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摘要：房地产行业的暴力时代已经过去，随着各类调控政策的相继出台，经济波动已成为常态，房地产行业的成本越来越高，为了实现经济效益的最大化，成本控制，尤其动态成本控制的要求越来越高。只有充分意识到项目动态成本控制的重要性，科学管理，经济效益才能得到充分发挥。鉴于笔者多年造价领域的工作经验，浅谈施工阶段的动态成本控制的策略与同仁交流。
关键词：动态成本控制；经济效益；科学管理
1关于动态成本控制的简介
1.1动态成本控制的含义
动态成本即项目实施过程中的各个阶段体现的已发生成本和预期发生成本之和。目前常用的科目法动态成本管理模型，以科目的方式制定项目的目标成本，在目标成本的指导下，工程施工阶段通过动态成本跟踪实现目标。科目的制定各个企业；略有不同，大致分为项目前期成本、营销成本、建设期成本、管理成本、财务成本等。
1.2动态控制的意义
动态控制是指从项目启动至投入使用的全过程通过各种技术手段严格实施成本管理，依据合同实行动态的跟踪管理，在合同未签订期间，可用合约规划代替。由于项目建设期时间长，面对国家频繁的宏观调控，不得不考虑政策性变化带来的价格波动，以及环境影响带来的经济波动。当前局势下成本控制操作复杂，情况多变，因此重视施工过程的成本动态控制将有更重要的意义。
1.3施工阶段实施动态成本控制的重要性
在工程施工阶段，动态成本控制是成本管理的重要环节，动态成本能够真实的反应项目的成本问题，并能对风险问题作出监督和预警作用。根据动态成本的发生情况，实时调整目标成本，使目标成本更具有现实意义。动态成本是成本核算的基础，也是分析经济指标的重要依据，并为后续项目的经济分析提供重要依据，越来越多的企业重视施工阶段的动态成本控制。
2动态成本控制的常见问题
2.1项目参建人员成本意识淡薄
项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将动态成本控制落到实处。推进项目动态成本控制，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本控制开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从项目立项开始至实施完成都要有成本控制的意识。
2.2成本管理人员缺少与时俱进的成本管理思路
社会在进步，国家在发展，传统的成本管理模式已经无法跟上多变的市场经济步伐，工程动态成本控制工作缺少工作思路，没有随着市场的变化而变化。因此要规范项目实施阶段的动态成本控制，并形成体系，有条件的企业应编制健全的《成本管理业务流程手册》，用以指导成本人员的工作。成本管理人员对市场信息缺乏了解，应多与服务机构合作，建立企业信息库，并实现资源共享，
2.3工期延误对动态成本控制影响
施工阶段由于工期延误而增加的成本往往是巨大的。尤其在平行发包模式下，房地产企业与多家分包单位签订施工合同，往往一家的工期延误，会导致其他分包的相继延误，即会出现其他家要求索赔的情况。也会因工期延误导赶上材料价格的上涨，已定货物不能按期提货而增加的仓储费用的上涨等一系列问题。北京某商业项目建筑面积18万平米，计划工期30个月。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开工期为2015年3，施工过程中多方面原因至使工期延误，由于工期的延误，且赶上2016年开始钢材价格一路上涨。各个分包单位均提出原材料价格上涨，要求调整价格的索赔。
3动态成本控制的有效措施
3.1加强目标成本测算，及时掌握市场资源价格变化
在项目立项后做好项目目标成本测算，并在实施期的各个阶段围绕目标成本做好考核，在招投标阶段做到招标控制价不超项目目标成本测算，对于超出部分及时分析原因，寻找差异因素，并对后续工程进行调整重估，以确保能够掌握最真实的动态成本，这样才能保证有效控制。目前国常用的动态控制方法挣值原理，能对项目的费用和进度进行综合控制，对项目进项有效的效果分析。其计算工事中BCWP=已完工作量*预算价格；BCWS=预算工作量*预算价格；ACWP=已完工作量*实际价格。通过三个基本量的公式可以算出差值CV=BCWP-ACWP，SV=BCWP-BCWS；这两个差值分别代表了工程造价偏差及工程季度偏差，动态控制主要就是对偏差产生的原因进行分析，同时对施工工作以及市场动态进行全面调查，还要根据施工现场的施工进度，核实各项现场资源资金支出情况。最后，将所有的资金支出的核算结果结合实际情况，做出工程造价节超报表，严格控制好施工阶段的动态成本控制。
3.2通过控制关键项目，动态控制成本
房地产企业为了控制成本，提高工程品质，常常出现主材甲供现象。常见的甲供材有电缆、石材、空调设备等价值较高、品牌品质差异较大的材料设备。在施工阶段，材料和设备是主要的两个方面，只有对这两个关键的成本项目加强控制的话，才能保障企业项目管理中成本控制的效果。控制材料成本，首先，需要对材料的市场行情进行调查，货比三家，综合运输成本、材料基本价格、材料质量等要素的基础上，择优选购。其次，需要了解供货商的基本情况，建立采购对比分析数据库，对相应的材料信息要进行及时更新，在把握材料的价格趋势的基础上，与优质的供货商签订合同，保障材料的稳定供给。建立合格供应方名录，便于后续工程项目的使用。对库存材料进行动态检测。依托于检测结果而及时调整采买计划。提高设备材料的利用率。从实际施工情况出发，设定科学的损耗率，并在结算时进行甲供材平衡分析，对于超领材料要有相应的惩罚措施。在采购的过程中应严格执行申报制度，提高采购管理水平。针对施工单位的施工计划而做好各项甲供材料及设备的采购计划。
3.3有效地控制好施工工期
严格审核施工单位的施工计划，并在保证质量的前提下尽量优化施工工期。保证各项工序应有效地衔接起来，构建起施工工期的实施系统，做好施工工期方面的检查工作。相关工作人员应收集各项施工数据，做好信息分析工作，将施工进度与计划进度进行对比，及时发现问题，并探究问题出现的原因，采取有效措施加以解决。做好抢工费用成本预测，并做好抢工费用分析，测算抢工能带来的经济效益是否与成本支出相平衡。
3.4做好工程变更、签证方面的控制工作
相关工作人员应积极分析以往的工程变更事件，科学地对工程变更进行预测，并依次而制定出控制要点，做好事前控制计划。相关部门应控制那些影响性大的变更，制定变更方案的必选制度，尽可能地选用那些成本风险低的处理方法。对于出现的变更、签证做到月清月结，及时汇总并体现在动态成本台账上，为每月的动态成本分析提供真实可靠的数据。
对于上述措施均应建立相对各责任部门的成本控制成效进行评价和考核；已达到各项措施积极有效的发挥作用。
结束语
近二十年来，我国城市化进程飞速发展，大量基础设施建设，带动了建筑行业及其相关产业的发展。在建筑项目工程的施工阶段做好动态成本控制，对提升整个建筑项目的经济效益起到非常大的作用。因此，我国房地产行业对工程项目施工阶段的动态成本控制问题越来越重视，严格把控动态成本，并建立完善的成本数据库，为企业的可持续发展提供全面的历史资料。
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论文作者:齐艳超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
标签：成本论文; 动态论文; 成本控制论文; 项目论文; 阶段论文; 工期论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;