摘要：对于路桥工程而言，由于其施工投资大，施工周期长，对工期要求很严格，因此在施工过程中，要加强对施工进度和施工质量的管理，否则很容易出现问题。在管理过程中，要在全过程中进行管理，加强管理制度的制定，提高监督管理人的责任心，与此同时，对管理中存在的问题要予以正视，然后提出有针对性的，实施性很强的措施，保证工程顺利的进行。基于此，本文对路桥工程施工管理问题及对策进行了详实的阐释，以供参考。
关键词：路桥工程；管理问题；解决对策
前言：随着社会经济的不断发展，我国的公路桥梁得到了迅猛的发展，但在公路桥梁迅猛发展的同时，在路桥施工中出现的安全事故也逐年增加。路桥施工中的安全事故严重影响着施工人员的身体健康，威胁施工人员生命以及财产的安全，给施工企业带来了巨大的损失。在路桥施工过程中，实施有效的施工管理，加强项目管理。可以避免或者减少施工事故的发生，提高施工企业的信誉。
1路桥工程施工管理中存在的问题
1.1管理机制问题
路桥工程在施工时很多时候都会遇到质量和进度矛盾的问题，这就使得很多情况下只关注进度而忽略了质量，造成工程上出现了劣质情况，甚至还出现了工程的返工，增加了施工的成本，这些都会对企业的效益造成很大影响。另外，企业在施工中并没有制定合理的管理制度开展管理，对员工也是没有做到奖罚分明，影响员工的工作积极性。有些企业对奖惩制度有所认识，也针对性的出台了奖惩制度，但由于在制度的贯彻中受到各种因素的影响而无法彻底开展，导致奖惩制度的形式化。
1.2施工材料质量及管理水平不达标
对于路桥工程而言，原材料质量高低及管理水平尤为关键。若原材料质量出现问题，则此等材料质量一般情况下会受到严重影响，当被应用于分项工程施工中，则会对于各环节施工产生重大威胁，甚至导致路桥工程整体性质量不达标。另外，对于施工材料现场管理不到位的情况频频发生，很多分项施工的拖延滞后均由现场管理不到位引发的质量偏差、种类缺失等问题所导致，以此影响整个施工过程材料调度与协调，加重现场施工管理的混乱度。
1.3路桥施工成本管理问题
（1）对于路桥施工材料的控制不够严格，管理人员对于材料的价格、变动以及材料发展趋势没有一个明确的认识，在选购过程中只注重经济考虑，或者只注重材料质量，无法从成本与质量上进行有效的权衡。（2）对于路桥施工设备的维修保养不够重视，往往只注重设备的现场使用效果，甚至为了提高设备使用率，让设备在故障状态下运行，带来极大的安全隐患，耽误施工进度。（3）路桥施工过程容易忽略施工的连续性与整体性，在进行施工计划编排时没有对施工人员与工作量进行综合考虑，导致路桥施工成本偏高。
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1.4施工人员的素质不满足要求
在大部分的路桥施工中，相关领导为了经济利益最大化，在施工中重视施工进度，进而忽视了施工质量，在这种高压下很多重要的施工环节都没有得到重视，甚至这些工序都是由经验不足，技术水平不高的人员来完成，导致工程质量下降。除此之外，在施工之前，技术人员没有向施工人员进行技术交底，重点环节没有在施工图纸中进行标注，进而导致施工质量严重下降。
2 路桥施工管理问题解决措施
2.1 健全路桥施工管理机制
要解决路桥施工过程中出现的问题，首先要从路桥施工管理制度上进行，通过制定本土化的施工管理体系，对施工过程中的管理责任、管理标准、管理措施进行明确，努力从政府、社会以及企业三个方面对管理机制进行完善与落实。在具体的管理过程中，可以按照施工单位的上下层级出发实现层层负责，也可以成立专门的路桥施工项目管理单位对施工管理问题进行综合管理，从路桥施工的总体负责人到具体业务的施工责任人等方面，对施工责任、施工质量进行明确，保证施工过程严格按照相应的管理机制进行。
2.2加强施工材料质量控制及现场管理
路桥工程施工质量以良好的原材料为根本基础，唯有按照国家相关标准开展原材料购买与配置，满足工程建设实际需求。在此环节过程中，一方面要提升材料采购人员的整体性素质，安排具有良好职业道德素质、专业技能水平的人员从事材料置办，坚决杜绝以次充好、浑水摸鱼现象的发生。在进行采购前，相关人员要全面调研以了解整个原材料市场情况，预估材料价格动态，做到货比三家，选择商业信誉良好的供应商。在完成材料购买后，要严格查看其质检合格证书并开展现场质量检测以保障原材料达到质量标准，安排工作人员进行规格、数量等核对。在材料运送到现场后，安排专门人员进行材料保管，防止出现材料损害。另外，路桥工程分项完成后，为了保障工程竣工验收的顺利进行，要妥善记性施工资料的保管及分项工程的保护，防止出现施工资料的遗漏和缺失。
2.3积极进行技术人员的培养
为有效提高路桥施工的工程质量，就必须要积极的提高施工人员的技术水平，树立员工的岗位责任意识，提高其对质量的关注度，在施工中，严格控制个人行为，必须参考工序标准进行施工。除此之外，企业要积极引入先进的技术，科学技术是第一生产力，如果企业施工技术不高，那么和其他企业相比肯定是劣势，而且不利于企业的长期发展，在技术方面多投入，然后将科学技术及时引入到施工操作中，把科学技术变为生产力。
结语：综上所述，本文主要从路桥工程现场施工管理难点、路桥工程现场施工管理难点相关应对策略两方面展开阐述，针对施工人员素质普遍较低、施工过程规章制度缺乏且执行力偏低、突发意外事件应对能力低下及施工材料质量及管理水平不达标方面问题，提出了大力提升施工队伍的整体素质、制定科学实用的规章制度、加强施工材料质量控制及现场管理、加强施工材料质量控制及现场管理等方面相关对策，以期为行业提供相关借鉴。
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论文作者:季亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
标签：工程论文; 现场论文; 质量论文; 施工管理论文; 过程中论文; 材料论文; 原材料论文; 《基层建设》2016年23期论文;