摘要：水利工程管理是保障民生、促进我国社会可持续发展的重要基础，我国也加大了对于水利建设的投资力度。因而在当前形势下，提高水利工程管理的成效，实现水利工程管理的现代化和精细化已经尤为重要，也是现代社会的客观需要。本文首先明确了水利工程管理现代化和精细化的含义，在此基础上，重点探讨了实现现代化和精细化的具体路径。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化
1 引言
2018年，枞阳县水利局党组以“水利工程补短板、水利行业强监管”为总基调，在全县水利系统部署“精细化管理创新年”活动以来，我所精心谋划，及时召开全体职工会议，学习《枞阳县水利局“精细化管理创新年”实施方案》等文件精神，成立了“白荡湖闸站精细化管理创新年工作领导小组”，进一步完善单位各项规章制度并狠抓落实，以查问题、补漏洞、建机制、明责任为重点，创新管理手段，实施精细化管理，着力提升闸站管理水平，逐步实现闸站管理工作由结果控制向过程控制、由经验管理向科学管理转变，切实提高单位政务执行力和日常管理能力，取得了较好的成效，单位整体面貌及工作效率得到了很大的提升。为了更好的将精细化管理工作落到实处、推在深处，促进闸站管理工作上台阶，现将2018年精细化管理工作汇报如下：
2 水利工程管理现代化与精细化建设的相关内容
2.1 监视系统
在水利工程现代化管理工作中，最主要的内容便是监视系统的构建。首先，该系统的构建有助于对水利工程中的大坝工程、闸门工程以及河流工程进行监视，有效节省人力资源；其次通过监视系统能够及时掌握水利工程运营状况中出现的问题，以便能够在短时间内找出解决方案，防止问题进一步扩大。最后通过调控水利工程中的监视系统，能够有效提高数据传输的质量与效率，确保能够全面的、实时的监控水利工程。
2.2 监测系统
在对水利工程中的监测系统进行革新时，首先要确保监测系统的先进性，在水利工程中的合理位置设置监测点，及时对检测内容进行处理与传送，提高信息传送速率，确保水利工程能够安全运行。
2.3 评估系统
在水利工程现代化管理与精细化建设中，评估工程是其重要的组成内容。由于在现代化管理工作中会涉及到大量的信息数据，相关设备以及人员需要针对工程项目产生的数据信息进行整合与处理，以便建立完善的水利工程数据库，为水利工程的运行提供服务。而评估系统的构建，能够对水利工程项目中的相关工作开展评估处理，以便能够找出其中存在的问题并进行解决与改进，最终达到现代化的管理目的与精细化的建设。
3 水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施
3.1 安全管理
安全生产责任重于泰山，只有安全生产有保障，各项工作目标任务才能顺利完成。我所一直把安全生产放在重要位置并当作首要任务来抓，落实好每月的安全生产例会制度，认真贯彻落实《安全生产法》，及时传达上级安全会议和文件精神，研究部署安全生产工作，专职安全员定期汇报安全生产工作情况并做好相应记录；安排人员对闸站各项安全设备定期进行检查，在今年的安全生产月活动期间，通过悬挂安全标语，组织观看安全生产宣传片，提高职工的安全意识，要求全体职工切实将安全生产工作贯彻到日常的工作生活中；要求全体职工在闸站设备养护，运行过程中严格遵守操作规程及安全制度并做好详细记录；在工程施工过程中，我们安排专人对施工安全工作进行监督，发现问题及时制止并督促其整改，加大对管理区域的巡查力度，对于发现的安全隐患问题及时解决，落实安全规章制度、强化安全防范措施，做到有计划、有部署、有安排、有落实，全年安全生产平稳，未发生安全生产事故。
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3.2 运用现代化的管理技术和手段
我国进入信息时代，科技的发展给工程质量和管理效率的提高，带来了有利影响。水利工程应当积极引入现代化的管理设施和技术手段，提高水利工程安全质量。（1）在监视系统的建设方面，合理的布局监试点，保证信号传输的快捷和清晰，及时的监视工程日常情况。结合计算机网络技术和多媒体技术，以及通信技术，对各监视点传送回的图像和数据进行智能化处理，实现远程操作，全面把握工程的运行状况和质量水平。既节省人力物力，也能够及时发现问题，提高管理的安全性。（2）在监测系统建设方面，采用先进的仪器，将定点监测和移动监测相结合，及时发现工程当中的漏洞，对裂缝和沉陷等问题进行及时处理。有效的保障人民群众的生命财产安全。（3）在维修、养护建设方面，通过网络技术、地理信息技术等，对各处信息进行及时查询，对巡查的问题及时上报，对问题处理的指令顺利下达，缩短信息传递链，保证信息传递不失真，推动维修养护管理的流程化，实现维修养护的规范化和科学化。（4）在安全评估建设方面，对工程管理各方面的数据和信息建立不同的数据库，并不断完善工程管理数字化的平台。在此基础上，利用数学模型对实际的工程情况进行实时模拟，对工程问题和决策信息进行安全评估，为工程质量的提高提供精确的技术支持。
3.3 精细化管理
3.3.1 制定并细化落实任务目标
制定了《白荡湖闸站管理所精细化管理实施方案》，定期召开全体职工会议，学习精细化管理相关文件资料，使全体同志能够认识到精细化管理对闸站工作的重要性。根据目标责任要求，对相关任务目标进行细化，岗位设置合理、任务到人、责任到人。成立了由单位负责人为组长，各部门负责人为成员的精细化管理领导小组，专门负责对本次活动进行安排部署、宣传动员、全面指导、检查落实及考核奖惩。
3.3.2 完善细化规章制度
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序，将修订后的规章制度汇编成册。
3.3.3 树立精细化管理的理念
制定质量标准，细化责任分工，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平，细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程。树立“以闸站管理为关注焦点，以保障运行为根本任务”的管理理念，全面细化业务流程操作规范，提高职工职业素质。我所根据岗位的职责要求，制定出每项工作详细规范的工作流程，将职能职责、工作任务分解成具体的工作岗位，根据岗位的需要，结合职工的特点、特长，划分责任区，明确每个岗位工作的标准及要求。根据工作特点，按照精细化管理工作中“精、准、细、严”的要求，制定科学合理的工作流程，落实好工作环节中的每个细节，并定期对各环节进行严格把控监督。
4 结束语
总而言之，对于水利工程来说，管理是非常重要的内容。在信息化、现代化的发展背景下，水利工程要想获得长久的发展，则需要进行现代化、精细化的管理建设。在实际的管理建设过程中，可采取加强水利工程管理改革、建设水利工程管理队伍、加强各个领域的合作关系等措施，从而提高水利工程的管理水平，进而推动水利工程的现代化发展。
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[5]赵伟强.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J].现代物业（中旬刊），2018（03）：139.
论文作者:章国友
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/11
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