也要引入战略成本管理。战略成本管理应以企业全局为对象，根据企业总体发展战略制定；从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，还包括竞争对手的价值链分析和企业所处行业的价值链分析，形成企业自身独特的竞争优势。充分利用现阶段信息化技术发展的结果。根据企业的实际情况，选择适合自身管理需求，执行效果明显的成本管控软件作为公司成本管控的执行工具。同时，在选择实际管控工具时，不能好高骛远，一定要选择适合自身要求的，以利于用技术手段保证成本控制的执行效果。
2.5提高人员专业能力水平
房地产开发企业员工的专业能力水平对企业掌控成本有效性具有重要影响，对此，房地产开发企业需要利用培训手段提高人员专业能力水平。在具体培训中，可以将企业培训分为取向培训、技能培训与文化培训三个方面。一般情况下，在人才招聘过程中，房地产开发企业更倾向于具有一定必备能力与知识的人才，但是，在具体工作中很难保证此类员工数量，对此，房地产开发企业在招聘员工后，需要对其进行专业培训，利用培训可让其更为了解企业文化与工作内容，与此同时，还需要对其未来工作所需技能进行培养。在培训之前，企业需要明确培训目标，并将培训结果和培训目标进行比较，可以对培训规划有效性进行评判。
结束语：从当前房企成本管理实践和行业发展趋势来看，未来房企必须重视成本管理，追求成本结构的最优化，从成本管理中保效益，才能稳步增长。
参考文献：
[1]杜娟.论新经济形势下的房地产成本管理[J].科技与企业,2013(15):78.
[2]赵自军.浅析新经济形势下的房地产成本管理[J].财经界(学术版),2017(05):58-59.
[3]公维安,张淑银.论新经济形势下房地产成本管理要点[J].财经界(学术版),2017(21):48.
[4]许青.新经济形势下的房地产成本管理分析[J].江西建材,2014(07):233.
[5]许丽娜.新经济形势下房地产成本管理研究[J].合作经济与科技,2014(08):35-36.
论文作者:王传菊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：成本论文; 成本管理论文; 目标论文; 房地产企业论文; 项目论文; 企业论文; 房地产论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;