摘要：针对经济新常态下铝企业面临的困境，从消费需求、产业组织方式、市场竞争、资源环境等多方面正确认识经济发展的形势和特征，从企业转型升级角度思考，提出铝加工企业在新形势下的具体应变措施，从而彻底摆脱长期困扰企业的产能过剩、价格持续走低的困境，进而提高铝工业及相关产业的国际竞争力。
关键词：新常态;铝加工企业;转型;应变措施
1.我国铝加工产业发展战略
1.1 总的战略思路按照“以全面创新为前提,坚持科学发展观,全面、协调、可持续发展”的原则和“做强规模优势、突出产业特色、完善创新体系、加强技术集成、活跃企业投资,荟萃专业人才、优化宏观环境”的思路,加强体制创新和技术创新的结合,建立以原创性研发平台与产业化实体相结合的科技经济一体化模式,构建新型的铝及铝合金材料加工产业链,做强做大,做专做特铝加工产业,把我国建成铝业和铝加工产业大国和强国。
1.2 发展战略目标铝及铝加工产业应立足国内,面向世界。准确把握世界最新的先进技术和应用消费动向,建立以市场为导向的产品技术开发体系;研发对国防军工和国民经济发展有重要作用及具有市场潜力的新产品、新材料及与大生产相适应的成熟的工艺技术;合理利用和分配资源,加强产业间的紧密联系;优化产品结构,储备有长远生命力的技术含量高、附加值高的换代产品;形成有自主知识产权的专有技术及相应的工艺装备;扩大品种规格范围;综合经济技术指标、主导产品质量达到国际先进水平;提高铝产业的国际竞争力,建成若干个世界一流的大型现代化企业集团
2正确认识形势正确认识
经济发展的新常态，适应经济发展的诸多变化，改变传统的粗放生产经营模式，对于铝行业尤为重要。经济发展新常态主要体现以下主要特征。
2.1从消费需求看，个性化、多样化消费渐成主流由于经济社会快速发展，规模化、批量化的生产消费基本结束，小批量、个性化、多样化消费渐成主流。创新激活消费需求的重要性显著增强，采取正确的消费刺激，释放消费潜力，使消费在推动经济发展中发挥基础作用。在铸造铝合金20多个牌号中，不能只盯着规模化的A356.2生产和消费，更要关注ZLD102、104的生产，和其他牌号使用消费情况，更要注重开发市场需要的其它非标准化产品。
2.2生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织方式过去商品不足是长期困扰经济社会的一个主要矛盾，现在的形势是，传统产业的生产能力大幅超过需求，产业结构必须优化升级，生产组织结构的调整必不可少，生产小型化、智能化、专业化在传统大车间模块化生产必须充分考虑，也必将成为产业组织的新特征。
2.3市场竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争过去主要是数量扩张和价格竞争，现在正逐步转向质量型、差异化为主的竞争，提高资源配置效率是经济发展的内生性要求。在铸造铝合金的生产中，合理利用再生铝，生产非主流的各类铸造铝合金，有着广阔的市场。
2.4资源环境推动形成绿色低碳循环发展新方式过去能源资源和生态环境空间相对较大，现在环境承载能力已经达到或接近上限，必须高度重视推动形成绿色低碳循环发展新方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再生铝资源的回收使用，电解铝直接加工成品，降低能耗，有着非常重要的意义。
3铝加工企业的应变措施
铝材料应用领域的扩大开发，可以成为自主创新、转型升级的重要突破口。特别是铝在高铁、电力行业、汽车车身薄板、新能源、电子通讯、环境保护、生物工程、医疗卫生、航空航天、国防军工等领域的广泛应用，将有利于培育新的产业集群和新的经济增长点，加快产业转型升级和带动制造业水平提升，进而提高铝工业及相关产业的国际竞争力。通过“以铝节木”、“以铝代钢”、“以铝节铜”等应用，可降低一次性资源和消耗，同时减少资源的消费，面对经济增长新常态，铝加工企业发展要有新思路，才能彻底摆脱长期困扰企业的产能过剩、价格持续走低的困境。主要表现在:
3.1做好市场调研和产品的研发要加快建立完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合产品研究开发平台，广大科技研发人员，专业技术人员深入市场，研究市场，服务巿场，推动产品的转型升级，一句话，广大专业技术人员要有做产品推销员的意识。
3.2规范管理，转变观念要认真分析行业经济，不断优化公司治理，调整升级内部管理，确立与新常态相适应的战略定位与运营模式，放弃长期以来单纯追求规模扩张和营收增长的以量取胜策略，转而追求“实现实实在在没有水分的增长”，注重企业的目标管理，分解指标，借用早年成功的车间经济承包责任制，挖掘广大群众智慧，提高产品质量，实现企业提质增效与可持续发展。
3.3增强技术优势，摒弃落后成分要下决心淘汰落后的经济成分，加快发展具有战略价值和引领作用的新兴产业板块。应尽快从要素投入驱动转向创新驱动，以技术优势取代低劳动力成本、低原材料成本与低环境成本优势，在多品种、小批量，满足众多消费者差异化要求生产组织上下功夫，不断提升产品质量与附加价值。
3.4重视资源综合利用，建立产业组织结构应充分抓住当前国内经济增速放缓和国际产业结构深刻调整带来的机会，以核心竞争优势为基础，关注绿色环保，重视资源的综合回收利用，通过盘活存量资产做优企业，建立起大中小企业协调发展的产业组织结构。
3.5确立合理的预期和目标应主动调低对宏观经济增速的预期，针对企业自身情况，客观的认识自身增长目标，确立与新常态相适应的发展规划，避免因追求过高增长速度而进一步加大库存与产能过剩压力。
结束语
铝加工企业发展经历了不同的发展阶段，不同的阶段都面临不同的发展课题。过去10多年，中国铝工业的参与者们在中国经济崛起的最关键的时期，克服困难，创造性的走出一条前所未有的发展之路，为铝制造业和经济社会进步提供了重要保障，功不可没。而在经济进入新常态和产能过剩的大环境下，铝行业的可持续发展面临严重制约，同时还面对着比以往更加复杂的政治经济环境以及更多的挑战，如何通过铝加工企业自身的科学发展，在给企业带来更多效益，给客户带来更多产品，给员工带来更多福利，更好的促进整个铝行业健康发展，必须积极思考。
参考文献
[1]赵世庆.对我国铝加工产业发展战略的浅见与建议[J].铝加工,2006,03:1-6.
[2]陈福亮,李全,滕瑜,黄卉.经济新常态下铝加工企业应变的几点微观思考[J].云南冶金,2016,05:83-85.
论文作者:李吉刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：产业论文; 常态论文; 铝加工论文; 企业论文; 经济论文; 应变论文; 环境论文; 《基层建设》2017年第21期论文;